刘军：男人最大的游戏是工作

人生有很多机遇，当机遇来的时候，要看你能不能抓住，这跟你的一些基本素质相关，比如你是不是正直，是不是善良，很多人就折在这个上面

■本刊记者 陈磊

一米八几的个子，黑黑的脸膛，魁梧的身材，有力的步伐，36岁的“篮球小子”刘军身上处处透出一股精神劲儿。他自己却说：现在不精神啦，几年前比这还好呢！

采访到刘军是一件非常不容易的事，他非常低调，据联想公关人员介绍，除了因为业务需要，在策略和产品发布会上和媒体见面外，刘军平时绝少接受专访，从来不给媒体宣传他个人的机会。

联想少帅杨元庆独当一面后，作为他的左右手，刘军也逐渐挑起联想的大梁：从联想首任PC研发部总经理到最重要的台式电脑事业部总经理，从主管消费IT业务群到负责整个集团的企划运作系统……一路走来，他顺水顺风，肩头担子也越来越重。

新联想成立，杨元庆成为董事局主席，坐镇纽约，家中这一摊事儿就全交给了刘军，头衔是联想中国首席运营官。

现在，新联想整合行至中盘，根据地——联想中国的表现就异常重要，所以，“全力以赴把联想中国工作做好，也花相当时间参与到整个公司大政方针制定”的刘军，喊累就在所难免了。

说归说，刘军还是处处表现得游刃有余：上任4个月，新联想第一季度的财报就表明，新联想在大中华区为“大家”利润贡献率超过了40％！

“单拿出来，业绩也非常好。感谢全国人民给了联想非常大的支持！”刘军快人快语。他坦言，如果不是元庆（联想内部称呼杨元庆专用语）给他频繁换工作，不断加压，在一个工作岗位上呆上一段时间，他会像蚂蚁一样把窝搞得特开心，工作、生活都是如此。

中国一线企业与西方差距

明显缩小

联想中国取得了好成绩，刘军还是不敢掉以轻心，一是PC市场竞争激烈，二是新联想整合进入深水区，对手们都虎视眈眈盯着呢！

刘军说，好在决定收购IBM个人电脑事业部之前，就已经考虑到了这种压力。

“因为收购的确是‘蛇吞象’，收购部分的业务规模相当于我们的4倍，是一个全球化的老牌企业，我们要一条一条地把握风险，排序，然后进行防范。”

“这里没有一个成功的模式，作为第一批去尝试的人，我们面临的其实是这样一个神秘、陌生甚至恐怖的前方。”

说“恐怖”的时候，刘军加重了语气。确实，从中海油竞购优尼科失利，到海尔退出美泰克争夺战，迈出国门似乎像一个挥之不去的魔咒，笼罩在许多雄心勃勃的企业家头上。

然而，柳暗花明，收购之后，刘军们才欣喜地发现，和西方第一流的企业相比，自己原来并不差多少嘛！

“其实中国一线企业在企业管理上，与西方企业的差距已经明显缩小。总体来说，这种差距已经不是八国联军打北京那阵子的洋枪洋炮和大刀间的差距了，差距存在，但不是那么大。”

刘军告诉记者，迈出国门成为国际化大公司的联想，目前所面临的最大的实际困难就是语言，但这也只是一个暂时的困难。他目前正在学习英语，前不久，还用英语向他的直接上司——Steve Ward汇报了工作。和记者聊天时，不断有英语单词从他嘴里冒出。

“最辛苦的就是身体，因为和美国有时差，我几乎形成惯例，基本吃盒饭，10点12点才结束工作，因为只有那时候才能沟通。甚至有时候是两头，你早上起来，七八点钟半开个会，他们睡觉了，你又开始工作了。

“还要适应旅行，以前出国，到那儿先歇一天，倒倒时差，第二天开始工作。现在到了就要工作，而且听的都是英文，越听越困，到后来开会时打盹已经被大家理解。

“我曾经创了一个纪录，就是48小时往返美国一次，飞过去，开会，再飞回来。中国人特别不爱搬家，但是在全球公司，做一个高层管理者，要习惯于迁徙式的生活，要有具备迁徙能力的老婆和儿女，这都是非常有挑战性的。”说到这里，刘军歪了歪嘴，脸上流露出一丝无可奈何的表情。

