淡季蓄势，意在旺季

    淡季，不管你欢不欢迎，它从不看人的脸色，每年都会如期而至。企业也常常以“没有淡季的市场，只有淡季的思想”来鼓舞士气，一是为奋斗在市场一线的战士们加压鼓劲；二是期望员工转变观念，积极行动起来。
 
    可市场需求相对减少，销量明显下滑，淡季总是客观存在。事实面前，转变员工的思想和观念的方式虽然可取，但短时间内奏效甚微。笔者认为：企业管理层应该通过具体的措施，利用淡季好好蓄势，意在旺季发力。
 
    一、攘外必先安内——员工势
 
    在市场销售淡季，业务开展较旺季而言，已经相对难做，如果还按以往旺季考核指标来要求业务人员，过多的追求销量，会加大市场人思想包袱和工作压力，可能一部分员工不堪负重，会选择辞职离开，新员工来了还要从头做起，熟悉市场，认识客户、沟通感情等等，无疑于雪上加霜，给公司带来更多困难。所以，稳定军心，刻不容缓。
 
    1、任务减压，轻装上阵。
 
    降低销售任务，让市场人员不再为完成任务发愁，可以轻松完成，腾出更多的精力做其他市场工作。
 
    2、调整考核权重，转移工作重心。
 
    通过降低任务量所占整个考核指标的比重，使工作重心转移到三个方面：老客户拜访、新客户开发和市场调研。适当加大这三方面的考核权重，鼓励市场人员积极行动起来，动起来，更精彩！
 
    3、总部人员，并肩作战。
 
    总部相关部门，比如销售管理部、企划部，业务副总等等，这些部门的人员多数有一定的市场经验和一定的策划水准，应该走到市场一线，协助市场人员积极解决市场问题，提供合理化建议和方案。甚至于可以亲自操刀与市场人员并肩作战。
 
    二、加大客情维护力度——客户势
 
    虽然市场是下货的淡季，但却是提升经销商感情的黄金季节。旺季忙于事务的经销商也终于有了相对清闲的时间。以往见面只是简短的沟通，这下可以促膝畅谈，尽情交流。可以通过多种方法进行全面沟通。
 
    1、定期拜访。
 
    市场人员要根据经销商情况，合理设置拜访路线，制定详细拜访时间，至少每周拜访2次重点经销商，次要的拜访一次。因事不能当面拜访，也要电话说明原因，约定下次拜访时间。通过勤沟通、多交流，加深之间的感情。
 
    2、企业为经销商充电。
 
    企业组织一部分重点经销商，大客户，来公司总部免费学习听课，邀请知名教授讲一些关于医药企业经营管理、市场营销的课题。为经销商充充电，为下一步合作打下良好基础。
 
    3、参观生产基地
 
    带领重点经销商参观企业生产基地，亲身感受企业的产品生产工艺、质检标准。进一步全面了解企业的生产和质量优势。解除经销商对产品质量的思想顾虑。正所谓耳听为虚，眼见为实，业务人员磨破嘴皮的推销说辞，不如让经销商亲自看上一眼来的实惠，增强合作信心。
 

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