摘要：受外资快时尚品牌冲击，线上渠道对传统渠道客流争夺等多因素影响，美邦业绩从2012年起持续下滑，其中仅2016年有过短暂回升（靠出售资产获利3615.9万元）。此前着重发展线上业务的美邦开始重新转头抓起了线下渠道，在去年8月以内部运营调整为由，下线了此前重金打造的有范APP，并把渠道升级视为其新的发展机会。
美特斯邦威正处于激烈的转型期。
2月27日晚间，上海美特斯邦威服饰股份有限公司（以下简称“美邦”）公布了2017年年度业绩快报。报告期内，公司实现营收64.73亿元，较上年同期下降0.71％；营业利润-3.19亿元，较上年同期下降303.03％；实现净利润-3.06亿元，较上年同期下降945.81％。
公司业绩下滑的原因是，上年同期曾通过转让全资子公司上海美特斯邦威企业发展有限公司100%股权，实现投资收益5.5亿元，2017年公司未发生大额资产处置事项。报告期内公司扣除非经常性损益的净利润为-3.3亿元，较上年同期减亏35.71%。2017年公司渠道调整取得突破，直营零售业绩持续增长，但由于加盟渠道经营调整滞后，加盟批发收入有一定幅度下滑，因此公司总体业绩出现亏损。
整体净利暴跌945.81％，与美邦的转型调整不无关系。
受外资快时尚品牌冲击，线上渠道对传统渠道客流争夺等多因素影响，美邦业绩从2012年起持续下滑，其中仅2016年有过短暂回升（靠出售资产获利3615.9万元）。此前着重发展线上业务的美邦开始重新转头抓起了线下渠道，在去年8月以内部运营调整为由，下线了此前重金打造的有范APP，并把渠道升级视为其新的发展机会。
2017年，美邦开始实施品牌升级策略，声称要“回归主业”，重塑品牌、调整渠道布局、提升零售体验。它将主品牌Metersbonwe裂变为休闲、潮流、森系等五种风格，将这些风格会交叉组合，以集合店或风格店的新形象出现，逐步淘汰美邦原来的低效门店。同时做门店升级，积极进入新兴商圈。去年12月同时开出的100家美邦全新门店中，就有40%摆脱了传统商圈的街边店形式，进驻到新兴商圈的购物中心内。
与此同时，美邦还在进行供应链端的变革。一方面改变此前“加盟、批发、订货会”的方式，实现加盟店铺之间的动态管理，另一方面利用智慧零售、人工智能等工具提升与消费者沟通的效率、尝试供应链精准运营。
美邦为自己设立的目标是，令线上业务占到整体零售业务的15%左右，并在80%-90%的线下业务上扩大市场占有率，以形成自身竞争力和品牌优势。
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