开发出联想第一款赚钱的

家用电脑

刘军1993年清华大学毕业后进入联想，这一干，便是12年，所有关于企业管理、市场的经验，都是从联想获得，是名副其实的联想子弟兵。

刘军坦言，当年也曾受到过诱惑，因为毕业那阵，最想进的还是外企，加上当年联想名气、待遇也不如现在，后来外企来挖他，让他颇有些动心。

“你可以想象，别人给你的薪水是你现在的5倍，你没有汽车，也没有房子，天天骑车上下班，就连打出租车都要考虑考虑，5倍的Offer和跨国公司特别响亮的名字的确是极大的诱惑。”

初步接触之后，让刘军泄气的是，外企公司明确告诉他，给他的位置已经是本土员工中最高级别的了，要想升迁几乎是不可能的。

“实际上，人生是很短暂的，像我们这些做职业经理人的，你的事业和工作是人生中最主要的部分。你花在工作上的时间，你和同事相处的时间，要比和家里人在一起的时间更多。所以好的工作环境和好的工作氛围，应该是你选择工作的最重要的判断标准。”

于是，不甘心被“天花板”挡住的刘军继续留在联想发展。幸运的是，他很快进入了杨元庆的视野，开始步入核心层。

1996年4月至1998年4月，刘军担任第一任联想电脑公司研发部总经理，兼任公司副总经理。在他的主持下，联想成立了中国第一个IT工业设计中心。

“当时，我完全不是今天这样子，一身稚气。我和60多个研发部的小伙子苦思冥想设计了一个产品，并把它开发出来，就是联想第一款赚钱的家用电脑——‘天蝎’系列，但这个产品差点半途夭折！因为我们装了很多东西，有光驱、软驱，都是大个的，很难看，我们就用一个门把它盖住。现在是司空见惯了，当时是创新。做评审的时候，制作部门的主管跳出来说，工人容易在操作过程中把那个门给碰掉，因为这个，就要抹杀我们那么大一个创新！”

官司打到杨元庆那里，刘军得到了支持，后来的业绩也证明了他判断的正确。

1999年，在他的策划下，联想破天荒地动用1300万费用投入到一款电脑——“天禧因特网功能电脑”的研发当中。

这一次，刘军又成功了！销售第一个月，净利润就达到3000万，他悬了半天的心落回了肚子。

“那是我们头一次用1300万投资一个产品，确实玩得有点大，好在那个压力时间比较短，我们一个月就赚回来了，老板也高兴，大家都乐了。”

关键处坚持 不关键处妥协

刘军在联想基本上是做什么成什么，所以有人送给他一个绰号——“福将”。

刘军说，这个叫法让他感到很刺耳，因为他从来就是个运气很差的人，差到从来没中过奖。

大学时候，大家抽签决定选修课，一个班30个人，要有5个人被抽去学大家不愿意学的课。到还剩十几个人的时候，已经被抽走4张了，刘军害怕最后一张轮到他，干脆就先去抽。

“结果用颤抖的手一抽就抽到了，大家一阵欢呼！运气差到这个程度，哪里来的福气？”刘军觉得自己根本不是什么福将。

“我既不聪明也没有什么浪漫的情怀，但我的长处也非常明显——领导力。我可以把一帮有能力的人组织在一起，让他们发挥自己的才干，让大家都喜欢这个工作环境，愿意在这个环境下工作，最终推动一个整体向前走。这一点是我最重要的关键成功元素。不是协调力，是领导力，协调力是来协调，领导力是在碰到关键点时，只有你知道什么是正确的，只有你能拍板。观察、尊重你的同事，认真倾听，参与你讨论的人都是有才干的人，他们各抒己见，把方方面面都说到了，当你拍板的时候就很容易了。”

能够领导一万多人企业的刘军，当然不能仅仅靠领导力来解决一切问题，很多时候，他也会运用妥协，所以也有媒体称他“身段柔软”。

第一次和联想国际（即原IBM个人电脑事业部）同事开会给刘军留下了深刻印象。刚开始，联想国际的人都习惯性地坐在前排，谦虚的中国同事都坐在了后面。中场休息，联想国际专门负责文化的人看出了问题，把他们老总叫出去了，说这会有问题，所有的中国同事都在后面，位置要变一下。国际老总立即意识到了，再开会，位置就岔开坐，前后就均衡了。

“大家一旦了解，尊重就自然有了。在大公司做事要把握一个度，把握一个沟通妥协和坚持的度，这个非常重要。因为在大公司里面，大家都是通过协同工作来完成任务的，要很好地帮助别人，你需要帮助时别人也会帮助你。在关键的点上要坚持，在不关键的点上可以妥协。”

