宝成大陆砍51条生产线 鞋业迎最艰难时刻

  
      烈日炎炎之下，东莞高埗镇裕元鞋业制品有限公司(下称“裕元厂”)大门口贴着一张落款日期为7月18日的招工启事，内容极具诱惑力。

　　“因生产需求，需招募大量新工人，请所有同仁一起参与招工。被介绍新工入职补助：凡被介绍入职的新工服务满一个月补助150元/人，连续补助3个月。给予介绍人发放介绍奖金：被介绍新工入职满一个月，奖励介绍人100元/人，连续补助3个月。无介绍人的入职新工第一、第二个月各补助150元/人，满三个月补助300元/人。”这是《第一财经日报》记者在现场看到的招工启事的部分内容。

　　裕元厂是全球最大制鞋商(下称“宝成”)在大陆的一家生产工厂。从1989年起大举往东莞等地迁移的宝成，或许从来没有想到会以现在这种方式来招工。

　　一位曾在裕元厂工作过十多年的管理人员谈到，她1992年到广东打工时为了进厂，除了通过七大姑八大姨托关系外，还要过五关斩六将，工厂从几十人甚至上百人中才挑选一人，难度不亚于如今的公务员考试。

　　然而，时过境迁，随着大陆人口红利的逐步消失，新一代农民工选择增多，流动性更强，人工成本也不断上涨，此外，人民币升值及其他各项成本支出增加，中国制造业压力日益增大。

　　曾分享过大陆人口红利的宝成，如今却承受着成本优势丧失带来的痛苦。去年，在成本高压之下，终于按捺不住首次大规模缩减大陆制造规模，一下砍掉了51条生产线。

　　制造成本高压

　　上午11点30分，恰值裕元厂午休时间，成千上万名挂着“YYN”(裕元耐克字母缩写)胸卡的男男女女一下子从厂房里涌出来，让原本冷清的厂区刹那间变得沸腾起来。

　　“每天工作八九个小时，月薪2700~2800元，虽然工时不长，但在流水线上工作还是非常辛苦，一些年轻人就纷纷跳到周围的电子厂去了，我没有什么文化，年纪也大了，不想跳来跳去地折腾。”一名在这家厂工作了七八年的女工告诉记者，裕元厂是宝成的老厂区，整体上还算稳定，目前约有员工2万人。

　　宝成为耐克、阿迪达斯、Reebok、New Balance、Puma等全球60多个品牌代工，约占全球运动鞋及休闲鞋市场20%(以批发价格计算)的份额，在运动鞋制造领域的霸主地位至今无人能撼。不过，宝成目前依然遇到发展的苦恼。

　　记者了解到，每年7~9月是出口高峰期，鞋厂此时往往会补充一些员工。裕元厂这次招工的薪酬福利为：试用期内2100~2700元/月，试用期后2300~3200元/月。满3个月后年资加170元/月，最高290元/月。平时加班以1.5倍支付，周六、周日加班以2.0倍支付。试用期内加班11.29~15.06元/小时，试用期后加班12.76~17.01元/小时。这样的薪资在东莞制造业里属于中等水平，但比越南、印尼等东南亚国家的薪资水平仍高出一大截。

　　过去十年，中国劳动力成本大约增长了3.5倍，人民币累计升值30%左右。目前，以东莞工人月薪普遍3000元左右计算，印度尼西亚大约1800元，越南大约1500元。一个1万人的工厂，在大陆一个月仅工资就要多付1000多万元。而鞋产品在美国市场终端零售价过去几年没有太大变化，这决定了耐克等客户的订单涨价幅度有限，要求代工厂转移的意愿越来越强烈。

　　亚洲鞋业协会秘书长李鹏接受记者采访时称，中国鞋制造业陷入了前所未有的困境，三成订单已转移到东南亚国家。宝成在珠三角减少了上万名工人，其中，中山三乡宝元以及东莞黄江裕成等厂区调整幅度较大，部分生产线已往江西等内地省份或东南亚转移。

　　宝成前不久发布的数据显示，该企业2012年底在全球的生产线一共523条，其中中国大陆的生产线为204条，比2011年底的255条减少51条;但印度尼西亚则从2011年的134条增加到2012年的157条，越南也从140条增加到156条。宝成方面称，为配合品牌客户的订单配置及有效利用各地生产优势，该企业去年将中国大陆的部分产能转移到印度尼西亚和越南等地，2013年仍将持续强化产能调度弹性，让中国大陆、印度尼西亚以及越南三地产能比重更加均衡。

　　即使如此，今年来，处于调整期的宝成业绩仍不尽如人意，旗下鞋企增速放缓甚至出现负增长。2013年1~6月，宝成子公司裕元工业(00551.HK)营收37亿美元，同比增长1.4%，而宝胜国际营收8.86亿美元，同比微降0.3%。宝成盈利能力也有所减弱，今年第一季度净利率跌至2.4%，下滑到鞋业约定俗成的5%这条正常临界线以下，而去年同期，该数字还达到6.5%。

　　宝成方面表示，面对制造业成本上涨，将提高生产效率以及加强产能调度的能力。此外，以更细致的市场定位以及更严格的成本管理，让整体运营回到正常水平。

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