企业发展之“臭皮匠”献策

    5、留住人才并培养其忠诚。

    6、用企业文化打造团队、敬业精神。

    7、打造企业共同远景。

    8、老板自身修养与人格魅力。

    9、以人为本的人性化管理。

    10、认真做好每件事。

    我是这么想的，如果企业在战略方面能具备上述十大要素，那么这个企业一定会是健康、有魅力的企业。创业难，守业更难。在经营企业的过程中，企业难免会犯要么过于保守、要么过于盲目的毛病，无论是那一种过错所导致的结果是一样，市场日益萎缩，企业生存日益艰难。从这一点说，企业只有走对路才有出路，要想有出路只有走对路。为此在企业经营的过程中，企业领导人一定要慎之又慎，并能做好必要的应对策施，以保企业有足够抗风险能力，而不致于一击就轰然倒塌。在经营的过程中，企业立足于求稳，稳中求进，先一小步再一大步，步步为赢、步步扩张。在通货紧缩、宏观调控的大背景要善于把握大局，需要收缩战线就得当机立断停止扩张项目，需要趁机扩张突并则应有迅雷不及掩耳之势，有如老鹰搏兔。

    用一句来形容，我觉得用“危机四伏”比较贴切，危就是企业在发展过程中每个环节所遇到的危险、阻力；机就是机会，在企业经营的过程中，我们既要保持抗风险能力，又要擦亮双眼随时随地能发现机会、抓住机会、抢占先机。对于企业的危，主要存在于质量、诚信等方面。最近的一段时间里，国外的一些知名企业频频出现质量危机，还好国外企业都具备较常抗风险能力。这一方面，国内企业特别是食品企业做得较差，有待提高。诚信也是国内很多企业乃至国外企业不是十分注意的问题，这个是可以理解的，毕竟企业要需要更多的利润生存发展，但我们可以想象一个没有诚信的企业会不会有美好的明天，人无诚信不可活，企业没有诚信也就等于是活着死了的企业，所以那些希望做得更大的企业一定要注意做到诚信，企业的诚信在于企业的人，从某种意义讲企业主应该主动刻意打造企业诚信形象，从而获得客户的肯定和尊敬。

    1、企业的发展没有止境

    白手创业而后成为中国顶尖级的企业的例子实在太多，我相信凡是看过成功人物成长历程故事的人都会想到好多的名字来。别人能做到的事，我们能做得到吗？也许我们还做不到，因为我们还不够精明、还不够勤勉、还不够有天赋。也许我们可以做到，因为我们还年轻、好学、不怕失败，还因为我们能知晓并借鉴他们成功是经验。长江后浪推前浪、一山更比一山高，我们应该有这样的雄心、有这样的决心敢于超越前辈企业家们，也就是说我们有能力将企业经营得更好，这个更好就注定了企业的发展没有止境。没有止境心就没有止境的事业，企业能不能发展，不在于企业，而在于我们有没有推动企业发展的能力。在推动的过程中，走对了路企业就更上一层楼，走错了，极有可能适得其反，甚至于死掉。

    2、老板的思想有多远，企业就能走多远

    用什么样的人、给他多少权力，这是企业主们不得不认真考虑的事情。用人，是用人的长处为企业创造效益，给他多少权力是为了更好的做事，用什么样的人关键在于企业需要什么的人，需要有多大能力的人，能力越大的人不一定适合企业的发展需要，因为企业可能给不了他所需要的环境。总的说来，用人就是根据企业实际情况，用适合企业发展的人。用人，是用其贤还是用其能，这也是企业需要注意的问题，有能力没有职业道德的人，在用的时候一定要注意有相应的管理办法，品德良好而能力平庸的人，最好让他做他最擅长的工作。企业的发展阶段不同，需要的人才也不相同，这要根据企业实际情况而定，在有一定市场基础上可以考虑成立市场部、策划部、企划部或者新产品开发部等相关性部门，加强企业、品牌形象设计推广或细分市场推出自身特色产品。

    企业做大了，事情多了，老板还坚持事必躬亲是不合理的，没有效率的企业连生存都难保证，这个时候就一定要授权，将自己的一些决策权下放，要注意的是将什么权利下放给谁，一个是权利大小范围，一个是下放给什么人。授权不等于把权力给他了就不管了，也不是名义上是授权实质上跟没授一个样。简单的理解就是给员工一个权限，或说是其工作范围的界线。

