强生大宝联姻：强生为何独爱大宝？

    强生为何钟爱大宝

    对于强生目前在国内的化妆品领域只拥有中档价位的“露得清”和“可伶可俐”主攻大城市，大宝则主要定位中低层的二三线城镇。定位和渠道都不同，也是会议争论的焦点之一。

    而这也正是强生钟爱大宝的原因。就像当年的欧莱雅，2003年底欧莱雅收购小护士，正是看中了对其低端产品线的弥补以及小护士遍布全国的销售网络。

    对于强生而言，大宝在二、三线市场强大的营销网络具有相当的吸引力。据分析，大宝在这些市场拥有成熟的通路，尤其是在二、三线市场的批发领域的优势，将有利于强生的产品“上山下乡”。此外，大宝也将填补强生在低端大众化妆品领域的空白。就此把各自优势结合得更好。

    但就在运作中的问题和困难，联合利华大中国区副总裁曾锡文接受记者采访时表示，“相互之间定位磨合难度非常大，联合利华此前整合中华牙膏就很艰难，前后花了三四年的时间才真正运作好。”

    据了解，此次收集了行业内企业的反馈之后，商务部还要进行讨论，最终收购成功的时间表还无法确定。看来双方之间的“恋爱旅程”还将继续持续下去。

    对于中国日化行业结盟外资，从中国人记忆中渐渐消失的“美加净”、“熊猫”、“活力28”等著名品牌，到先后奔向了法国欧莱雅怀抱的小护士和羽西，这些土生土长的中国知名品牌，“过门”以后他们的日子真比以前好了吗？

    对于本土品牌而言，外资的介入带来了先进的研发和营销理念。但也不难发现，投奔欧莱雅后的小护士在市场影响力等方面不及收购前。对此说法，欧莱雅公关部人士表示，“小护士所在的细分市场对欧莱雅而言是新的尝试和挑战，欧莱雅正在学习新的经验，但这都需要时间。”

    看来经济的可持续发展同对于民族品牌的保护是同样值得我们思考的。

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