从学徒到郑裕彤左膀右臂，香港好男人内地淘金梦

黄绍基

　　1994年升任行政部经理，着手公司管理改革；1997年升为周大福企业高级经理；

　　1999年被委任为武汉新福珠宝金行有限公司总经理，开拓内地市场；

　　2002年被委任为香港周大福董事，中国区总经理。  

　　在香港，没有人不知道郑裕彤。凭着300亿港元身价，他位居香港富豪排行榜第三。当年的“周大福”金铺学徒工，如今已经成为拥有周大福、新世界两大集团的商界巨擘。其中，周大福集团总资产值已超过50 亿美元，旗下拥有两个公司。一是周大福企业有限公司，专注投资业务，2006年以39亿港元购得中国银行13亿股，成为中行第一大流通股股东，随后发行的工商银行，周大福再次认购16亿港元，而以往的中国人寿、平安保险，周大福同样也是巨额认购；另一个公司周大福珠宝金行有限公司，如今已成为中国市场占有率第一位的珠宝公司。新世界集团更是集酒店、房地产、黄金珠宝业等多元化全方位发展的跨国集团。

　　在这些公司中，郑裕彤对周大福珠宝金行的感情最深。早年，就是凭着对周大福的成功管理，使他为港人所熟知，并由此发家。1994，郑裕彤把这份事业慢慢交给了一位叫黄绍基的香港人，把他提升为行政部经理，着手公司管理改革，2002年又擢升他为香港周大福董事，并任中国区总经理。

　　商界富贾郑裕彤的眼光很“挑剔”，他选中的这个人，是要让周大福由家族式管理转变为现代式企业管理的。然而当我们翻开黄绍基的履历时，却吃惊地发现，这个接班人当年同样也是周大福的一个学徒工，只是他是周大福的最后一批学徒制员工。

　　冬日午后两点，在上海希尔顿酒店咖啡厅，这位被郑裕彤选中的接班人西装笔挺，一副温文尔雅的做派，身上丝毫没有职业带给他的“珠光宝气”，十指相扣，一枚戒指也找不到。

　　公司的同事叫黄绍基为“基哥”，他说他喜欢同事们这样叫他。

　　记者落座后，“基哥”举止优雅地倒上一杯茶，然后微笑着说：“我们聊些什么呢？”

　　从伙计到董事 

　　1977年，刚毕业的黄绍基选择了周大福黄金珠宝行，一份在当时看来不洋气的工作，而且还是做学徒工。

　　“我家里没有做珠宝的，但我认为这是一个比较踏实、很有新鲜感的行业。有一次经过香港中环周大福的一家珠宝专卖店，就立刻被店铺的富丽堂皇深深地吸引了，那些钻石好像我眼睛这么大，很大颗，我的眼睛发亮了，我想我买不起，但是如果我能够进入这个公司做，每天欣赏这么漂亮的珠宝，也是很好的事。所以从这一刻开始，我对这个行业有好感了。毕业时刚好看到报上周大福珠宝行在招聘，就去应聘并顺利地进入。”

　　上世纪70年代，香港珠宝行业仍采取学徒制。那时的珠宝业还很传统，一进店一排桌子，资格最老的坐在最前面，依次排下，黄绍基就在最后的位子安心坐了下来。这一“坐”，就是30年。

　　“当学徒很辛苦，除了给师傅端茶倒水、买烟跑腿，清洁卫生、送货等一切琐碎的事情都要做。那时没有保安，也没有先进的防盗系统，所以学徒又肩负着看店的责任，每天关店后还要住在店里。晚上，就拿一个床板出来，拿几个凳子，横起来，铺一个长垫，就这样子睡觉，睡在保卫仓库。”

　　白天上班晚上看店，几乎所有的时间都给了店里，对大多数年轻人来说是难以接受的，但黄绍基却在其中找到快乐。

　　“这个行业其实很有讲究，从黄金部到宝石部到钻石部，每到一个部门都是新的挑战。而且各部门区分也很严格，只有在黄金部做得很好才有资格到宝石部，然后在宝石部做好了才能到钻石部，所以不断地激励你要努力。

　　那个时候我很乖的，因为是周大福的最后一批学徒，而且当时找工作也不容易，所以很珍惜这个机会，对师傅都很尊重。”

　　正是这一段学徒时光，让黄绍基在产品设计、珠宝鉴定、生产、销售、推广等方面积累了丰富的经验。

　　经过近十年的努力和进修，黄绍基于1986年升为分行经理；1994年升为行政部经理，1997年又升为高级经理；1999年被委任为武汉新福珠宝金行有限公司总经理，带领同事开拓内地市场；2002年被委任为香港周大福董事。

　　从学徒工到营业员到分行经理到董事，一路走来，黄绍基那张名片上，变更的不仅是中间的一行小字，收获的也不仅是由角色转换而来的经验。

　　黄绍基认为自己的经历就是无数港人努力工作、寻求发展的一个典型。

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