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九城拟接盘MSN中国,或与微软有资本合作


[ 杨琳桦 21世纪经济报道    更新时间:2007/9/27  ]    ★★★

    上海联和投资抛售MSN中国股份之事(详见本报9月4日《联和投资抛售MSN中国》),终于有了下文。曾将中国足球界搅得天下大乱的九城(NCTY,Nasdaq)董事长兼CEO朱骏再发“天马行空”之箭。

    据记者获得的可靠消息,9月初九城与联和投资已秘密签署合同,由九城接盘后者50%股份,其时MSN中国估值为2亿多美金,九城出资一亿多美金终于全面染指传统互联网业务。

    2005年5月,微软与联合投资成立“美斯恩网络”,双方各持股50%,微软由此绕过政策限制把MSN门户、搜索和无线增值等业务全面带入中国。不过,因两年多来“美斯恩网络”商业模式始终未清晰,联和投资寻找买家的消息于今年9月传出。

    “不太可能”,不少分析人士对该消息皆称“惊讶”。不过,据消息人士透露,上述交易可能牵涉微软与九城间更深层次的资本合作,“其模式或类同当年雅虎与阿里巴巴的‘雅巴组合’”。如此来看,接盘背后九城与微软可能皆有更庞大的战略阳谋。

    “对此,我们没有评论”,9月25日,九城公关总监赵雨润平淡回复,上述当事方同时均未对此事表态。不过在8月九城身陷系列负面新闻中时,朱骏曾与记者的一次闲聊中偶然提及公司战略:“很快,九城将有一系列非常大的动作。”

    此前5月,全球领先互动娱乐开发商和发行商“美国艺电”(ERTS:Nasdaq,以下简称“EA”)已先行入股九城约15%股份。

        网游江湖风云变幻,但似乎从来不是只有游戏排名那么简单,江湖中性格迥异的大佬们是故事一大重点,不过,此后行事风格向来以“敢赌、被国际资本赏识”著称的朱骏将如何与两只“大象”共舞?

接盘思路

    接盘MSN中国,更现实的后果,意味此后朱骏将转身“网游+即时通讯”模式,追随国内网游界的另两大"马车"——盛大与网易,着手发展平台战略。
   
    实际上,社区情结一直为朱骏的“心病”。

    早在1999年九城成立之初朱骏即以社区模式起家,创建大型网络数字生活平台www.the9.com,但自2002年代理《奇迹》始,九城在“三大马车”中的风格定位便转为“以大量代理海外巨作的产品布局型”著称。

    据九城发布的最新财报显示,2007年Q2,九城由《魔兽世界》带来的收入继续超过其总收入的90%。事实上,自2005年Q2以来,九城一直未有效改善其过度依赖一款产品导致的“魔兽之困”,也正因为此,自2005年始朱骏即开始全力抢夺顶尖海外大作,提出“广积粮”战略。

    目前,九城麾下已有《奇迹》、《魔兽世界》、《卓越之剑》、《奇迹世界》、《激战》和《暗黑之门:伦敦》等海外游戏大作,但由此与盛大、网易相比、九城模式始终处于布局过于单一、缺乏灵活性等隐患中。

    九城2007年第二季度财报显示:其时九城净利润5060万元(约660万美元),比今年第一季度的6610万元(约870万美元)下降23%,比去年同期8430万元(约1110万美元)下降达40%。

    易观国际分析师刘星认为,除九城今年Q2曾因技术升级暂停《魔兽世界》服务器外,近年来网游整体市场规模和用户数虽都在增长但幅度已趋缓、网游界日趋激烈的竞争及“防沉迷系统”的推出都对商业模式以“收费模式”为主的九城有所影响。

    网游江湖的故事风云变幻,不断上演。而在久游网、完美时空、金山软件等紧锣密鼓的上市进程中,史玉柱的征途网络可谓是最强有力的入侵者。

    据近日易观国际发布的数据显示:2007年Q2国内网游市场总收入达26.7亿元,其中盛大、网易、征途分别以21%、19.16%和14.96%市场占有率名列前三,而九城则以10.61%失手三强,继续位列第四。

    “接盘MSN中国,九城应为战略布局而为,”刘星认为,此前网易与盛大对能起集聚用户效应的平台战略都已不遗余力,“九城可能也希望借鉴腾讯的‘网游+即时通讯’模式,切入平台布局”。

    谁的MSN?
   
    社区的增值效益早已为网易的门户毕露,而自2005年始,盛大也已着手转型,加强平台的运营能力。

    首先,盛大的外部调整为拿掉游戏门槛推免费游戏,并迅速在内部推出即时通讯——盛大“圈圈”和音乐门户“泡泡堂”,尽管后一领域皆因非盛大主营业务未能实现预期,但今年年中盛大社区情结不减,思路再变,又推出统一门户并统一玩家通行证、计费系统等,希望增强社区效应。

    同时,陈天桥在ChinaJoy高调表示,在强化盛大运营平台的同时,将天罗地网收集游戏,使众游戏在盛大平台上产生协同效益,是为增值。

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