家电名人俞尧昌重出江湖，能否重现往昔风采

    号称“铁嘴”的俞尧昌重返格兰仕、获得自由身之后的“标王”胡志标转战平板电视产业链、知名职业经理人姚吉庆在“转悠”了两三年后又重回家电业负责奥克斯空调运营……

    英雄复出，但家电江湖已不再是昨天的江湖

    家电业这几年的“游戏规则”已发生了深刻变化，正从“价格战”向“价值战”转型

    号称“铁嘴”的俞尧昌重返格兰仕、获得自由身之后的“标王”胡志标转战平板电视产业链、知名职业经理人姚吉庆在“转悠”了两三年后又重回家电业负责奥克斯空调运营……昔日家电名人纷纷重出家电“江湖”，但是江湖已不再是往日江湖，英雄能否重现往昔风采呢？

    家电名人纷纷复出

    最近，酝酿上市的格兰仕对人事、架构进行了重大调整。据了解，格兰仕以前把生产、销售“分立而治”，而由于准备上市的仅仅是微波炉业务，所以，现在格兰仕变为按产业链来整合产供销资源，形成微波炉、空调、生活电器(小家电)、日用电器(冰箱、洗衣机、厨卫产品)四大产业链。

    去年以家事为由请辞的格兰仕副总裁俞尧昌，在“休息”了一年多之后，被邀请重新出山，统筹格兰仕几大产业在中国市场的整体销售业务，而他的头衔也从以前的“副总裁”升为“常务副总裁”。

    对于“俞老师”(格兰仕内部对“俞尧昌”的尊称)的复出，格兰仕企划部部长申银凤说“他一直都在格兰仕呀”，他最近已在国内走了一圈，反击妖魔化的中国制造的论调。

    在家电圈之外转悠了几年的姚吉庆也重返家电领域。姚吉庆曾经负责华帝燃具的国内销售，为华帝取得燃气灶“一哥”的地位立下汗马功劳。后来由于种种原因，他离开了华帝，加盟中山美加集团旗下的威莱音响。不过，整个音响行业受到MP3的冲击而陷入低谷。去年，姚吉庆又去操盘“倍夺分”学习机，该项目由原乐百氏“元老”杨杰强投资。但是，学习机以“电视直销”为主的营销手法与传统家电不太一样，作为新兴品牌的“倍压分”难以在短期之内取得突破。

    不过，姚吉庆多个品牌的操作经历、丰富的实战经验，却被急需一改“价格杀手”形象的奥克斯所看中的。据了解，今年春节前，姚吉庆当上了奥克斯空调的顾问，春节过后他正式出任了奥克斯空调事业部的总经理。“奥克斯空调一年的销售收入达70亿~80亿元，是一个更大的施展平台。”一位姚吉庆的老部下如此说道。

    说来也巧，前爱多VCD创始人、“央视标王”胡志标因身陷囹圄而阔别了家电圈长达八年之久。去年，胡志标获得假释之后，曾在中山帮人操盘过节能灯项目。今年，他又悄悄地重返“久违了”的家电领域。目前，他已转战平板电视产业链，在广州从事液晶电视中驱动电路板的产销业务。

    已不再是昨天的江湖

    令人感叹的是，英雄复出，但家电江湖已不再是昨天的江湖。

    家电业这几年的“游戏规则”已发生了深刻变化，正从“价格战”向“价值战”转型：如果说过去拼的是大规模、低价格，那么在原材料成本大幅上涨的今天，大家比的却是谁能做出高附加值的产品，因为过度追求低价必然会以透支未来为代价。

    过去十几年，在俞尧昌的倡导下，格兰仕通过一次又一次的“价格战”而“称霸”国内微波炉市场。但在成本推高、消费者需求多样化的新形势下，如何改变过去“价格屠夫”的形象，谋求产品的高附加值，带动微波炉行业的升级换代，却是筹备上市的格兰仕以及重新上任的俞尧昌所必须面对的。

    而且，格兰仕过去几年将微波炉“薄利多销”的成功经验，移植到另一主业空调并未获成功，格兰仕空调没有实现原先设定的增长目标。因为空调业内经销商的“推力”十分重要，缺乏利益分享机制则会丧失经销商的支持。俞尧昌去年“休息”前也曾向本报记者坦言，今天已不能“一招鲜，吃遍天”，现在靠的是整个企业的系统竞争力。

    姚吉庆转战空调业，也与奥克斯近年改打“价值战”有关。2000年之后，奥克斯空调曾借助“空调白皮书”、“1元空调”、米卢代言、赞助中巴之战等一次又一次的事件营销以及低价策略，迅速扩大销售规模、提升品牌知名度，一度“杀入”空调业前四名。但是，中国空调业在2005、2006年却进入了寒冬，原材料成本逐步推高，“价格战”的空间日益变小，奥克斯空调不得不谋求转型，寻求突破、拉升品牌是当务之急。

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