中国鞋美丽起舞

　　近日，浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司高层汪建斌、蔡乐志、钱东晓、李忠华、李跃以及红蜻蜓两名主力设计师，一行七人对意大利、西班牙等欧洲国家的时尚消费市场、新产业提升模式等内容进行了长达半个月的细致深入考察。回国后，经过反复讨论、研究、论证，结合红蜻蜓品牌诉求及企业需求，红蜻蜓做出了一个美丽决定。在这个“决定”后面，包含了深邃复杂的全球化经济、行业、品牌、科技、文化等诸多背景，同时又体现出红蜻蜓特有的美丽智慧和远见。
 
　　红蜻蜓，再次以中国鞋的形象，又一次率先美丽起舞。
 
　　品牌全球化的驱动力
 
　　从2005年4月7日以来，中国的制鞋业的出口一直被欧盟的反倾销所困扰。反倾销税从最初的4、6%，到2006年10月5日，欧盟委员会对中国皮鞋反倾销案做出终裁，中国涉案企业中除1家因获得市场经济待遇被征收9.7%的反倾销税外，其余企业均被课以16.5%的反倾销税，自2006年10月7日起征收，为期两年。目前，许多主要以对外贸易的中国鞋企仍然在被“剥削”之中。
 
　　中国鞋业出口缺乏民族品牌是最重要的原因，中国的鞋业向来在世界市场上以低价、质劣和非法竞争所著称。目前中国所谓走出去的中国鞋业，还没有一个因运营品牌而成功的企业，大部分因产品无法提升价格档次和在欧洲缺乏品牌知名度、品牌价值，仍然只有依靠开低端专卖店、批货给国外鞋企、低价进商场或街头零售的方式进行，这样做显然利润越来越低，而且也增加贸易风险。
 
　　面对如今复杂的国际市场，中国鞋行业开始反思自己曾经走过的一条弯路——长期依靠咀嚼欧洲、日韩丢弃的“鸡肋”——时尚信息，长期缺乏真正意义上的自主研发，对国际时尚、工艺、技术、产业方面资讯的掌握非常缺乏并严重滞后。
 
　　红蜻蜓股份公司总裁助理李跃告诉记者：“在红蜻蜓研发出第一双运动皮鞋之前，中国鞋根本就没有真正意义上的自主研发，所有的款式都是复制、模仿、变型于欧洲潮流，而欧洲潮流到达中国市场之前，经过了漫长的日韩、然后广州、然后中国制鞋企业几个截点的添加、变形、夸张、融合与修复等手段，现在摆在中国市场上的皮鞋，款式基本都落后于国际时尚1至3年，甚至更长时间，并且与真正的国际潮流时尚相距甚远，甚至完全截然相反。到目前为止，除包括红蜻蜓在内的少数一两家企业外，绝大多数中国鞋企仍然在模仿别人的时尚，由此产生了‘温州味’的中国鞋、‘广州味’的中国鞋、‘成都味’的中国鞋、‘晋江味’的中国鞋等多版本个版本、土味十足的形象，这样的形象显然无法走入全球市场。”
 
　　长期以来，中国鞋业品牌价格低、附加值低，主要针对国内二三线市场和国际低端市场，投入研发以及时尚资讯搜集的资金少得可怜。像红蜻蜓这样的国内鞋业一线品牌，每年投入研发的经费占到成本的5%已经是行业里非常高的比例，在一些中小企业、不做品牌只做代工或专做外贸的企业，甚至连一份钱的研发经费也没有投入，完全依靠购买他人的垃圾信息。以至于中国鞋业品牌喊“国际化”喊了这么多年也没真正实现国际化。
 
