融合与转型成为电信运营商心中永远的“痛”

　　有人一直在讲，目前的六大电信运营商存在着重复建设问题。如果确实存在的话，这又是如何造成的呢？当时是什么环境呢？邮电部的撤消与重组，我想这都跟国内外的气候有着极其密切的联系。

　　现在3 G迫在眉睫，为了国家长远利益，要避免造成过多的重复建设，就要对现有的电信运营商进行整合，用时髦的词讲就叫融合。“融合”二字看来是今年叫得响的关键词了。

　　据说，海外的电信运营商亦在进行不断合并，向全业务的公司转型发展，其融合也好，转型也好，其势头更猛烈。我们看到这种景象，大家也不甘落后，去学习、去效仿，积极地去跟进，要与国际接轨。从整个产业来看，这没什么不好。但我们一定要根据自己的国情，根据中国近年信息产业的全面发展现状来考虑，一切行为都要从实际出发，制定切实可行的措施，不要过多地受到他人的左右，自己要有主见，要有发展战略和方针，才能有利于发展。盲目跟进或缺乏深入研究都会给自己造成严重损失。

　　电信运营企业，其转型主要还是源于目前业务的单一性，使公司的全面发展受到严重制约，市场开拓受到极大的限制。这方面，固网运营商面临的问题就更加突出。因为，未来通信的发展在于可移动性，移动取代固网这是必然。从话音上说，如在资费上与固网标准看齐，则将加速这一过程。如此，固网对全业务更加渴望致极。要不固网对小灵通如此厚爱呢！移动网与固网的竞争则使小灵通不断升级，包括手机终端。如小灵通的机卡分离就是固网积极运作的结晶，也是为今后运营移动网积累经验做准备。

　　而3 G 的到来，对电信运营商的要求更高。即使运营商有了牌照，提供了优质的网络。没有用户，或用户严重不足，业务的种类和内容的丰富性又不多。对于运营商来说，不仅成本是问题，连维护恐怕都成了大问题。况且，我们发牌也不只就一张3 G牌照吧！最起码得有3张牌照才能构成竞争。

　　未来的电信运营商日子好过不好过，那只有自己知道了。

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