八位富豪名角诠释的中国IT生态

     2007年是IT界富豪辈出、名角大起大落的一年，有人戏称这一年为“人事交替”年。IT界的许多变化都体现在人事变换上，IT界的许多故事都蕴含在人事变换中，你方唱罢我登场，热闹的人来人往的背后，是对IT业特别的诠释。

史玉柱：翻身咸鱼生猛不减当年

    因为“巨人大厦”而沦陷，背上“中国首负”之名史玉柱，在保健品市场掘起一座金矿还债后又重返IT江湖，仅一年半的时间，另一个“巨人”在网络游戏行业崛起。

    11月1日，巨人网络CEO史玉柱敲响美国纽交所开市的钟声，巨人网络正式挂牌。在其首次公开招股（IPO）中共出售57197423股美国存托股票（ADS），每股定价15.5美元。这次ADS销售募资大约8.866亿美元，公司总市值达到42亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业。

    巨人上市后，史玉柱身价水涨船高。史玉柱及其女儿史静持有巨人1.78亿股股份，加上还持有的6.98亿股民生银行的股票、1.012亿股华夏银行股权的股票，史玉柱的总身家已达到392亿元，再度步入顶级富豪的阵营。

    从“巨人大厦”到脑白金，从《征途》到巨人网络，这十年的风雨历程，已经充分证明了史玉柱是一条“绝不轻言放弃，失败了也能东山再起”的真汉子。     

吴鹰:最具悲情的落幕

    演绎了小灵通辉煌的吴鹰，却折戟IPTV、3G战场。2007年通信行业最让人大跌眼镜的事情是，UT斯达康创始人吴鹰出人意料地被董事会“请”出了公司。

    6月1日，吴鹰和让他辉煌一时的UT斯达康画上了句号。这个曾经在媒体面前侃侃而谈的大胡子总裁，言辞语句里只有自己才能体味百味人生。

    对于“中国市场”的分歧，是吴鹰和UT斯达康董事会分道扬镳的重要原因。吴鹰坚信“赢在中国”。他认为，UT斯达康没有足够的能力在全球范围内进行大规模扩张，应该积极面对现实，收缩市场战线及产品线，深耕中国市场。而资本方认为，提升股东价值最大化的最佳方法，是利用在世界各地市场建立起来的优势，使公司回到以赢利为主的目标上。事实上，在2005年大量亏损后，UT斯达康中国的运营在2006年已经实现大幅度盈利。但是，资本的力量从来决定着最后的结果，大胡子吴鹰在2007年只能成为一位悲情英雄。

1 2 3 4  下一页