强生大宝联姻：强生为何独爱大宝？

    2007年11月21日，商务部召集了包括商务部及北京市相关部门领导，资生堂、隆力奇等的企业代表，以及部分化妆品经销商和供应商企业代表，举行大宝收购案件的听证会议，美国强生公司首次正式确认为收购方。

    但就会议的具体细节，参与讨论的企业代表表示，参会者都签订了保密协议，因此针对会议内容表示不遍透露。据悉，会上商务部未作任何表态，而强生公关经理何焰仍然一如既往地表示“对这件事情没有评论”。大宝化妆品有限公司一位部门经理接受本刊记者采访时表示：“很抱歉，对于强生收购我们公司的事件。公司没有任何事情要说，要说的时候我们自然会对公众有所说的”。

    尽管如此，此次会议的召开，也多少标志着从去年8月至今，苦苦“追求”大宝了一年多的美国强生，总算有了实质性的进展。

    “大宝还能见？”

    “要想皮肤好，早晚用大宝”，这熟悉的广告词已在我们耳边萦绕了十几年。“大宝天天见”的电视广告语更是响彻大江南北。

    以“价格便宜量又足”的形象出击的大宝，从1997年开始，连续8年夺得护肤类产品的销售冠军。2003年中国最具竞争力品牌调查显示，2003年，在润肤品行业中，大宝的市场份额是 17.79%，远高于其他竞争对手。作为民族品牌的大宝，曾一度在国内日化市场风光无二，甚至连宝洁、欧莱雅等国际巨头也不敢小觑。

    时过境迁。2005年，“大宝”销售额达到7.8亿元，在国内品牌的护肤品中销量第一。然而，相对于中国化妆品市场700亿元的总销售额而言，“大宝”却仅占有九牛一毛的1%市场份额。

    2007年3月26日，大宝在北京市产权交易所挂牌出售。
   
    大宝为何要挂牌

    北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，是北京市三露厂(国家二级企业)进行股份制改造的结果。“大宝”系列化妆品1985年诞生至今，已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种，并连续8年全国护肤品市场销量第一。

    而在中国日化市场争夺日益激烈的今天，大宝却遇到了发展的瓶颈。“这几年大宝的发展遇到了问题，无论是研发，还是新品的营销。”一化妆品市场分析师表示，虽然大宝的SOD蜜有很高的知名度，但该系列已上市十多年，而之后推出的新品乏善可陈。目前来看，虽然大宝的护肤品，特别是SOD蜜的销量在中国仍无人能及，但就销售额始终徘徊在8亿人民币这一数据来说，与中国化妆品市场每年20%以上的增长率是极不相称的。

    家长有异议 恋爱接着谈

    从拟购到竞争再到听证会，强生这一路走来可以算得上是艰辛万苦了。但作为世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司之一，在中国拥有婴儿护理产品系列、化妆品业务等，业务遍布全球57个国家和地区的强生公司，为何不像其它的中外联姻能顺理成章呢？

    其实我们不难发现，和其他中外联姻如民营企业小护士不同，大宝属国有企业，审批过程相对要更为复杂和严格。而在双方未正式宣布前，更不能排除新的变化发生。

    同时，一位跨国日化企业负责人对记者表示，本土企业普遍对强生能否做大做强大宝表示怀疑，毕竟强生在医疗器械方面较强，在化妆品方面并不熟悉。但他认为，对于如此巨额收购合同，就表示强生有信心将大宝做大做强。

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