区域品牌要打破惯性思维带来的局限

　　比如企业经常会把政策、基地、技术挂在嘴上;说到产品，首先考虑的是成本;要开拓新市场，第一要核算的是什么产品，需要多少人，几年能见收益等功利因素。

　　法国学者查铁尔说：“你在做事时如果只有一个主意，这个主意是最危险的。”

　　思维习惯作为稳定性要素，本身就只适用于相对固定的消费环境，一旦消费环境发生改变，这套思维习惯就会从根本上阻碍企业的发展。

　　有一个故事很耐人寻味。一项测验中，应试者遇到了这样一个问题：谁能将一个瓶盖拧开?第一位拧了几分钟没有打开，拿出了手帕包在上面拧，还是不行;第二位身强力壮，显然力气不小，拧了半天也没有打开;第三位想到了一个问题，于是反方向拧，还是不行。这时，讲课者从书桌下掏出一个螺丝刀，在瓶口轻轻地启动了一下，然后轻松地拧开盖子。完毕他笑着说：大家的思维已经在无形中被限制住了，只想到怎么用力拧开瓶盖，却想不到借助外力。饮料瓶子用力是可以拧开的，罐头瓶盖力气再大也难以用手拧开，道理就是这么简单。

　　所以，没有打不开的瓶盖，只有打不开的思路。思维一旦受限，再多的资源、再大的能力都施展不开。这又联想到了企业。如目前区域品牌要从根据地市场进入更大领域的空间。按照企业的通常思维习惯，不会为了一个新的市场而进行专业系统的调研，也不会实行仔细的消费人群、渠道、终端分析，更不会因此轻易实行企业产品品牌的相对升级。

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