评论：优酷土豆能否打造视频帝国

　　3月12日，视频网站优酷和土豆宣布以100%交换股权的方式实现合并，在纳斯达克(微博)上市不足7个月的土豆即将退市的命运就这样被敲定。作为国内视频网站老大、老二的优酷、土豆合并，无疑给市场及作为客户的网友都带来不小的震动。而在版权纠纷中一直各不相让的优酷和土豆，打着打着突然就躺到了一个被窝里，主要还是钱作怪，被深度套牢的投资人最终无法忍受持续亏损的土豆，推动了此次合并以求套现。

　　外界对于两家的合并几乎一致看好，但合并的效果却未必是1+1> 2.现时的国内视频网站主要业务模式十分单一，简单来讲就是以购买热播影视剧版权招徕观众，主要收入来源则为贴片广告。视频网站向上需以巨大成本购买剧集版权，而激烈的竞争又炒高了热播剧的价格，4年来版权涨价百倍；但向下客户黏度却很低，因为网站之间的差异化体验几乎没有，这样的高度同质化竞争让视频网站日渐吃力。优酷、土豆合并之后，品牌和平台依然独立，如果保持现在的同质化发展路线不变，只等于竞争的公司少了一家，但视频网站行业高度同质化竞争的悲惨现状仍未改变。

　　然而，3月15日，土豆CEO王微(微博)和CO O王祥芸向合作伙伴发出函件，强调土豆将贯彻“每个人都是生活的导演”理念，充分挖掘在用户原创内容、独立自制内容以及互动娱乐营销方面的优势，并让它们分享和链接；而优酷则继续依托“快、全、清”优势，不断提升在影视综艺节目运营方面的效率，继续扩大其在自制节目开发方面的优势。

　　内容加社区化是视频网站的未来趋势，这段话显示两者将差异化发展而避开同质化竞争，优酷和土豆将继续追随两大国外视频网站领先者的脚步，土豆走Y ouTube的社区化路线，而优酷则走H ulu的内容路线，欲两者通吃，打造一个视频帝国。大名鼎鼎的Y ouTube是用户创造内容模式的视频分享网站，优势是社会化的分享产生了一定程度的客户黏度且客户群广大；而H ulu则是以高清影视剧、电影为主的后起之秀，最被视频网站看重的一点是它首先实现了盈利，它仅占美国视频网站流量的1%，却坐拥33%的广告收入。

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