家电名人俞尧昌重出江湖，能否重现往昔风采

    相映成趣的是，彩电业在平板电视普及的背景之下，却从“四大金刚”把持的垄断竞争格局，重新陷入狼烟四起的惨烈竞争之中。与此同时，国内平板产业链并不完善，正是逮准了这个机会，胡志标又重新回到了多媒体产业。

    其三，企业内部的环境也发生了变化。比如，过去一年，格兰仕积极推进国内销售渠道的变革，将微波炉、空调、小家电的内销业务“三合一”；同时，让各地分公司吸引当地优秀经销商合资参股，以求建立一个能承载多元化产品的内销平台。然而，新模式要取得成效，还尚需时日。而格兰仕空调业务的操盘手过去一年频繁换将，但似乎并没有太大起色。

    “‘小梁总’(指格兰仕执行总裁梁昭贤)需要一块‘压仓石’。”一位业内人士如此认为，俞尧昌作为格兰仕一个符号的意义还在，他作为格兰仕代言人的“铁嘴”形象依旧，他重新出山，能起到稳定军心、平息外界不利传言的作用。

    能否再创辉煌？

    可谓“时势造英雄”。在时势的呼唤下，家电名人纷纷重出江湖，但他们已不再像以往那么高调。姚吉庆坦言，想低调一点；胡志标也说，希望安静一些。而家电业游戏规则、行业格局的急剧变化，也给他们未来的走向留下了悬念：昔日英雄能否再创辉煌呢？

    一位家电业咨询人士认为，这得看他们能否把握住新的机会；其次是他们现在能力、资源能否匹配，从而能否创造出新的价值。

    姚吉庆今年9月在接受人民网采访时指出，空调业在一线城市已经饱和，但在二、三线城市仍有较大的增长空间；而奥克斯一定要进行品牌转型。

    也许这就是姚吉庆所看到的“机会”。不过，浙江企业与广东企业的管理风格不一样，比较喜欢用当地人。据了解，目前奥克斯国内的营销团队仍然以宁波人为主。姚吉庆如何将自己过去的品牌运作经验，成功嫁接到奥克斯，并且有所创新，这是对他智慧的一大考验。

    而胡志标看到的机会，则是平板电视。因为彩电业正从显像管电视向平板电视过度，中国的平板产业链急待完善，机会很多。

    但是，胡志标也得转型。与以前爱多靠广告轰炸、迅速获得成功不同的是，现在平板电视的盈利关键在于“周转快”，小投入、多批次，才能取胜。据了解，胡志标在铁窗之下，一直埋头读书、充实自己。现年还不到四十岁的他，仍然充满斗志，希望能够东山再起。

    对俞尧昌而言，有人担心他的复出会让格兰仕重拾价格屠刀，其实他的思路已经在改变。“跨国公司大量依赖系统、标准、制度、流程运作，而这是格兰仕最缺的。现在，格兰仕已经是拥有几万名员工的企业，我们对外是集团，对内仍然是工厂。”俞尧昌去年曾向本报记者说，“我们要寻求组织竞争力”。

    “格兰仕要培养出‘一群老板’”，俞尧昌说，格兰仕要从一个人挑担，变成几十人、几百人挑担。格兰仕在创业期，更重感情。但是，面对今天几万员工的企业，没有制度，完全不行。“所以，民营企业也要改革。让职业经理人的收益，真正与绩效挂钩，将公司变成‘小狗经济’的集成。”

    史玉柱在巨人倒下后，却在网络游戏的领域“闯出新天”，然后通过上市，跻身亿万富豪之列……不知，俞尧昌、姚吉庆、胡志标们，能否在新的平台上，再次实现个人价值，再现事业的第二个“春天”呢？让我们拭目以待吧。

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