这次培训耗资近200万元,但是王良星说:“今天的企业面临各种各样的压力,其中人才的竞争压力日益凸显。企业经常会遇上员工流失、中高层管理人员频频跳槽的情况,如何培育一支相对稳定、有战斗力的队伍对企业十分重要。”用200万元换来整个企业管理团队层次的提升、视野的开阔以及员工对利郎的忠诚度,王良星觉得很值。
“经过这么多年的磨练,我从一个生意人变成了一个商人。我今后的目标,是要把利郎变成一个造梦工厂,让每个利郎人在自己的梦想上努力、学习、不断攀爬一层层台阶,过上想要的生活﹔让利郎成为国际知名品牌。”站在人生中场,面对未来,王良星豪情不改。
“惑也品牌,明也品牌”
“当你看到自己阴影的时候,朝相反的方向望去,你会发现,那是照着你的一片阳光。”品牌让王良星苦恼,但也让他找到了利郎发展的康庄大道。
从1997年到2000年,王良星请了很多专家对利郎进行企业诊断,重新制定战略目标:从批发转向连锁专卖和品牌经营,从单一的西装转向整个男装系列。“品牌一定要个性鲜明,要有自己与别人不同的性格、脾气,要有所为,有所不为,要做自己擅长的领域来形成核心竞争力。”
一次出国时,王良星留意到西方人谈生意时并不像中国人那样西装革履,而是穿著显得特别宽松随意的商务休闲服装,既不失大体也保留了风度。王想到,倘若把目标群体锁定在此,利郎产品肯定会得到新发展。于是,王良星以商人的灵敏率先在国内提出“商务休闲男装”的概念,将利郎定位于商务男装,目标消费群锁定都市白领、商务人士和成功人士等“中产阶级”群体。
利郎由此定位于商务休闲男装,并从单一的西装转向整个男装系列,开始了由单项产品销售转入系列化营销方式、由卖产品转入“卖品牌”的准备和尝试。定位的转型充分体现了王良星的商人天赋。
梦想,借“融智”腾飞
2004年,利郎一跃成为服装行业最黑的“黑马”,销售增长10倍,达到了5亿多元﹔贴牌厂家由10家达到了40多家﹔专卖店增长10倍,达到了1000多家。利郎已成为“中国商务休闲”男装第一品牌,发展态势强劲。但过去的经验教训让王良星明白,在激烈的市场竞争中不进则退,小进也是退,而大进,则需要人才,需要“融智”。
“想做国际品牌,就得不断提高企业人才的素质。”仅有初中文化的王良星深谙此道,4年前,他首次参加北大晋江总裁班,仅仅记住了两三句话,回来就一举扭转了当时利郎的尴尬局面,并从此结下“融智”情结,非常重视人力资源建设。“没有好的人才、好的团队,发展是没有后劲的,可能三年五年做得不错,但一个大企业、大品牌需要的是一个成千上万的有一个共同的愿景,共同的价值观,共同来成就一个大品牌,单靠一个人、一个家族是不能成大业的。”今年2月,求贤若渴的王良星率利郎晋江总部中高层30多人、利郎全国各分公司及各省经销商40多人来到清华大学“利郎总裁班”,寻找智能之源。