    4、企业发展始终需要解决资金问题

    我曾经遇到一种老板，想做事却苦于资金问题，最后企业就是一直拖累自己。在没有解决好资金问题的时候最好不要谈什么发展问题，当然畅想未来是可以，有理想是好事呀。但不要有过于“超前”的思想，手里只有一百万的钱，就不要当做二三百万来运作，因为一百万有一百万的运作方式，二三百万的运作方式又不一样，没钱当钱花，只会超额透支，到头来落个惨淡收场。有的企业喜欢上新产品，上新产品一定要注意自己是不是有相应的资金准备，同时在上的同时一定要做仔细的考证，不要不把钱当回事，也不要过于冒险。上新产品的同时还要考虑到市场运作资金问题，采用不同的操作模式运作资金的要求不一样，企业在上新产品或上新项目的同时一定要保证资金的准备。兵马未动，粮草先行，不打无准备的仗，讲的是同一个道理。市场进攻也好，新项目上马也好，要先保证不败而后谋其攻，倾其所有拼其一搏是不明智的，做企业不是赌徒行为。

    5、留住人才并培养其忠诚

    企业是由人构成的，以人为本也好，不以人为本也好，做企业始终需要人，需要合适的人，需要有能力的人，企业的良性发展少不了生产、管理、技术、财务、销售、市场、策划等方面的人才，各司其职，各尽其能，企业才能良性发展。少了哪一方面的企业就像装水的木桶，最短的一块决定了桶的装水量。发现了合适的人才，能不能招其所用，招过来的人才能不能留住其心并培养其对企业的忠诚。有稳定的团队才有稳定的运营，有稳定的运营才有稳定的企业，有稳定的企业才有稳定的发展。有的教科书上说，企业不但要给员工建宿舍，还要给员工建坟墓，将员工一辈子都留在企业。虽然听起来不是很雅，但很形象。留住人才的企业其本身就是有魅力的企业，能留住员工的企业就有能留住客户的能力。

    6、用企业文化打造团队、敬业精神

    企业没有远景，等于没有方向。没有方向就像无头苍蝇不能最快达到自己想要去的地方。员工没有远景就像撞钟的和尚，敲一天算一天，得过且过。为什么要打造企业共同远景？为了防止企业成为无头苍蝇，为了防止员工成为撞钟和尚，为了企业有向上发展的不竭动力。远景有时间上的长短，近期的远景是大家奋斗容易达到的，远一点的是需要大家努力长一些时间达到的。有的老板过于表达企业远景，有的老板几乎不表达，表达多了的要能让员工看到实现远景的可能性，否则远景就是空话一堆，表达不够的尽量能将远景白纸黑字写下来，以此来为企业为员工描绘未来奋斗的蓝图，让员工看到企业灿烂的希望并憧憬明天。

    8、老板自身修养与人格魅力

    有魅力才有未来。没有修养的老板是会被员工和客户所不齿的，这就要求老板在员工面前要注意领导的技巧和言行举止。有修养才可能有魅力。正所谓修身、齐家、治国、平天下，做不到修善其身，何以持家乐业，何以成为顶尖级企业。欲成大事，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤，这个过程就是修身的过程，修身就是不断完善自身、不断充实自己、不断超越自我的过程。富贵不淫、贫贱不移、威武不屈、诚信、正直、爱国、有责任心、有爱心、有上进心等这些都是老板的人格魅力所在。

    9、以人为本的人性化管理

    当企业发展到一定的程度后，管理就会成为企业最大的一块事务，相关的规章制度将会越来越完善，同时新的管理制度随着新的形势出现而提上议程并实施，新的管理制度创新、新的管理机制建立，都是为了更进一步提升企业的效率、节约成本、增加效益。制度是死的，人是活的，我们既要用好制度达到管理效果，又要保证员工的主动能动性，要实现两者双赢，唯一的途径是实现以人为本的人性化管理，所谓人性化就是从人的各层次的需要出发，尊重、理解员工，给员工创造愉快工作的环境等。

    10、认真做好每件事

    认真做好每件事是我经常挂在嘴边的一句话，是我一直推崇的企业精神。这也是我在最后着重提出来的原因。上面说了九大条，那都是思想层次，认真做好每件事是态度层次，具有现实的指导意义。有人这样说过，世上怕就怕“认真”两字。是呀，认真跟不认真完全是两样。记得小时候做家庭作业的时候，只要一潦草老师就要求认真重做，当认真再做了一遍，老师就会说认真写的就是不一样。认真就是一个态度，对待工作不认真，这样的员工在那里都不会受欢迎。认真与敬业相辅相成、相得益彰，也只有认真我们才会一心一意将事情做好。做好，光认真还不够，我们还要做好，做得更好，比上次做得更好。这里的好就是比好更好、精益求精。每件事，是指我们自己要做的每件事，与员工一次亲切交流，与客户一次真诚沟通，与亲人一次深情问候……

    用心做事，用心做人；没有最好，只有更好；治企业与烹小鲜一样，用心细节，追求完美，追求经营的快乐，追求企业的长久，我相信中国企业会走得更快、走得更远……