除了裁员，索尼还应做什么?

　【eNet硅谷动力专稿】最近关于消费电子巨头索尼公司最爆炸性的新闻无疑是其计划在全球裁员1万名的报道。这是索尼掌门人霍华德-斯丁格（Howard Stringer）致力于削减成本的一部分，当然为了重振索尼，斯丁格还试图开发一些竞争对手无法复制的新产品。然而大多数分析家认为这还不够，他们希望索尼应该做得更多。

　　当斯丁格今年三月份接替出井升之成为索尼首席执行官后，他声称索尼需要重新定义。回溯索尼的发展史，昔日的消费电子巨头其扮演的角色已经从先锋沦落为时代的落伍者。从其产品上不难看出端倪：索尼的新潮小玩意曾经一度被顶礼膜拜，但是现在已经埋没在竞争对手的产品中，品牌也迅速失去了威望。

　　在竞争日益激烈的市场，索尼正在为赢利而苦苦挣扎。而具有美国电视产业经验的斯丁格深知他需要帮助索尼快速扭转这一局面。

　　9月22日，斯丁格向外界揭示了一个为期2.5年的机构重组计划，试图将索尼再度打造为消费电子和媒体巨人。在这一计划中，索尼将在2008年3月之前重塑索尼的赢利，并裁员1万名，相当于其全球总资源的6％，关闭全球64家工厂中的11家，并出售11亿美元的证券、房产以及其它一些非核心资产。斯丁格还开了一剂猛方，就是重组消费电子业务部门，此前该业务为索尼带来70％的收入，但是近两年来该业务部门一直在亏损。

　　对于斯丁格的重组计划，业内人士发表了不同的看法。东京安田资产管理公司的基金经理人Taiji Yoshida在索尼宣布此次计划前就表示，任何人都能随意宣布计划，但对公司来说，最关键地是要实现计划。霍华德-斯丁格来自于日本以外的国家，他住在日本的时间很短，所以他能够做很多日本管理人员所不能做的决定。

　　里昂证券亚太区市场公司分析人士Carlos Dimas也表示，重组行动仅仅只能是索尼的第一步，而这一步也相当容易，但索尼目前真正缺乏的则是一个切实可行的商业模式。市场不会接受一个空洞的口头承诺。

　　斯丁格的这些变革是为了简化命令的执行。不过其终极目的是为了重塑索尼昔日的品牌。该掌门人在东京的一个记者招待会上表示，我们的第一大任务就是重振索尼的消费电子业务。

　　改革会造成短期的阵痛。索尼表示改组将为公司2006财年增加12.6亿美元的成本，而且也将会接下来一个财年出现6.3亿美元的成本增加。这使得索尼将其先预期的2.7亿美元运营赢利下调为9000万美元的亏损。这将是索尼自从1995年以来首次出现的年度运营亏损。

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