一份夭折的创意品牌策划案

 
    ①草根民工访谈：
 
    以前都是看名人访谈什么的。我们完全可以搞一个民工访谈，既然公司想让民工向职工转变，就要关注他们的声音，力争成为民工的家园。
 
    ②突出别人，强化自己：
 
    公司又专门去一线采访民工以及施工单位、政府、业主的人员，然后像报刊杂志一样的搞采编，当然肯定业余，但我们尽量做到专业就行，把我们调查到的信息挂到网站以及博客上，要让文章写得精彩些，这也是帮助被采访的人或公司作宣传，同时又突出自己品牌。这样人家就愿意和你合作，因为跟你合作他能免费做广告，提升形象。
 
    ③热点跟踪，保持关注度：
 
    时刻关注重庆发生的重大事件，看看能够做一些文章，巧妙把公司镶嵌进去，强调从长期的热门关注中突出品牌。
 
    因为重庆现在搞统筹城乡综合配套改革试验区，所以在这方面机会应该还是蛮多的。只要政府重视，那我们就做政府的秘书，想政府关心的事情，解决政府遇到的难题。 
 
    ④维护农民工合法权益，保障趣味化：
 
    公司和重庆大学法学院及西南政法学院成立公司劳务者维权办，那么我们就把维权也作为我们公司的一个功能。帮助更多农民兄弟解决问题，这样既能网罗人心，又能获得媒体关注。
 
    如想轰动还可以搞一个讨薪榜，专门发布农民工的一些讨薪宣言，做一个维权联盟的板块，相信这块也能惹来媒体关注。
 
    以后要做成标准，哪家公司总上讨薪傍，说明它诚信低，这样也是提前帮助农民工提个醒，在选择单位时有所侧重。以后还可以搞一些最佳民工雇主榜，总之网络或网站信息可以多元化，这样易于网络营销的传播。
 
    ⑤打造民工成才体制：
 
    突出公司帮助农民工转正，成才、致富。实现从民工到职工、从职工到名工的阶梯式转变。鼓励农民工训练农民工，师傅带徒弟，打造民工精英计划。
 
    注意培养专业技能工领袖，然后能够以培训促输出、以输出带培训。打造优质工作队伍。将来有一定品牌效应了，可以开始着手民工的转正证书，形成一种标准，使身份正规化。
 
    另外强调工作就是比赛。要从“民工”打造成“名工”，得靠高技术素质和强劲的竞争优势，最终帮助农民工成为“经营能手”和“致富明星”，从而起到带动效应，毕竟榜样的力量是无穷的。
 
    ⑥多管齐下、广泛合作
 
    整合和利用一切可以利用的力量，最终我们要突出公司三利的创造发展：利在农民工、利在建筑市场与劳务市场发展、利在突出政府形象和构建和谐社会，在这三利上可以大做文章。
 
    合作才能够把市场做大，跟多个领域都要开展合作。这样才能实现共赢的宗旨。
 
    总之，以上所述方案关键是这次事件营销的统筹规划和实施。把这次事件营销做好了，我们后续的很多营销做法然后就可以一步一步按着系统做，也就很容易水到渠成。
 
    以上是公司的当日事件策划方案和以后的低成本品牌建设思路，最后因笔者忙于其他事务，不能亲自到场，所以我告诫公司策划人员时间一天天临近，尽快着手准备。事件营销，策划是一个方面，但执行同样重要的，方案要尽快落实，人员任务的布置要规划好，严格落实到每一个环节。同时尽可能备多个方案，以及时应变。
 
    公司的策划人员也是信心满满，准备打一场硬仗，结果就在活动的头两天，公司的老总突然宣布取消整个事件营销的方案，理由是其公司的营销人员没有经验，怕弄巧成拙。于是这一桩创意策划案就此成为空想演练。当公司的策划人员伤心无奈地向外地出差的我汇报时，我虽然感到很可惜，但更多是痛心，痛心的不是被人家草菅的创意，而是一些民营企业老板的眼光和胆量。连不花钱的低成本营销都不敢尝试，很难想象如何能把握和创造更好的机会。
 
    没有人生来就有经验、兵也是打仗练出来的，创意营销顾问荣振环一直相信一点，永远不犯错的人不杰出，永远不犯错的企业不会长大。现代企业版的“出师未捷身先死”，更多情况下是一开始企业主就给行动赋予一个错误的预期。

    在怕犯错中驻足，注定也就只能在等待中徘徊。这个夭折的策划案希望给反省的我、反悔的他、反思的您一点启示。

http://www.ppzw.com/show_company_news.asp

中国品牌总网

上一页  1 2 3 4 5