嵇海荣表示,由于手机媒体业务有高增长率和竞争者相对稀缺导致的市场垄断性更强的特点,“分众手机媒体业务再IPO的速度可能快于网络广告业务。”
自2006年3月收购凯威点告后,当年6月,分众即成立了分众无线子公司并启动无线战略。分众财报显示,其无线媒体业务增长迅速。
收购凯威点告后,分众2006年第二季度财报显示,无线收入310万美金,占当季总营收的0.061%。而分众2007年第二季度财报显示,无线营收8490万元,同比增长253.8%,已占分众当季总营收的0.09%。
据分众无线副总裁王毓介绍,分众无线营收的增长主要来自WAP网站联盟的广告收入,“目前联盟已有上千家WAP网站,基本覆盖国内80%的知名WAP网站”。来自艾瑞咨询的相关统计数据显示,分众无线的市场份额已占国内无线广告市场约50.6%,并与竞争对手有较大差距。
今年6月,分众无线又宣布成为MSN手机终端的独家广告合作伙伴和运营合作伙伴。据王毓透露,今后MSN的无线广告收入都将归属分众无线。业内人士猜测,区别于惯常的分成模式,双方广告合作的方式可能类似由分众一次性支付金额买断MSN的无线广告代理业务。
此外,今年9月分众无线又另行推出了“PPC(Pay pe Call)”业务。与一次广告展示即需付费的WAP网站广告支付模式相比,这是一种按效果付费的无线广告模式。
“分众无线已拥有国内唯一的广告投放和验证系统,具有无线身份识别和受众属性分析的功能。”王毓表示,目前分众无线也已与第三方合作建立了国内第一个无线广告监测平台,将来会在精准营销上下更大功夫。
整合难题
如何有效整合分众旗下的三大业务——数字化户外媒体板块、互联网媒体板块和手机无线媒体板块,正在成为分众的新挑战。
“分众以往卖给广告客户的产品确实还比较单一。”据嵇海荣介绍,目前分众正在考虑如何才能给广告客户带来最佳营销方案,包括在各媒体板块上投放广告的最优比例配备等。
“该平台会在明年推出。” 嵇海荣透露,今年初收购的艾瑞目前已担当公司内部媒介研究的智囊角色。
“各媒体平台的整合将为分众带来新商业模式和收入。”也有分析人士指出,对并购不断的分众来说,如何有效管理这只扩张迅速的庞大团队和充分发挥其战斗力是分众要面对的一个现实问题。
据记者了解,在全国各地设有分公司的分众无线团队目前已扩张至500人左右。此外,继收购创世奇迹和江畔传媒后,分众负责网络广告的团队也将进一步趋向庞大。
“分众一贯的收购方式是倾向收购团队彼此熟悉的公司,且核心人员基本没有变化,”对此,嵇海荣表示,没有在管理上遇到太多困扰。