罗小卫 朱琳 每日经济新闻
当年汤姆逊找明基时,李焜耀断然拒绝。这一次,他却果断出手,收下西门子的手机“烂摊子”。
高明的玩家在于,谈笑间化劣势为优势。“在德国解聘一个人很难,几乎是要终身雇佣。”对李焜耀来说,这个人员难题却是压制对方的一张牌。
昨天,在北京正式宣布收购西门子手机业务后,明基董事长李焜耀接受了《每日经济新闻》专访。
《每日经济新闻》:此交易最先是哪方开始联系的?用了多长时间?
李焜耀:最开始是明基找西门子的,谈判用了半年多,开了20多次会议,我们也找过西门子200多位员工交流过。西门子看过我们的工厂、员工、产品线。
《每日经济新闻》:为什么BenQ可以得到这个机会?
李焜耀:很多人很奇怪,这个部门卖给你还要送钱给你?这里有很多原因。从PC时代开始,我们与西门子就是老朋友,两家的企业文化很像。西门子非常强调人才素质、人才诚信、长期经营、正派经营,而且强调产品的创新管理细腻程度,这些非常像。
《每日经济新闻》:您认为西门子手机业务亏损的原因何在?
李焜耀:过去几年,他们高层变动比较频繁,几年中换过6个CEO,决策比较慢,新产品推出比较慢。他们有2000多研发人员,但却没有智能手机和3G手机,这是决策的问题。西门子员工的素质还是很高的。
《每日经济新闻》:收购西门子手机部门后,对其原有员工如何安排?
李焜耀:对高层我们已经有方案进行稳定,少数人员变动是正常的。西门子对原有员工的承诺,我们会遵守。
《每日经济新闻》:西门子出售手机部门是否意味着其在手机策略上的失败?
李焜耀:不能这么看,企业总是有生老病死的,必要时作出业务调整是正常的。西门子现在以机械系统产品为主,而手机越来越变为消费电子产品。去年西门子营业额700多亿欧元,手机只有49亿欧元。
《每日经济新闻》:外界称,西门子手机业务是个烫手山芋,此收购对明基有何好处?
李焜耀:西门子手机业务其实是从去年第三季度才开始亏损的,虽然在亚洲做得不太强,不过在欧洲他们做得比较好,排名第二。明基在亚洲做得比较好,两家公司可以互补。
《每日经济新闻》:明基如何对西门子业务进行扭亏为盈?大概需要多长时间?
李焜耀:主要做好开源节流。开源方面,西门子手机可以进入明基的销售渠道,这样可以增加3亿~5亿美元的收入;同时,还可以在材料采购上取得一定的优势。扭亏为盈大概需要1~2年吧。
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