摘要：对于美妆行业重要的一点是，化妆师的选择。业界总有声音传出，当前O2O上门服务很难做到质量担保，且存在安全隐患，这也是人们最关心的问题。美妆平台的化妆师面试选拔是需要严格把关的，在长期培训素质方面也有应有的保障，与保险公司进行合作加强用户及化妆师对品牌的信任也是一环。
随着企业加快向移动端迁徙，以移动端为入口的O2O品牌正获得市场的重视。在这些希望以O2O模式博得一席之地的企业中，以美甲、美发、化妆为代表的生活服务行业近来受到越来越多的关注。美妆新秀“美到家”也是进军该领域的创业者，但做美妆服务O2O，并不是因为O2O的火爆，而是因为美妆行业适合O2O模式。
在推出美到家之前，我们曾经做过市场调研，结果显示每年化妆品销售总量超千亿，但会熟练使用彩妆来修饰容貌的女性却不占多数，尤其是在应对各种场合妆容需求方面。在迫切的市场需求下，打造一个可以迅速找到满足需求的服务平台是很必要的。
同时，化妆师的需求也同样迫切。这个行业的淡旺季非常明显，化妆师作为一个职业来说，需要成名，成名后才能够获得可持续赚钱的机会。每个行业需要更长久的发展和繁荣，以O2O的形式为化妆师开辟平台可以解决现在从业者的困境。
对于美妆行业重要的一点是，化妆师的选择。业界总有声音传出，当前O2O上门服务很难做到质量担保，且存在安全隐患，这也是人们最关心的问题。美妆平台的化妆师面试选拔是需要严格把关的，在长期培训素质方面也有应有的保障，与保险公司进行合作加强用户及化妆师对品牌的信任也是一环。
不同于美业巨头们的实体店，我们以线上、线下交互的形式将第一刀切在化妆上，这是因为化妆这条线是带动整个美业消费最好的入口，前期做化妆慢慢接入美业相关的其他服务是很容易操作的。
O2O市场现在正被很强烈地拉扯，各家都在拉扯，要保证平台的专业性才能留住用户。目前美业O2O的做法基本是在扫清线下门店，而美妆行业需要的是一个类似“天猫+大众点评”的平台。
现在，有些人认为O2O是没有商业模式的，大量贴钱才能拓宽市场求得用户黏性，但实际上，这种模式在美业并不可取，比价也是不现实的。这类平台并不是化妆师长久的客户来源，而贴钱而来的用户也不能成为真正长久的用户。
每个平台的打法是不同的，美到家选择的是一条通过2B带动2C撬动客户的路线，这也是一种商业模式。通过与企业级用户的合作去带动个人用户进行消费的模式是可行的。
来源： 北京商报
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