创维全国大调整，四川架构一分为二

    自今年四月以来，创维集团一直在暗暗地进行结构调整，无论是集团内部营销体系、战略发展规划还是相关配套产业都在发生显著变革，其中仅集团内部人员调整率就高达60％。据了解，这也是创维集团近几年来做出的最大一次变动。昨日，记者获悉，创维四川分部也已经被分拆为两家分公司。

    撤销分部成立四十家分公司

    此前，创维集团在地方的营销体系管理上存在着分部－分公司－办事处三级，但现在直接取消分部一级，成立分公司，分公司下辖办事处。全国原来28个分部、分公司整合成40多家分公司，此外对办事处也进行了一定的调整。调整的具体时间表为今年4月1日至5月初为总部和各大片区的调整，5月10日至6月初为办事处的调整。

    记者昨日也了解到，四川分部的营销体系架构已于近日刚刚调整完毕。此前的四川分部下面有一个成都分公司和8个办事处。此次变化后，四川分部拆分为四川分公司和内江分公司两家分公司。四川分公司管辖成都一部、成都二部、西昌、德阳、南充、乐山和绵阳几个办事处，内江分公司则管辖内江、宜宾和泸州办事处。也就是说，创维在四川的业务全部细分到上述分公司和办事处了，现在的分公司也比以前的分公司管理范围扩大很多。其中，原四川分部总经理赵科出任新四川分公司总经理，内江分公司总经理则由原郑州分公司总经理李波担任。

    赵科昨日表示，出任新职后，管理半径虽比以前缩小了一些，但由于总部权力下放，自己能对市场进行更为精细化的管理。

    全国仓库数量减至一半

    据了解，创维集团此次除了对营销体系进行变革外，还对全国仓库的数量进行缩减，大力推行中心库和第三方物流。创维专门成立了供应链管理部，对采购、生产和分销多个环节进行集中管理。

    创维集团中国区营销总部行销部副总监蹇永彪昨日介绍说，创维集团将把全国现有的200个仓库减少到100个左右，在地方设立40个中心库，取消原来地方办事处设立的小仓库，改变以前以“月”为规划周期的生产模式，实行以“周”为计算期的客户订单制等等。采取这一系列措施，主要是为了提高集团的运营能力，整合上游客户资源以及打造供应链的流通性。

    换帅和集团大调整关系不大

    和创维集团进行整合的4月1日相对应的则是，创维集团原董事局主席王殿甫因年龄及健康原因也于4月1日辞去董事局主席，由张学斌接任上述职务。

    此前，有媒体报道称，新上任的张学斌会对创维集团进行大刀阔斧的改革。而创维集团近来的举动似乎也在印证这一观点。

    对此，创维集团新闻发言人沈健称，创维的大变动和董事长换人只是在时间上的巧合。集团每年四月都会进行相当大的调整。只是，今年的调整动作是近几年来最大的一次而已。今年首先在人员调整上，将分公司和片区老总进行了调换，整体调整幅度为60％左右。此外，取消以前起综合和指导作用的分部，让现在的办事处变得职、责、权更为明晰。

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