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旅游品牌不要太“花心”!


[  中国旅游新闻网    更新时间:2012/3/22  ]    
    日本的松下、三菱、三井,现代,制造了除钱以外几乎所有的东西。美国的可口可乐、沃尔玛、通用、微软…,他们只聚焦于一个品类。数据显示,美国前100家企业利润率6.3%,日本为1.1%,韩国0.8%。这说明很多项目都赔钱,而且分散了赚钱项目的资源。企业成功的秘诀往往是用心做好一件事,对于旅游品牌来说,也是一个道理。

  好的定位,必定有三分理性,七分感性,寻找非专业的策划公司或者旅游规划公司分析得出的完全理性的定位只是保证了“准”,但并不具备生意品牌的进攻性:狠。交广传媒旅游策划营销机构认为:真正的旅游品牌定位,必定是“专一的”。谭小芳戏言之,就是:“要专一、不花心”!

  旅游品牌就是消费者心智中的一种印象,一旦作为一个品牌与消费者产生沟通时,二者就发生了感情,消费者的感情世界里,绝不允许品牌“花心”。

  专一得让目标受众无法拒绝,就象“怕上火,喝王老吉”一样,直击生意的命门,让人没有回旋的余地。可是,“专一”是无法用严密的数据梳理出来的,它的产生更多的需要管理者对产品的受众需求有着足够的洞察力与感知力。

  比如某一水公园咨询过笔者,管理者可以在综合产品利益点、消费者需求与竞争者差异后提出它是“森林里的水乐园”,诉求“超出竞争者的独特生态、纯净、清凉与远离城市喧嚣的幽静与舒畅”。不过,这个定位与诉求充其量只是达到了60分的“准”,它的定位与竞争者有着不同,可又没有非常明显的不同,受众可以因为这个定位而选择它,也完全可以不选择它。因为受众感觉不到非选它不可的理由,也就是说,这个定位还需要细细切削,还不够“专一”。

  交广传媒旅游策划营销机构的总经理谭晓芳表示,如果该产品在整个城市是独一无二的,它就应该成为一个城市的象征,成为城市的生活方式与行为语言,选择该品牌进行消费,就是在选择一种全新的价值观与全新生活方式。

 

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