07鞋业大事记之百丽上游并购意在渠道

    据悉，温州被誉为我国的“鞋都”，一大批国内著名的男鞋品牌发迹于此地。

    谢榕芳认为，受新百丽收购影响最大的是大型鞋企，“百丽上市及上市后的一系列措施，对大型鞋企造成了很大压力，而且这个是很自然、正常的，毕竟他能做到先人一步。此次收购如果整合成功的话，将可能对大型鞋企的市场形成冲击，区别于小型鞋企面临的市场压力，大型企业将不得不正面应对百丽收购完成后的强势扩张。”

    由于百丽产品过往定位于中高档，主要市场在一线城市，现在收购森达鞋业务及向男鞋业务大举扩张表明百丽试图向全国二三线城市扩张，并推出更多定位大众的品牌。

    这成了国内众多定位大众的大型鞋企的“心病”。

    国内男鞋领军企业奥康集团董事长王振滔对百丽上市后的扩张行为就颇为担心，早在百丽香港上市融资86.6亿元的消息传出时，王振滔就发出疑问，如果百丽将这些资金用来在全国布点，那么奥康该如何应对？而在百丽集团上市后介入男鞋生产时，王振滔感叹：“竞争对手又增加了一个，而且是重量级的。”

    目前，业界普遍认为，在我国的鞋市场仍然高度分散的眼下，百丽此番收购行业另一领军企业，在整合成功的前提下，将促进国内鞋业市场份额从高度分散逐步走向集中，并对行业竞争格局产生影响。

    各路鞋企寻求资本力量“帮助”

    百丽的上市，不仅是中国鞋业市场从产业经济向资本经济转变的标志，且极有可能引发行业内的上市潮。百丽的蒸蒸日上给有着鞋都之称的众多温州鞋企带来不小冲击。目前百丽国际旗下拥有百丽、天美意、思加图、真美诗等8个鞋类品牌，收购森达3个知名品牌，再加上此前收购的妙丽，其知名品牌达到了12个。这给温州鞋企带来了前所未有的震撼，而其中触动最大的当是有“中国鞋都”之称的温州。这个目前拥有约2200家制鞋企业，其中规模以上制鞋企业526家、销售年收入亿元以上企业64家的“中国鞋都”，目前竟没有一家企业上市。

    温州鞋业狼群如何围堵这只虎，将引发温州鞋业界的思索。然而，事物都有两面性，百丽这艘鞋业航母的上市以及并购了森达，带给温州鞋企不单是严峻的竞争环境，也是一种希望，温州鞋业老板已经认识到企业只有借助上市学会资本运作才能做大做强，才能继续在市场上生存。

    是温州鞋企离上市的门槛太远？其实不然。有数据显示，温州鞋业目前拥有真皮标志品牌企业21家、中国名牌7个、中国驰名商标29个、国家免检企业57家67个品种、中国出口名牌企业3家。在笔者看来，康奈、奥康、红蜻蜓等一线品牌实际早已具备上市的条件，因为不论品牌知名度、科技研发，还是产能、产品品质、渠道掌控，抑或资金、销售网络、人才储备以及盈利能力等，它们在业内都堪称标杆，综合实力绝不逊于百丽。

    对上市的不热衷，或许与温州人的天性及所处的创业氛围有关——温州人市场嗅觉敏锐，但同时为人谨慎、低调，因此一直对实业偏爱有加，而对资本运作关注较少，因而理解不深也不感兴趣。

    问题是，鞋业的现状容不得上述局面长期存在。国内外竞争的加剧，使得温州鞋业面临转型、跨越，即提高附加值，建立新的品牌优势，而非固守过去的价格优势。也就是说，不管愿意与否，温州鞋企都必须以全球化的视野和理念，去应对全球化的挑战。

    表面上看，百丽的上市，似乎暂时不会对温州鞋企构成多么明显的威胁，反倒是其后的并购之举却会产生最直接的影响——温州品牌素以男鞋见长，而森达同样精于此道，因此，未来竞争的激烈程度可想而知。但实际上，并购森达几乎可说是百丽上市之后的必然——对于大企业而言，上市是其发展方向，而目的就在于融资和扩张。

    曾有分析人士表示，百丽的上市与并购，将对国内分散的鞋业竞争格局产生深刻影响。倘若再配以全球资本浪潮汹涌的社会大背景，那么，对于一度领先国内行业的温州鞋企来说，百丽的举动是个不利的消息，所带来的种种压力也是空前的。

    所幸的是，百丽带给温州鞋企的不单是严峻的竞争环境，还有一种意识和希望——温州鞋企的老板们已经认识到，企业只有借助上市，学会资本运作才能做大做强，才能继续在市场上生存。据说，温州鞋业龙头企业奥康、红蜻蜓已在制定上市的计划，而其他温州鞋业巨头，如康奈、意尔康、蜘蛛王等也明确表示，将密切关注同行的一举一动。

    看起来，也许用不了多久，业界的下一个百丽就会出现。

    结语：百丽已经有成熟的模式，百丽对收购品牌的整合在2至3年就可以完成。专家表示，鞋业整合的时代已经来临，对于众多鞋业企业来说，现在最要紧的是要与资本结合，跳出渠道营销做连锁商业，实现对终端的控制才是生存下去的最好选择。

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