创业者：不要把自己变成气球

　　或许是身边那些正在创业的朋友们都是充满激情的，所以笔者也就认为，创业者就应该是富有激情的，而且正如马云所说：短暂的激情是不值钱的，持久的激情才是赚钱的。     

    现在感觉，因为内心的焦虑，CEO的激情最充沛，但只看CEO激情澎湃的独舞就似乎有些滑稽了。如何能够让团队，特别是市场团队兴奋起来，澎湃起来，就成为CEO们的首要问题。

    CEO在忽悠了别人的同时，也忽悠了自己，让自己迷失方向，成为气球。这主要从聚焦的角度来看。CEO不是要去抓机会，因为机会无处不在，抓住了机会就意味着要分担精力，要承担更多的风险。每个机会后面都会隐藏着危险，而CEO是对那些不符合企业发展方向的机会说No，对那些符合企业发展方向的机会要发现其潜在的危险。

    CEO是教练，是需要用悲观、理性而成熟的方式去思维的。真正可以对各种诱惑保持新鲜感，有憧憬有梦想而无须太过于关注灰暗面的是那些下属，那些年轻而有冲击力的年轻的业务精英。

    但相当多的CEO正在把自己转变成为一只被吹得越来越大的气球。     

    创业者的品质决定企业的表现。

    几乎每个创业型的老总都是销售起家，靠业务进行原始积累，从规划到现实，从地基到巍峨的大厦。很多人会认为这是靠忽悠得来的，那激情与忽悠的成分正在把CEO变成越来越大的气球。

    创业者有激情，那激情对身边的团队成员和客户都有忽悠的成分，但当你脚踏实地地去做事情，每个人都在看着你的一举一动；当你说话的时候总是有人会记得，你的员工总是记得你所说的每一句话，也许你已经忘记了自己是在什么时候跟什么人说的不经意的一句话，但总是有人会传播着那句话——以及那句话所衍生出来的深刻含义。也许那含义不是你的本意，却总是被人传来传去的。最终的苦果只有自己去吞。

    创业者——特别是已经有成功迹象的成功者，对媒体的忽悠也是不可避免的。

    笔者认为，针对媒体的忽悠成分是更危险的，因为媒体会把你夸大的话再度夸大。所以在你没有准备好之前，最好不要对媒体说话，也不要发表任何意见。越是高职位的人就越需要后说话，贵人语话迟，即使已经胸有成竹，也要表现得深思熟虑之后再说。至少你要让对方感觉你并非轻描淡写，也许发表的言论并非完美，但你是在努力地让事态掌握在自己手中。

    当他们对你的“忽悠”越来越感觉不以为然。而看到公司真实状况，那么就会以看客的心态像看舞台上的小丑表演一样地看着你表演。

    国务院办公厅公布了2008年的放假安排，虽然“五一”常规假期减少两天，但增加了清明、端午与中秋等传统节日，现在一年中的假期又增加了一天，而且法律约定了带薪年假，假如企业在年假期间需要员工加班，员工可以依法拒绝，而假如企业执意要员工加班，企业就要支付员工3倍的薪金。这对以取得薪金为养家糊口的来源的劳动者而言无疑是个好消息，但对创业者与管理者的压力恐怕又要加重一些了。

 
    越是提高劳动者的权益，创业者所感觉到的心理不平衡就会愈加严重。

    尽管如此，在创业者看来，运营成本与人员成本的提高与预期的利润相比，依然不值得一提。毕竟任何一个创业者都在梦想着盈利模式清晰逐步、客户越来越应接不暇，并从亏损经过持平到有利润，并进而接洽风险投资，进而纳入到快速的成长路线，最终在投资人的支持下到某个证券市场去上市，并成为一夜暴富的英雄。

    就如“富爸爸”所带给中国的那个“老鼠赛跑”的现金流游戏的游戏规则：一旦进入了快车道，收益就会立刻提高百倍。进入“快车道”无疑是吸引创业者，让创业者眼睛发光的重要因素。但实际上，理想与现实之间的差距，往往会让创业团队倍感压力，而那压力时刻在转化成为一种焦虑。

    在心理学中，焦虑是一种不正常的心理状况。

    企业的焦虑有很多症状，比如老总整天都在外面忙，直到傍晚的时候才回到办公室，并召集大家开会，而且会议一开就刹不住闸，通常会议都如马拉松般的长久，成为头脑风暴会议，似乎不把问题讨论清楚、并得出一个大家达成共识的结果，老总不提出散会，大家都不好意思回家，即使心里已经如猫抓一般。

    通常创业老总是没有周末甚至没有自由睡眠的，更不要说劳动法上所说的节假日了。比如，他们会在深夜还在草拟文件；会在深夜突然有灵感让自己兴奋得睡不着觉；会在半夜的时候给那些他们认为是有创业精神的同类人打电话，讨论下一步工作的安排；会让自己成为空中飞人，让所有人都感觉，他们就如“上满弦的时钟”，而成为工作的永动机。    

1 2  下一页