设备投资有时会变成刽子手

然而，这些因素当真全是意外的吗?这的确有待商榷!往往因为某些经营者事前对事情考虑欠周，妄下偏差的决策，才会造成事后无法预料的情况发生，增添不必要的苦恼!所谓"真性经营者"与"拟似经营者"的差别就在这里。��

接下来介绍因"设备投资失败"所引起的"资金周转脉搏不规则症"的预防方法。��

所谓经营活动，是指将现有的资金投资在某事物上，然后把该事物换成金钱，以获得比未投资前更多金钱的一种商业行为。��

经营者为了从事这项活动，必须判断现在该把资金投资在哪里，才能获得更多的金钱。

例如商业，可能因为"开店"而获得丰厚的收益；而制造业可在机器设备方面进行投资，或增建、新建工厂。�サ比唬�这种投资额非常庞大，万一失败就无法挽救了。但是，如果因此而对设备投资抱消极态度，可能会错失获得收益的大好机会!��

因此，必须研讨该设备投资需要多少资金?以及从何处筹措这笔资金?如果筹来的资金是贷款时，这笔贷款对公司是否会造成巨大的压力?另外，也必须评估该设备投资后究竟可行到什么好处，同时还要核算所投下的资金什么时候可以回收等。��

直到能够掌握投资成效于万无一失的时候，才可以下达决策。千万不可仓库凭多年来的社会经验和工作见解，就贸然下达决策，这是非常冒险的作法!

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