中国服装能有今天的局面,一定是市场上千千万万的企业家共同开拓的结果。是他们,使中国的服装品牌从无到有,从小到大。
但是,这样一些在当年市场上勇立潮头的企业家,也不可避免地存在着一些自身的缺陷。尤其是当配额取消,整个服装市场的竞争环境改变时,这些缺陷使他们在激烈的竞争中有些“力不从心。”
但必须客观地指出,他们的弱点因市场的发展而显现,同样,也只有在市场的继续发展中才能得以解决。他们虽然无法避免自身的缺陷,却努力通过持续不断的探索把这种缺陷缩到最小,从而为后来者铺平道路。这就是他们对中国服装行业的最大贡献。
企业家
企业家挑战之一:品牌意识不够深入
就像人年轻时对某些事物的理解还不太透彻—样,经营中国年轻的服装品牌的一些企业家一边做品牌,一边却似乎把品牌意识的具休内涵还没有完全读懂。
设计师计文波说,目前国内一些做品牌的企业家的观念其实还比较保守,他们还没有完全理解品牌的真正内涵。很多企业家还只是注重在品牌的标志上下工夫挖掘文化,却没有真正在服装的机构上挖掘文化。
他说,一些企业家目前选择设计师时还往往从短期目标考虑,选择那些能给企业带来最大经济收益的设计师,而一个服装品牌应该具有的整体的设计理念和整体风格的统一却往往被忽略。以经济利益为准则对设计师的频繁更换使一个品牌的风格不能持续存在并保持统一,这实际上是对一个品牌的极大伤害。
法国高级时装公会中国事务代表赵倩则在她的一篇文章中对此做了淋漓尽致地阐述:中国年轻的设计师还没有能力独当门户,在企业任职时往往和企业存在很大摩擦,这就使一些设计师经常徘徊在个人才华和企业要求的冲突中。他们要么自责没有能力达到企业的期望,要么抱怨企业不能给其足够的舞台空间,所以,往往要辗转多年才能找到适合自己的角色,这就使设计师既有的水平往往不能正常发挥。
“很多时候,一些企业家拥有了设计师却不知道如何去用,”计文波说。
企业家挑战之二:品牌经营理念不够成熟
很多东西需要经营,即使是最纯真的感情也不例外,服装也一样。但品牌如何经营,却不是中国服装企业家目前的强项。
依文的总裁夏华说,就单品而言,国内一些服装品牌也能做到和杰尼亚一样的高度;但若就整个体系、就整体的经营理念而言,国内品牌还远达不到那样的高度。
爱登堡首席设计师曾凤飞说,品牌需要结合很多推广活动去做,而且这些活动要和一个品牌所倡导的文化紧密相关。广告往往传播知名度,它可以让一个品牌在一夜间为众人所知;而一个品牌举办活动则可以带动文化的传播,使消费者能从这些活动中更好地认识品牌想要表达的文化。
所以,一个品牌要真正形成自己独特的附加值,不是单单需要一个设计师就能解决问题,而是需要一个团队精英的整体策划。
曾凤飞做了个类比,尽管很多人对张艺谋持批判态度,可是无论是《英雄》还是《十面埋伏》,其策划和文化的结合都十分成功。这不是张艺谋一个人的功劳,而是一个团队的整体智慧。“这些都是一种经营品牌的意识,但目前很多企业家在这方面做得还很欠缺。”
温州服装商业协会会长陈敏一语做了总结:中国和国外企业运作品牌的时间存在着几十年的差距,这种差距体现在品牌经营的团队等多个方面。中国服装企业目前还处于品牌经营的初级阶段。
企业家挑战之三:职业经理人的职业道德需要审视
哈耶克认为,市场经济最重要的道德基础就是“责任感”,这种责任感源于每个人对自己行为的一切后果负责的道德感。没有基于道德感之上的责任感,任何职业将失去它的社会价值。
这种责任感体现在—个行业里,表现为该行业的“职业道德”,它影响着一个行业的自律。经济越向纵深发展,行业自律就越是重要,因为它是一个行业正常运行的潜规则。
一位研究服装品牌的专家指出,现在的一些职业经理人,只是具备从业经验,他们自身的文化素养不够,责任感也不强。他们做一个品牌,一开始就抱着趁着市场还有利可图的时候赚一把的想法,仅此而已。一个品牌在—定意义上成了使他们个人受瞩目的资本。这种相对浮躁的心态使他们的从业往往只是一种短期行为,这对一个行业的长远发展十分不利,对品牌的成长也是一种阻断。
夏华同时指出,现阶段,由于中国社会还处在一个特殊的发展时期,选择职业经理人的标准还不太成熟,选择面还相对比较窄。选择时往往只考察一些职业经理人的从业履历,看中他们的资源和经历,看中他们以前做过多少比较知名的品牌。可是,却往往忽略了在以前做成功的品牌中这些职业经理人占了多大的因素、他们在用什么心态做品牌。“在这个行业,有多少人能真正安下心来,数十年磨一剑?如果一个服装行业的职业经理人从业于一个品牌的时间不超过3-5年,之后就转向另一个品牌,我想,他们至少没有资格说自己是这个行业的真正的内行。”夏华说这些的时候语气有些不平静。