黑石6亿美元注资蓝星，任建新再造千亿化工系

　　黑石集团6亿美元入股蓝星集团，激起千层浪。作为一家全球领先的资产管理公司及金融咨询服务提供商,美国最大的私募投资基金(PE)，黑石集团在中国的首笔投资落在“中国蓝星(集团)总公司”(以下简称“蓝星集团”)，使一向低调的蓝星集团成为媒体、投资者和社会公众急需了解的对象：蓝星是谁？蓝星是做什么的？蓝星的历史和现状是怎样的？蓝星凭什么受到黑石的青睐？蓝星的未来将是什么样的？

蓝星集团创始人任建新(右侧)

　　然而，中国化工集团的“核心”任建新一直很神秘，即使与全球最大的私募基金黑石扯上了干系，他也一直隐藏在媒体的闪光灯之后，也许他是刻意为了保持自己头脑的清醒和冷静。

　　即使如此，我们也从各种渠道，了解到任建新以及蓝星的一些故事。但最终我们不得不说，这个人可能会让你着迷，但他所走过的路径，很难在其他国有企业得到复制。而这也是在《英才》采访中了解到：黑石在并购中“特别看中”任建新的一个原因。

　　2角钱的第一单生意

　　“洗茶壶”打开了蓝星的前程。

　　任建新可以称为“团派”企业家。这不光是因为当年只有27岁的化工部化工机械研究院团委书记任建新作了一个重大决定——“下海”，也是因为他还获得过全国优秀青年企业家、中国十大杰出青年等数十项国家级荣誉称号。成名早，年纪轻，便是人们对少壮时任建新的认知。

　　1984年，一次偶然的出差开会让他发现，中国每年因锅炉结垢而多消耗800万吨的煤，而化机院的获奖研究成果“Lan—5”硝酸酸洗缓蚀剂却仍然锁在保险柜中。而“Lan”也成为“蓝星”名字的由来。

　　“我当时并没有想做成今天这样的公司，只是想为化机院增加些收入”，一个很简单的想法，让任建新放弃了机关工作、带领7名共青团员，以个人财产为抵押借款1万元，创办了我国第一家专业清洗公司。

　　说起蓝星的第一单生意却有些“无厘头”。本来要清洗锅炉的任建新和他的创业伙伴们，获得的第一单生意却是为一位老者洗了茶壶，而收入也只有2角钱。

　　但是，却是“洗茶壶”打开了蓝星的前程。蓝星开展业务到矿区，他们在矿上的广播中做了这样一则启事：从兰州来的共青团员学雷锋做好事，免费为矿工清洗家中的茶壶水垢。

　　蓝星很快在矿上出了名，在洗茶壶之外，他们开始为矿上的换气设备、工业设备等清洗水垢。那一年，任建新的清洗公司赚到了24万元的净利润，任还清了化机院的1万借款。

　　然而，获得市场的蓝星并没有赢得信任。化机院情报所有人“预言”：清洗公司只能存活三个月。后来，又被改为半年，再次修改被延续到一年。身份问题从那时起就困扰着任建新。而或许此时，任建新在为蓝星未来的设计中，就已经作好了选择。

　　1986年以后，蓝星因为成功完成了几套大型设备的清洗而名声大噪。当时山西化肥厂有一套引进的合成氨装置需要清洗，国外公司洗了半个月达不到要求，最后束手无策。而任建新带领的蓝星突击队仅用了一天的时间，就洗净了第一根24英寸氧气管道，除锈率百分之百，腐蚀率仅为一克／平方米小时，德国专家鲁奇在管道上写下OK的照片至今还出现在蓝星集团的宣传册上。

　　任随后将蓝星清洗(17.69,0.01,0.06%)在大型成套装置上的应用作为课题，报请化工部和国家科委，同年获得了国家科技进步二等奖；再加上媒体对蓝星事迹的宣传报道，蓝星清洗在工业领域的知名度迅速打开。依靠清洗技术优势，国家在“七五”、“八五”期间引进的进口成套石化、化工大型装置的开车前工业清洗均由蓝星“包了圆”。