现在不打篮球了，有点虚胖

人物周刊：作为年轻有为的成功人士，你怎么看自己？

刘军：我觉得我就是一个打工仔。幸运的是操的盘比较大，联想中国是300个亿的营业额，基本上每次批的都是七八位数的钱，也蛮有成功感的。但比起中国这么多成功的企业家和职业经理人，我真的就是一个打工仔。兢兢业业把自己的事情做好，替老板把钱赚到，就行了。

人物周刊：在你成长的道路上，谁对你的影响比较大？

刘军：人生有很多机遇，当机遇来的时候，要看你能不能抓住，这跟你的一些基本素质相关，比如你是不是正直，是不是善良，很多人就折在这个上面。

为什么我能做好领导？那是因为我能用公心去对待事情，不考虑私利。这样的品质其实是人很重要的素质。有些人才干很好，但德差一点，那就特别影响自己发展；有些人不是特别聪明，但很勤奋，人品没有问题。这些人越往上走，越容易被领导信任和重用。

说到最感谢的人，我还是要感谢我的父母，我爸爸是中学老师，妈妈是医生，很普通的家庭，但是他们给我的教育很好。我是一个在人品上还不错的人，包括跟人的交往、为别人考虑等，还是不缺的。万一他们教坏了我，我就不可能在今天这个位置上。

人物周刊：和家人在一起的时间多吗？

刘军：只要在北京，每个周末我都会和我爸妈一起吃饭，下午带他们出去玩玩。我们住得非常近，隔一条马路，他们经常过来照顾我的生活——特简单的生活：衣服直接扔在地毯上，就可以不管了，都是他们帮我打理。对我这么关照，所以我不成家好像也没有觉得怎么样，老人什么都给你想好了。

人物周刊：听说你以前很喜欢打篮球？

刘军：现在也喜欢，但时间很少。现在虚胖，有点浮肿。锻炼得最好的时候比现在瘦。就因为不怎么打了，所以身体变虚了。除了打篮球，我还去郊游，我比较喜欢玩。

人物周刊 ：有没有其他运动项目？

刘军：如果有时间的话，我就喜欢打篮球。比较激烈，短时间就能有很好的效果。有朋友怂恿我打高尔夫球，但我觉得那个不适合我，太花时间了。篮球变化比较多，有一点团队工作的色彩，高尔夫是个人的工作，最主要的原因还是觉得它太慢了，太花时间了。我决定45岁的时候开始打高尔夫。

人物周刊：当上老总还有休闲的时间吗？

刘军：最近比较少一点，最喜欢的还是工作，所以我并不觉得痛苦，一个好的工作环境，当你沉浸其中的时候，是乐趣。对男人来说，人生最大的game是工作，我是这么认为的。

人物周刊：那你是一个工作狂？

刘军：也不是，我把工作和生活分得非常开。当年，我在高考之前天天打篮球，老师说我一点都不进入状态，跟我爸说，我爸说相信我吧。从小就这样的特点，该休息休息，不急功近利，我觉得这个挺重要的。

人物周刊：你心态很好。

刘军：我性子急，最不能容忍呆着定坐，出差秘书给我弄20分钟闲着我都不能容忍。

人物周刊：最近有休假吗？

刘军：我已经几年没有休假了。元庆老让我换工作。我有一个特点，每当干一个事情，干住了，时间一长肯定特舒服，就像一只蚂蚁到一个地方急忙布置等着享乐，结果等我布置好了元庆又把我放另一边去了。我相信在任何一个地方呆长了，我能特别舒服，我能天天打高尔夫球去，任何事情都会井井有条，我相信能够做到。但不幸的是，我想闲一下的时候，就被柳总和元庆给弄一个新地方，所以有点疲惫。这些年不断地换，什么事情都干过，锻炼得比较全面。

刘军

1993 从清华大学自动化系进入联想，主持推出EGP系列电脑

1996 首任联想集团PC研发部总经理。

1998 成为联想集团台式电脑事业部总经理，主持并推出了划时代的因特网天禧电脑

2001 任联想集团消费IT业务群主管高级副总裁，提出数码消费战略，改良联想1＋1专卖店经营方针

2003 任联想集团企划与运作系统主管高级副总裁，提出集成供应链战略，推动集团供应链改造，使运作成为联想PC核心竞争力之一；建立集团战略管理体系，是04中期战略主要制定者与执

行者

2005 任联想集团高级副总裁、联想中国首席运营官。全面负责联想中国业务，为新联想全球战略制定与业务整合的主要参与者

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