自强不息：民族品牌竞争力提升之路

 　  三、结论

　　品牌竞争力的提升是一个系统工程。　　在注重产品质量、公司形象、提升企业价值形象、强化品牌资产、加大产品的自主知识产权等几方面倾力打造。

　　（一）加强品牌产品质量的提升

　　我国企业需要正视本土品牌与国际知名品牌相比明显较弱，并且失陷高端产品的现状，寻找提升品牌竞争力的有效路径，把提升品牌竞争力作为企业长远发展的重要战略，其首要措施是在产品质量上下功夫。品牌是企业各类资源整合的外在表现，因而企业发展需要结合自身的资源优势和产品的特色，针对产品的市场需求，从企业战略的高度，对产品的质量进行规划。

　　1、树立名牌质量意识。企业要从原材料和生产设备上满足生产高质量的产品需要，还要对员工进行规范化教育和培养，规范员工行为才能长期稳定地打造出知名品牌商品。

　　2、品牌管理标准的确立。企业只有不断创新，从品质、功能、外观、款式、包装、服务等方面不断地充实品牌的内涵，确保企业长足发展。同时，加强品牌管理的目标设定。品牌管理的目标有品牌的增值、品牌延伸与潜力挖掘、延长品牌作用时间。此外，随时检验品牌。

　3、经营名牌策略。知名品牌商品生产者只有不断对知名品牌商品的生产和销售进行必要的投入，才能使“金”字招牌在广大消费者心目中得以长期维持。此外，动态调整企业品牌战略。随着经济环境、竞争对手状况的不断变化，企业的发展战略要不断调整，以保持企业的竞争优势与品牌形象。同时，还有核心竞争力与品牌的保护问题。一个组织的成长，要不断学习，专攻核心专长，以核心专长直接指向最终用户，不断创新以抓住最终顾客。

　　（二）强化品牌经营管理的执行

　　企业创出品牌后，不能高枕无忧，出于生存与发展的需要，需要对品牌进行行之有效的管理，品牌管理的关键是品牌战略运营措施的实施。品牌管理的关键在于管理的执行力。

　　1、 在品牌经营方面，在广告创意、媒介组合、公关行销等方面也要加大力度。另外要加强品牌维护，在营销方式上进行创新。

　　2、加强品牌管理的业务团队建设。高层管理者如果是技术人员出身，可采取聘请有营销经验的专家作为品牌管理经理，如果品牌经理无法对有很大经营自主权的分公司经理行使职权时，可由不同的利益相关群体派出代表成立一个品牌管理小组，以免品牌管理的行为受到阻挠。另一方面有益于妥善处理突发事件对品牌的伤害。

　　3、 加强企业内部管理和合理配置资源。只有强化高效管理和合理配置资源，才能降低生产成本，提高企业经济效率，保证知名品牌商品的质量，进而为打造知名品牌商品提供必要的保证。规避价格大战。知名品牌商品意味着高品质和高价格，知名品牌商品的价格高于非知名品牌商品的价格是广大消费者的共识。同时，把保护民族品牌作为重中之重的策略。

　　（三）加强自主创新能力的提高

　　企业要从以下几个方面着手加强品牌的开拓创新：

　　1、技术创新：随着新技术和新工艺的不断出现，消费者的购买行为也发生相应的变化，客观上要求企业不断加强品牌产品的技术创新，准确把握市场的脉搏。适应市场需求的变化而调整品牌产品的外观和内在技术含量。使消费从购物到使用中体验到品牌产品的增值价值。

　　2、体制创新。在我国品牌价值评估中，名列前茅的有相当数量的是国有或国有控股企业。国有企业体制上要针对领导班子不稳定，缺乏长期行为等情况，要增强管理制度的持续性和战略运营的一贯性，进而使企业提升品牌竞争力成为长期一贯的企业目标。另一方面民营企业要以制度创新为抓手，加快二次创业的步伐。

　　3、品牌文化的塑造。可将品牌文化应用到品牌运营过程之中，在市场导入、品牌维持、情感渗透、品牌增值、品牌忠诚度、塑造品牌独特性、异域营销等各个环节。通过文化先锋，影响消费者的心理，将其自然引向产品，是一种悄无声息的软武器。

　　综上所述，企业品牌竞争力的提升不是单一的因素影响的结果，因而企业要根据所处行业特征，结合自身资源优势，综合考虑各种因素的影响，把上述三种品牌策略调整到最优状态。不断寻求市场突破，以使其处于行业优势地位，具有较的竞争能力。

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