中国品牌总网讯:这场营销大战中最火爆的,还要数最平民化的新世界百货店庆。在商场还未营业时,数百位消费者已经在门前翘首以盼;即便到了夜里两三点,消费者想在商场附近找个车位仍是一种奢望。苦苦寻找车位的消费者只能将车停到了骑车道上。
就像天猫“双11”让百万物流人员、数千品牌商倾巢出动一样,新世界百货的店庆也释放了整个零售渠道链的热情。在商场里,“轮班倒”喊着促销口号的导购,其嘶哑的声带没有白“报销”,换来的是摩肩接踵的顾客;由于品牌商足够厚道,不仅折扣不菲,还有不少新款商品,很多消费者终于体会到了什么是“抢购”。
这活生生的一切与几年前新世界百货、翠微大厦等店庆场景如出一辙。电商虽然来势汹汹,但传统零售远没有山穷水尽,而且优势还在。
但不能否认的是,传统零售上演绝地反击的同时,其不足的环节依旧没有改观。在凌晨3时,花费一个小时结账仍是家常便饭。走出商场,满载而归的消费者还会被“强制要求”与其他人拼车;本该是休息时间,被商场硬生生地变成了疯狂购物时刻,为了得实惠,消费者只能默许和接受。这一切都会让人联想到几年前。
反观电商营销,去年“双11”造成快递爆仓后,今年天猫和快递企业一道推出了分时段配送以及限流的解决办法。虽然牺牲了速度,但却保证了整体的运行节奏。
好的环节还不错,差的环节改善不够,依旧是传统零售营销的写照。要想与发展迅猛的电商比拼不落下风,零售企业该改改处事方式了。
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