就算预估型、订货型的融合化是一种必然的发展方向，但仍然必须更具体地研讨经营方针。决定此经营方针时，还应检查下面所述的几个项目：
(1)预测国际政经趋势；
(2)国民经济的变化；
(3)金融市场的变化；
(4)劳动市场的变化；
(5)国际收支的变化；
(6)国民收入的变化；
(7)产业结构的变化；
(8)需求预测；
(9)行业预测(行业的趋势、自己公司的现在地位、将来的倾向)。
检查了这几个项目之后，紧接着就要制定公司的发展方向、经营方针。为了实践其方针，必须先拟订经营计划。
经营计划包括：
(1)经营规模计划；
(2)利益计划；
(3)行销计划；
(4)组织计划；
(5)需要人员计划；
(6)教育计划；
(7)损益计划；
(8)财务计划；
(9)资金运用计划；
(10)福利保健计划；
(11)生产计划；
(12)设备计划；
(13)研究开发计划；
(14)可预期的经营分析预测；
(15)经营改善计划。
根据这些计划，提出各部门业务实施计划书。于是各经营方针书、经营计划书和各部门业务实施计划书三部分都齐全了，那么，最高经者的方针就可以付诸实践了。
以下即简单地谈一谈改善脑症(经营者无能症)的重点也即经营方针拟定方法。关于经营方针的拟定方法，有各种技巧，这里将介绍由损益与资金的观点所采取的方法。
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