２００５年本市家电卖场新增近２０家店，使店铺数量一年内几乎翻番，各巨头疯狂扩张达到了巅峰状态。２００６年是否延续或更有甚之？记者从苏宁进津３周年庆典活动发布会上获悉，在完成市内重点区域布局后，苏宁将调整扩张路线图，旗舰店旋风已过，新开店面规模将缩小至３０００至５０００平方米，单店效益考核将摆到台前，开店热度开始降温。
急速的扩张让各家电商显得疲惫不堪，苏宁即将营业的东北角店，作为其本年度新开的第５家店，已完成了既定的连锁目标，至此，苏宁入津３年已开９家卖场，给同行带来了不小的压力；令业界称道的“国美速度”更让厂商们惊叹，目前旗下已有２０家店；开关频率较高的大中电器，仍有８家店面支撑；家电前三甲之一的永乐，虽姗姗来迟，快速抢点却不逊于前两强，以每月落一子的速度，已具３家店规模。再加上一商家电的所有店铺，至年底，本市已有近５０家连锁卖场。一些高密度布点的区域，已显现出泡沫效应，而这种相互制衡格局能否形成共赢，尽管各家不愿吐露真情，但从分流的客流量足以成为佐证。特别是今年上演的旗舰店之争，已使各家不堪重负，投入产出不成比例。
购物者理性化消费日渐成熟，让各巨头在营销方式上也做出调整。家电常年的降价促销，已使消费者感觉神经有些麻木，各家开张之日再难享受那拥挤不堪的热闹场面，赠送、返券、返现等惯用手段已不十分灵验。
岁末家电平均降价幅度达３０％
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