结合未来的业务发展趋势，此番广东移动针对省内集团客户经理的业务开展而进行的咨询工作，将集团客户经理的销售工作流程化、系统化、标准化，其量身订做的工作手册从编制到推广培训均赢得了一致好评。
广东移动是我国通信行业中规模最大的省级公司之一，网络覆盖了广东所有的行政区，广东移动的用户数、业务收入和净利润分别约占中国移动通信集团公司的1/6、1/5和1/3，其业务收入占广东省全省GDP的2.8 %，是广东省规模最大的外资企业，其业务收入更是名列广东企业50强第三位。尽管拥有如此高的市场份额和企业知名度，但在市场竞争激烈的今天，业务领地需要不断的开疆扩土。这就伴随着产生了人员能力提升以及销售管理精细化的需要。
本文来自博锐管理在线 www.boraid.com 问题与挑战
本文来自博锐管理在线 www.boraid.com 省内的集团客户是广东移动有限公司未来发展的战略客户群，是移动公司可持续发展的保障，通过对集团客户的维系深耕扩大中国移动在通信业务领域的优势。近年来从业务需求和市场应用的角度看,通信业最大和最深刻的变化就是从话音业务向数据业务的战略性转变。以及从被动服务到主动营销的转变。
本文来自博锐管理在线 www.boraid.com 首先，作为通信行业的龙头老大，此前移动的主要业务一直是语音业务，然而近1年来数据业务呈现指数式增长态势。这种业务重点的转移，也直接导致了人员能力的转变。同时这种转变也可看作是一种从简单销售向复杂销售的转变。
本文来自博锐管理在线 www.boraid.com 其次，移动通信市场是一块好吃看得见的大蛋糕。移动公司具有市场先发优势，因此在通信业务的竞争中占有绝对先机。但是电信、网通、联通等竞争对手对移动虎视眈眈，几乎针对移动的每项业务都做出了相对优势的产品服务和解决方案。特别是联通与移动在通信行业全线业务上的争夺日趋激烈。竞争对手通过价格优势和公关手段对移动的众多集团客户进行大肆侵扰，已经对移动的集团客户群造成了很大的冲击和影响。
本文来自博锐管理在线 www.boraid.com 第三，集团客户经理目前的工作主要集中在对集团客户的日常关系维系和对有流失迹象客户的挽留上。集团客户经理本身服务意识很强，但是主动销售的能力还有所欠缺。在与客户的接触和销售中多以产品销售为中心，这种简单的销售方式适用于语音业务等简单销售，但对于相对复杂的数据业务来说方案式销售中所涉及到的拜访技巧，呈现技巧以及顾问式销售等技巧就掌握不够。这种从服务型销售到主动顾问式型销售的转变对集团客户经理的能力要求不断提升。这时就出现了目标与现状之间的差距，这就与移动的未来发展的战略客户群，及移动公司可持续发展的保障产生矛盾。
本文来自博锐管理在线 www.boraid.com 目标与期望
本文来自博锐管理在线 www.boraid.com 针对目前移动所存在的问题，主要将从提高销售业绩;规范集团客户经理的销售行为;提升集团客户经理的营销能力以及销售流程的梳理与改进四个方面进行规划并制订解决方案:
本文来自博锐管理在线 www.boraid.com l 提高销售业绩
本文来自博锐管理在线 www.boraid.com 从集团大客户经理岗位职责出发，分析优秀的集团客户经理的日常销售行为，并整理出销售方法论，将销售中所需要的步骤、技巧和工具集成在手册中，帮助客户经理掌握这些行为和方法，提高销售业绩。
本文来自博锐管理在线 www.boraid.com l 规范销售工作
本文来自博锐管理在线 www.boraid.com 为集团客户经理制定工作规范，设计集团客户经理日常销售的工作日志，对销售过程中的关键销售活动进行记录。以确保客户经理高效有序地开展销售和服务。同时可避免因人员流动而造成项目跟进的脱节，对于新接手工作的客户经理进行指导与参考。
本文来自博锐管理在线 www.boraid.com l 提升销售能力
本文来自博锐管理在线 www.boraid.com 销售手册将客户经理所需的销售技能按照销售步骤用表格和提示的方法固化，帮助销售团队在销售实践中将培训中的技巧用于工作。销售主管可以依据手册客户经理进行针对性的辅导，以帮助大客户经理迅速的提升销售能力。
本文来自博锐管理在线 www.boraid.com l 改进销售流程
