中国十大军人企业家

    第九名徐泽宪：靠的就是死拼

    1971年参加工作，曾任中国人民解放军某军司令部班长、排长、参谋、副处长，上海远洋运输公司船舶政委，上海远洋实业总公司副总经理，上海远洋房地产开发经营公司总经理，中远(上海)置业发展有限公司董事、总经理。现任中远置业集团有限公司董事、总裁，上海中远汇丽足球俱乐部董事长。

    徐泽宪做动员，从来不谈“风花雪月”，军人出身的他，更喜欢“刺刀见红”。

    这反映在他管理企业上就成了死拼和果敢。这个“死拼”与徐泽宪的经历有着密切关系：出生在一个军人的家庭，父母亲都是当兵的，在很小的时候就认为人生就是要报效国家，做工作就必须要干好；15岁当兵，当时想法就很简单，也是认为到部队就是要干好，做什么事就是要拼命干，再苦再累也一定要把自己的工作做好，首先对自己的父母亲有个交待。

    就是这样，徐泽宪拼出来了。1995年，徐泽宪转业之后，首先进入上海远洋公司，在船上就是跑远洋，跑货船，跑世界各地。之后，徐泽宪开始了在商海的拼闯，进入了房地产业。徐泽宪把一个只有1500万注册资本的公司，发展到现在一个有近200亿的资产大型企业。

    徐泽宪说：“我们公司最大特点就是以小搏大，以小的资本小的资金来做大的事情，但是每一次机会都给我们抓住了，每一次都是做成功了，这里面没有什么秘诀，靠的就是死拼。”

    收购众城就是一个经典。徐泽宪回忆说，当时，一共用了三点几亿的资金，持有了众城实业68.37%的股份，实际控制了这家公司。其实，当时对我们来说，资金压力非常大，但我们就是这样硬拼硬扛下来了。收购众城标志着我们这个企业把资本市场通道打开了，这对公司发展是非常关键的一个部分。实际上就步入了一个大房地产集团的架构，这样我们资金的来源，我们的操作能力都上了一个非常大的台阶。

    2000年，从未踢过球的徐泽宪收购了浦东足球俱乐部，还亲自抓起了球队—上海中远足球俱乐部(现在为“上海国际队”)。用他自己的话说：商场如战场，只有敢拼才能跨跃，才能成功。    

    第十名汪海：打好商战中的人民战争

    1941年生于山东省微山县。1965年随中国人民解放军抗美援越，曾任副指导员；1971年转业至青岛，原任青岛橡胶九厂党委书记兼厂长；1992年，青岛双星集团成立，任党委书记兼总裁至今。

    汪海出生于山东微山湖畔的一个农家，小时候他硬要把梁山108将说成是109将，多那一将便是汪海。有人问他长大了干什么？他说当将军。

    1960年5月，已是青岛橡胶六厂技术工人的汪海如愿以偿成了军人。

    由于种种原因，汪海没有圆将军梦，20年后，汪海倒成了潇洒走世界的中国“市场将军”。

    汪海以胸有甲兵之气势指出：“我们要通过全员创新，打好商战中的人民战争，如此，我们将是战无不胜！”。

    汪海激动地告诉记者：“打商战中的人民战争是汲取毛泽东人民战争理论，对商战中企业管理的一次新探索、新突破、新发展。深刻领会这一重要企业管理理论，对推动双星‘四大支柱’、七大行业发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。”

    汪海早在上世纪80年代初就超前地提出“市场如战场，竞争如战争”，率领双星人在市场前沿阵地全力奋战，并不断总结出了一系列商战中的闪烁着军事思想的企业管理理论，如“无情的纪律，有情的领导”的军事化管理。

    “全员创新，打商战中的人民战争”的企业管理理论是双星管理的又一次新突破和新发展，是创造性地运用毛泽东思想智慧来指导现代商战的有益探索。汪海说，中国共产党之所以能够取得革命战争的胜利，就是因为毛泽东的宏韬伟略，通过各种有力的宣传工具被人民了解接受，并因而调动和组织了中国千千万万的民众，大打人民战争。正是正确应用了人民战争战略，依靠广大人民才夺取了胜利。

    汪海深谙这一战略思想，认为市场企业家必须和战争年代的将军划等号，从某种意义上讲，见不着硝烟的市场比硝烟弥漫的战场更残酷，因为打败了都找不到向谁举手。因此现代商战不能言败。

    在国内外市场竞争更加激烈严酷的新局势下，汪海以国际、国内市场的战略眼光和超强军事智慧及时做出“岗位是市场，竞争在机台，全员都创新”的重大战略，发动了“商战中的人民战争”。汪海坦言，这一战略正是看到商战中广大员工中蕴藏的巨大能量和“核潜力”，它所形成的商战中的“核武器”能量作用不可低估。

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