２００８，新领袖

　　 ——《快公司》2008年3月看主编手记

    对2008年的中国来说，在北京召开的第29届奥运会将会是贯穿全年的主题词，但“奥运”并不会成为唯一的关键词。

    资本市场如何发展？金融制度如何创新？进出口贸易差如何协调？医药卫生体制改革如何深化？资源节约型、环境友好型社会如何建设？这一切依然是上至国家领导人、下至平民百姓都十分关心的关键话题。国家发改委、商务部、财政部、中国人民银行、国家审计署等14个部委领导人畅谈2008年新政，表达了向上的力量与向下的勇气。

    如何解决这些问题，对于正在快速形成的中国商业社会，有着至关重要的意义。

    中国过去30年的改革开放，带来了社会发展潜力的迸发，其结果不仅是经济的跨越式发展，更有新商业思维的跃迁，新一批中国企业与跨国企业，都快速在中国成长、成熟起来。他们在2008年又有什么样的新愿景？海尔、七匹狼、国美等中国企业与诺基亚、惠普、IBM等跨国企业共23家商业领袖的老总们给我们作出了回应：寻找更多机会、进入纵深市场。

    “机会和市场”，是一个老生常谈的商业话题，但作为专注于公司快速成长的商业杂志，我们把更多地把目光投向蓬勃生长的快公司时，可以发现，“机会和市场”是一个关乎快公司生死的话题。

    谁抓住了机会，谁就能抓住一个好的开始；而谁拥有了市场，谁就能发现通向新领袖的成功之路。在21世纪初大量诞生的中国快公司，2008年注定是一个充满着机遇也面临着挑战的年代。本期“封面报道”，我们采访了代表中国经济的各个层面的50家快公司，这些可能成为未来商业主体的老总们，在2008年不约而同地表达出相同的梦想和愿景：做行业内令人羡慕的新领袖。

    新领袖，意味着速度，更意味着品质。意大利对外贸易委员会北京办事处首席代表赖世平在接受本刊专访时，从“中小企业王国”意大利的实际情况和他对全球与中国市场的熟稔了解，提出了“快公司成长之道”：以质量为本、持续创新、重视品牌的中小企业，才有望成长为大企业。所以，“中国企业要想与大企业竞争，就必须转变态度，明白品牌是最终结果，要靠持续生产高质量、创新的产品来打造自己的品牌。”

    在新商业时代的新领袖之路，可能并不如过去那般漫长和艰难。有人说，未来所有行业都将是娱乐业，娱乐化商机也成为快公司最迅速的生长点，世界是年轻的。“星期三沙龙”告诉我们：谁能深入到“80后”、“90后”的新生活方式中去，谁就会成为新的商业偶像。

    不过，要想成为新领袖，也不会像娱乐般如此轻松和随意。什么样的团队才是投资人满意的？什么样的商业机会才是好的？做实业转向的投资公司，有什么样与众不同的视角？在中国有什么样的投资机会与风险？创业者该以什么样的方式融资？本期我们将《赢在中国》作为融资样本进行了分析，旨在寻求到新的成长路径。

    放眼寰宇，全球化风生水起，让中国商业不得不身处国际竞争环境中，经济交流突破了国别界限，全球资源开始走向最大化的整合。而快公司整合，首先是内部员工的整合，做好员工总动员。因为，比决策重要的是执行，比执行更重要的是对人的重视和“鼓动”。

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