本文来自博锐管理在线 www.boraid.com 与优秀客户经理的访谈和协同拜访过程中，结合销售领域先进的理论，归纳出集团客户经理的工作流程。新的流程包括销售步骤、管理表单以及分析方法，分析方法可以计算出销售中的过程性指标，用于销售团队的绩效管理。销售流程最终将纳入公司整体的营销体系中。
本文来自博锐管理在线 www.boraid.com 重点举措
本文来自博锐管理在线 www.boraid.com 针对以上问题，结合省移动公司的发展策略，特别从集团客户经理的行为、能力及管理方面入手，首先将集团客户经理的工作职责划分为三部分:维系和挽留老客户，获取新客户、新产品的推广，对每一个工作职责都进行了详细的描述与说明。
本文来自博锐管理在线 www.boraid.com 其次，针对这三方面的职责对目前销售团队中优秀集团客户经理的日常销售行为进行分析，整理出销售方法论。将销售基本销售流程分为:计划准备、建立信任、挖掘需求、呈现价值、赢取承诺、跟进服务这六步，并根据移动本身的销售特点在后面增加:客户回访、客户挽留、发现需求、方案销售这四步，进而梳理出客户经理销售十步法。
本文来自博锐管理在线 www.boraid.com 第三，设计出每一个步骤的工作重点，配合相应的技能技巧，主要包括:收集资料技巧，挖掘客户需求的技巧、销售演讲技巧、销售谈判技巧、客户挽留技巧、异议处理技巧、顾问式销售技巧等。帮助销售团队在销售实践中将培训中的这些技巧用于实际工作。销售主管也可以依据手册对客户经理进行针对性的辅导，以帮助集团客户经理迅速的提升销售能力。对集团客户经理的工作进行指导。
本文来自博锐管理在线 www.boraid.com 第四，对于集团客户经理，懂得了销售流程和销售策略，并掌握了销售技能也具备了积极的态度，销售业绩不一定就可以产生。业绩来自于销售过程中。衡量、分析、改进并最终控制销售流程是提高销售业绩的关键。
本文来自博锐管理在线 www.boraid.com 流程是可以衡量的。将与销售业绩相关的因素定义出来后，量化每个指标。设计成销售表格对集团客户经理的日常销售工作进行有效的管理。这样可以避免集团客户经理在销售工作中由于对关键销售活动记录不全，以致在资料更新及工作交接中出现问题。
本文来自博锐管理在线 www.boraid.com 序号 步骤 主要技巧 描述
1 计划准备 收集资料技巧 发展向导，收集和分析客户资料
2 建立信任 沟通技巧 推进客户关系
3 挖掘需求 专业拜访技巧 挖掘客户深层次的需求
4 呈现价值 销售呈现技巧 竞争分析，制作建议书并呈现方案
5 赢取承诺 专业谈判技巧 通过谈判，签订协议
6 跟进服务 服务技巧 l处理合同，开通业务
7 客户回访 服务技巧 处理客户投诉，维系客户关系
8 挽回流失 客户挽回技巧 识别流失迹象，采取措施避免流失
9 发现需求 顾问式销售技巧 发现客户的数据业务需求
10 方案销售 建议书撰写 促成立项并赢取承诺
本文来自博锐管理在线 来自博锐管理在线 www.boraid.com 启示
本文来自博锐管理在线 www.boraid.com 结合未来的业务发展趋势，此番广东移动针对省内集团客户经理的业务开展而进行的咨询工作，将集团客户经理的销售工作流程化、系统化、标准化，其量身订做的工作手册从编制到推广培训均赢得了一致好评。
本文来自博锐管理在线 www.boraid.com 通过发布集团客户经理工作手册和培训，广东移动成功的帮助集团客户的销售流程和团队的能力实现了以下转变:从简单的销售语音产品转变到数据业务等复杂的方案销售;从以往被动的服务转向主动销售，包括收集和分析集团客户资料，建立集团客户关系，挖掘集团客户深层次的需求等等。
本文来自博锐管理在线 www.boraid.com 做为全国移动公司的翘首，广东省移动在迅速的适应市场竞争，通过流程改进和发展团队能力支持重点发展集团大客户和推进数据业务的企业战略。迎接变革，适应变革，取胜变革。为中国移动在销售团队的能力培养与发展方面树立了榜样。正所谓转变意味着成功!
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