茵曼云海：柔性供应链的虚伪性对服装行业的损害

    其实我的本职工作是做流程和规范的，一直以来我对目前市面上所谓的“快速反应”持怀疑态度。

    供应链这个词是2011年间开始风靡国内的，以前大家都叫这项企业行为为生产采购，这也是目前还有大量的从业人员将生产采购直接当做是供应链的原因，我相信到今天仍然还有超过50%以上的传统品牌创始人和超过20%所谓互联网的“新兴人类”品牌创始人依旧这样坚持认为，我在和他们的面谈过程中依旧能够深切地感受到在他们的企业内部，所谓的供应链管理其实就是指生产采购管理，他们在招聘供应链总监这个职位的时候，其实就是为了解决自己品牌的生产采购问题。

    因为随着当今服装行业的发展趋势，“小而美”的订单状况已经成为事实，“大而统”的动不动一张订单就几千件上万件甚至十几万上百万件的情况正越来越少，往往一场订货会下来，商品部在统计订单数量的时候基本上就是“哀鸿遍野”。同时由于前期开发阶段的管控不力，订货会开过之后资料和样办还在不停地修改和等待，最后终于将大货采购和生产资料传递到生产采购人员手上的时候，距离客户要求发货的日子已经不远了(销售季节来临)，于是，要求生产采购在本来需要60天才能完成的工作一定需要在20天甚至10天内完成货品入库，准备发货给客户。

    柔性(快速)供应链(生产采购)这个词应运而生。

    其实关于供应链这个词和生产采购这个词，或者说这两个工作相比较之间的区别，我们在之前的文章和言论中已经不下100次地说明和诠释过，今天我们在此就不再赘述了。而对“柔性供应链”这个如此“文艺范”的词汇，我敢断言绝对不是一个真正从事过供应链管理和实际操作的人才所能想出来的，而只有那些从来没有从事过真正的供应链管理，从来没有真正参加过实际的品牌商品企划，设计研发，纱线组织，面辅料开发，工艺技术，质量标准，采购与生产，机器设备调整，生产线路安装，品质控制甚至物流运输过程的那些人想出来的。

    战国时期，战国名将赵奢的儿子赵括饱读兵书，能健谈用兵之道，连父亲也难不倒他，自认为是天下无敌。赵奢认为他是纸上谈兵不知变通。后来赵奢死了，赵括顶替廉颇带兵，蔺相如等人极力反对，赵王坚持，赵括在长平之战损兵40万。这一段话是百度上对“纸上谈兵”这个成语的故事讲解，而“柔性供应链”这个词，其实也与它同样的道理。

    我们说，服装最基本的原材料是棉花，麻料，其它动植物纤维(含皮料)或者由化工原料等经过化学(或物理)反应变化生成的纱线，由纱线制造成为面料(也有直接用纱线做成服装的情况)，面料再裁成裁片，裁片有可能再需要拿去印花或绣花等，然后用线将每块裁片又连接起来从而形成一件衣服，然后挂在店铺进行销售，这是每一件服装从无到有所必须要经过的过程，就跟我们人类的成长也必须要经过有做爱，受孕，出生，然后经过婴幼儿期，儿童，少年，青年，然后到达成年的结果。所以假若有一天一个人，说我会“柔性成长链”我能够将一个人从无到有几个月内甚至几天内就培养成年，我估计全世界的人都会当他是SB. 但是服装行业的“柔性供应链”这个词，此时却风靡国内。

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