　　红蜻蜓早早发现，假若一直依托广州的信息资源，我们中国鞋将永远沦落在别人后面。潮流资讯必须与国际前沿时尚接轨。特别是在当前这种产业转移的情况和危机下：当初，意大利从世界鞋业制造中心转变为世界鞋业品牌与工艺、信息中心，“世界鞋业制造中心”之后转移到了日本、韩国及东南亚地区，但很快被转移到以低成本制造闻名的中国。日韩因长期依靠欧洲时尚资讯，在鞋产业研发上缺乏有效投入和重视，直到今天也没有一个世界上叫得响的鞋业品牌。而现在，“世界鞋业制造中心”正在倾向于越南等比中国成本更低的地区转移。中国鞋业假若还不提升品牌附加值，走类似意大利的品牌道路，结局将会沦落得跟今天的日韩一样。
 
　　国家利益与行业责任，红蜻蜓感觉自己有责任有能力为之作出努力。红蜻蜓作为一个富有中国民族特色的品牌，一直在寻找最合适的国际化道路，欲率先走出一条与众不同的全球化道路来。现在，一种以输出理念、文化、资金、人才、管理，股份合作共赢等为主要方式的运营模式，由红蜻蜓创造。目前，红蜻蜓不但已和比利时相关企业建立全面合作关系、在意大利设立研发信息中心，还开始在西班牙设立采购中心和销售中心，在德国、美国、日本等地均设立了分公司，并注册创立了国际品牌“DGS”。通过跨区域合作、投资等多种方式，避免了中国企业在国际化的时候遭遇的诸如政治风险和贸易壁垒。红蜻蜓采取“走出去的是资金、管理和文化，引进来的是技术和信息”的方式进行颠覆性创新，为中国鞋业品牌走向世界领路，同时为中国的消费者提供真正与时俱进的时尚产品。
 
　　红蜻蜓还意识到，中国制鞋行业必须与国际接轨同步的不仅是时尚信息，还有产品成品流行信息、材料流行趋势信息、产品设计制作工艺信息、时装发布信息、展会信息、欧洲市场信息、原材料市场及供应商信息等诸多非常有价值的信息。“没有在第一时间准确掌握这些信息，中国鞋业品牌要想国际化基本是空想，红蜻蜓的远见和胆识令人钦佩。”中国皮革工业研究员一位研究员说。
 
　　但品牌要国际化，就必须要提升品牌附加值，只有高品牌附加值的产品，才能使品牌在全球市场上做好。但对于目前的中国鞋产业，我们的读者显然仍然有许多疑问。
 
　　行业发展的必然选择
 
　　“为什么没有一个中国本土鞋业品牌的单价能卖到几千块上万块人民币？”
 
　　“为什么中国没有一个鞋业品牌驰名世界？”
 
　　类似的疑问常常摆在我们面前，品牌极低的附加值是中国鞋的一个主要特征。为什么我们的鞋卖不上好价钱？李跃说：“因为中国鞋业一直处在模仿和尾随甚至抄袭的发展模式，缺乏核心竞争力，缺乏对时尚的判断和把握，缺乏对前沿信息的采集、处理及创新应用，缺乏创造性的研发和设计，缺乏高附加值的产品。”
 
　　要更深刻地了解一些背景，我们首先有必要先来了解一下过去以及当前中国鞋业发展的基本状态：目前，中国制鞋企业达到现有制鞋企业3万余家，从业人员200多万，2006年产各类鞋100多亿双，其中将近有78亿双出口，品牌销售终端在国内就有近6万家，中国制鞋业每年以23%的速度增长，远远高于GDP的增长速度，是世界最大的鞋类生产国和出口国。
 
　　根据中国皮革工业协会的预测，随着中国扩大内需、刺激消费政策的实施、中产阶层数量的扩大和城市化进程的加快，对质量较好、款式新颖的鞋类产品的消费和需求也将稳步增加。中国制革、制鞋业“十一五”的发展目标为：控制产量增长，鼓励提高产品附加值，保持行业总产值（或销售收入）年均增长10-15%；控制出口数量增长，鼓励出口价格提高，保持行业出口创汇年均增长10%；显著提高资源利用率，单位国内生产总值能源消耗比“十五”末期降低20%；更加有效控制环境污染，实现增产不增污；到2010年或更长一点时间争取创出3-5个世界知名品牌。
 

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