8)招募学生义工,补给人力资源
招募一些致力于社会活动的学生,强调企业给他们提供一个锻炼能力的平台,帮助社会做些有益的事情。而且,企业的媒体资源可以利用他们,相关软文的写作、策划案的开展都可以让他们参与进来。包括企业后来播客的制作,让他们也成为去采访民工、做企业的业余记者。
他们有文化、有文笔,可以弥补企业人力的不足。
就在上述方案提供给公司后,企业的策划负责人开始落实,在活动的前几天,他们紧急跟我通了一个电话,说政府当日活动安排已经上报。因为政府举办的活动很多,他们不知如何着手。
他们把政府的方案发给我,笔者看后又针对性地又提出了几点应对措施。
9)借力发力
笔者主要看了一下政府安排的弱点:1信息传递性弱:因为政府活动日程安排见报,试问农民工有多少人看报,这个信息农民工可能收不到。所以广大农民工可能不太了解当日活动的安排。2有效性低:整个活动安排,就个人而言,我看了之后觉得就一个字,乱。对农民工缺乏吸引力,没有突出利益和好处,看不出给民工带去的实惠。
于是笔者就让他们做软文,名字叫“××温馨提示”,以期借政府之力,软文开道。正面是活动的宣传,自己的活动放在上面,把市政府的精彩活动放在下面,给人一种感觉,好像是公司组织参与了所有活动。
然后要突出民工能从哪些活动中受益,帮助民工梳理他们节日那天的活动安排。
这也是帮助政府进行活动的推广,从道义上讲,我们义务为政府做了贡献。公益色彩浓厚,很容易吸引媒体关注。这些软文将来都是直接发放到农民工的手中,终端精准,信息传播到位,活动条理性、利益点突出,这样有效性会更好。
而且,为了突出这页软文的价值,在软文的背面印有温馨提示,写一些民工入冬健康饮食的常识和保健、保养的知识等。有价值的软文民工不会随处扔。容易持久,这也会吸引媒体关注。
在传播发放方面,我强调要找专业的机构发放。注意有效到达。直接到达终端民工手上。成本上很低,效果却很不错。因为看报的农民工比较少,我们直接送到他们手上的宣传单更有效。
10)民工代表,传递声音
当日有很多民工不能放假,我们去采访一些民工,倾听他们的意见和想法,然后再媒体征求意见时,因为当日有一项媒体征言的活动,这样我们可以替他们提供出去。
而且,如果当日民工有多数不能放假的话,我们就可以放大宣传,出炉一系列软性新闻稿:“过节没有礼品,又不放假,那还叫节日吗?”,“谁关注节日工作农民兄弟的利益”等等。
11)活动前热身
因为政府活动从2日就开始了,所以针对前期活动踩点,把我们的活动地点选在当日最为热闹的人民广场,借力发力。同时多取素材,收集日后网络营销的资料。
把企业功能转换,向媒体靠拢。因为后续我给他们提供的网络营销方案,所以作为一个业余的媒体,企业可以利用自身网站、博客、播客这种个人媒体的力量打造一个传递农民工心声的平台,从而真正塑造一个农民工的家。
后续工作开展,低成本营销及品牌建设
1)从线下到线上,一栓到底
既然锁定熊德明,那我们就索性最大化利用熊德明的知名度和个人品牌效应来强化公司的知名度,塑造品牌联想。
建立熊德明专栏,把关于她的所有精彩要文转载到公司网站。包括她和总理的合影、参加媒体报道以及她以前维权的故事,网聚新闻的力量。同时,适当发布熊德明、公司、政法大学联合活动的动态跟踪信息,并且以政法大学和熊德明为依托能够定期在线解答民工维权的问题。
2)创新热点营销:民工记者招募
如有人力资源,可以在活动当天搞,可以打出一个条幅,招聘民工记者,估计应该能吸引眼球。视情况而定,真要搞这个活动,肯定有媒体采访和报导,届时就可以把公司的品牌理念进一步突出出来。
这个活动就是通过民工记者及时了解民工最前沿的信息,帮助社会把握民工的需求,关注他们的声音,而这些是公司一直期望从事的事情。通过了解民工、关注民工最终能更好的帮助民工,使得他们从民工向职工转变,获得更多的认可和社会地位。
民工记者可以把最前沿的信息,民工的声音以及他们中所发生一些大事、要事、趣事及时地发给公司,然后公司的网站和博客会及时地向公众反映他们的最新信息。
当然,民工记者是按内容付费,这也是帮助农民工增加了副业,赚点零花钱,同时又提升他们的身份——“记者”。
而且公司招募的“民工记者”,可以充当公司延伸到第一线的节点。及时反馈民工最新信息,这点我们可以计件付相应的报酬。遇到好的信息我们给予一定量的好处。实际上花不了多少钱,但是这件事本身就有新闻效应,也挺有意义的。
一举多得,这事做好了,我相信比请熊德明代言还要强。
当然这个活动可以后期搞,因为活动当天搞,容易出现焦点碰撞,主题不突出,以后也可以大力度造势把这个活动做起来。