　　“他，创造了361行”，当时的《人民日报》以头版头条报道了任建新。在兰州，只要提到蓝星和任建新人们会非常自豪地说他是我们兰州人，而任建新也开始得到社会各界的肯定，他先后当选为甘肃省政Ð委员、全国优秀青年企业家，获得全国“五一”劳动奖章等荣誉称号。蓝星的专业化工业清洗推广到石油、石化、冶金、电力、航天等各大工业领域。

　　拒绝将蓝星私有化

　　蓝星的创业国家只是提供了1万元的贷款和一项专利技术。

　　虽然蓝星发展如此神速，兰州却让任建新感觉到一种地域的束缚。早在1992年，任在一次与中层干部的交谈中说，“蓝星总部要搬到北京去，不仅是北京，还要在国外建立总部。”在场的年轻人无不震撼。而今天，当一些蓝星员工回忆起当时的情景依然为任建新的决策力而感慨不已。

　　1995年，在化工部领导的支持下，蓝星实现了三个心愿：蓝星清洗顺利上市；国家¾贸委将支持建设蓝星在北京的清洗剂生产基地；蓝星总部搬到北京。一下子了却三大心愿，任建新异常高兴，甚至向化工部领导提出要从兰州À来最好的羊肉，发给化工部的每个公务员。但领导告诉他，其实要想报答知遇之恩，最好的方式是解决化工部下属的一些困难企业。

　　在来到北京的最初五年中，任建新埋头做事，相当低调，甚至在媒体上不做任何报道，他给下属的命令是“少说，别张扬，多干实事”。

　　还没来得及到北京的新办公室上班，任建新就直奔½西星火化工厂实施并购。并购星火在蓝星内部遭到了前所未有的反对，星火资产规模比蓝星大许多，而负债率200%，企业早应破产；另一方面，星火地处山沟之中，交通不便，职工家属超过1万人。

　　虽然任建新执意要去，但并不盲目。他先以工作组组长的身份展开调研，摸清底细后任建新发现，国家其实在星火有机硅项目中投入了大量的资金，仅13年计算试验开车28次，每一次的开车成本近500万，总共花费1.4亿。而开车没能成功的最重要Ô因便是因为没有掌握关键技术。

　　为此，任建新组建了一支由国内专家组成的技术攻关队伍，找回了离开星火厂在深圳交易市场求职的工程师，并写信给所有离厂的职工，请他们回厂共同振兴星火厂。同时，他亲自带领团队出差赴国外查找技术资料，不管有没有用，只要有关有机硅的资料一概买回。同时，聘请国外专家作为顾问。

　　5个月后，万吨有机硅生产线开车成功，半年后，有机硅产品下线，蓝星也成为世界上第六个可以生产万吨有机硅的公司，星火第二年成功扭亏，销售收入·了近六倍。而当年的星火，也成为今天蓝星集团旗下上市公司星新材料(56.00,3.24,6.14%)的前身。

　　这次并购的成功给了任极大的信心。因为蓝星之前只懂得实体运营，不做资本运营。而星火的兼并不仅做好了，而且成功进入了化工新材料业务并发展成为老大，由单一业务进入到多元业务。

　　在成功之后，任建新和他的创业伙伴们却面临着一个选择。许多人认为，蓝星实质上是私有企业。是否将蓝星私有化？其实，蓝星的创业国家只是提供了1万元的贷款和一项专利技术，并无实际投入，但在政策上国家却给了蓝星巨大的支持，领导们也给予了任建新前所未有的信任。因此，任建新对改制兴趣并不浓厚。

　　但是为此，与任建新同时创业的伙伴们先后离开了他。而今，这些创业者们虽然都比任建新富有，但任建新的舞台却是他们没有的。

　　一位蓝星的员工给记者讲了这样一个故事。蓝星清洗创业初期，非常重视技术，¾常同国外同类企业沟通。有一家专门从事工业清洗的日本企业曾¾以委托培训的方式为蓝星培养了很多技术人才，任建新也曾到这位日本企业家中做客。但是随着蓝星的发展，业务不断扩大，现在除了私人关系，业务上这个日本老板已¾见不到任建新了。

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