摘要：在國內體育用品行業，李寧曾一直穩坐“老大”位置。而如今，安踏成功擠掉李寧，成了“新科狀元”。丁世忠說，他有信心，明年業務將恢復增長，未來安踏會定位為“最大眾化”的品牌，並力爭成為國內市場佔有率第一。 丁世忠的“野心”並不止於此。一直以來，他都在致力於將安踏打造成一個更加職業化、國際化的公司。丁世忠說，他的目標是想做領先世界第一的品牌，能比肩阿迪、耐克。
9月7日，在出席完第四届闽商论坛之后，安踏掌门人丁世忠在空闲时间接受了记者采访。他表示，做大家族企业，一定要规模化。
丁世忠，安踏董事局主席兼CEO，曾多次登上“胡潤”、“福布斯”等知名富豪排行榜，並多次蟬聯本地“首富”位置。
家族企業要規模化
不少知名閩企都是家族企業，而隨著時代發展，家族企業能否持續保持旺盛生命力，正成為眾人關注的焦點。對此，丁世忠並不擔憂：“家族企業有它的好處，是其他企業替代不了的。譬如創業之初的互相信任，還有激情等，都使得家族企業能夠成長起來。”現在，絕大部分家族企業發展到一定規模，已變成“股權家族企業”，此外還有很多小股東。
丁世忠說，家族企業要做大，一定要做成規模化。“體育用品行業規模很重要，和大企業耐克和阿迪達斯比起來，我們的規模還很小。”丁世忠說，企業創新要投入，沒有規模是不行的，“拿研發來講，一個企業一年的規模有20億元，5%也就是1個億元，一個企業如果沒法做到100億元、1000億元，研發是比較難的。”
要同阿迪、耐克等世界領先體育用品企業較量
為了做大企業規模，丁世忠還收購了意大利知名品牌FILA。丁世忠說，未來安踏還會考慮收購更多國外品牌，安踏的定位，將是一個多品牌的公司。
在國內體育用品行業，李寧曾一直穩坐“老大”位置。而如今，安踏成功擠掉李寧，成了“新科狀元”。丁世忠說，他有信心，明年業務將恢復增長，未來安踏會定位為“最大眾化”的品牌，並力爭成為國內市場佔有率第一。
丁世忠的“野心”並不止於此。一直以來，他都在致力於將安踏打造成一個更加職業化、國際化的公司。丁世忠說，他的目標是想做領先世界第一的品牌，能比肩阿迪、耐克。
1
版权所有： 品牌总网 闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问：郑明汉 律师
Copyright © PPZW.COM 2002-2025 All Rights Reserved. 在线客服：
加盟商在线QQ：
Email:qy@PPzw.com
上一篇文章：
