愿望固然美好,但要成功打造帝国却路途艰险。H ulu得以发展除了得益于美国对正版节目版权的法律保障之外,不可忽略的是其含着金汤匙出生的富二代身份。Hulu是美国国家广播环球公司(NBCUniversal)和新闻集团(NewsCorp)共同成立的,NBC和新闻集团旗下的FO X娱乐公司令H ulu在成立之初就获得了得天独厚的内容播放版权,环球和FO X的节目都是免费授权给H ulu的,H ulu目前已拥有90家电影、电视剧供应方。但优酷的爹显然拼不过H ulu,虽然合并为优酷带来了土豆此前购买的版权,但此后的版权依然要花大价钱购买。
即使议价能力提升,但内容是核心资源,在博弈中本就处于优势地位,且在竞争激烈的情况下费用也许并不能下降多少。而优酷按此模式发展下去必然要让点播付费成为主要收入来源,但如今线上线下盗版横行,如果无法取得独特资源,付费点播必然难以发展。
而在土豆方面,虽然U G C模式能够一定程度上带来差异化体验,并提升用户黏度,但YouTube的例子却显示,U G C模式的盈利前景依然扑朔迷离。YouTube常年亏损且盈利效率极低,拥有最广大的客户人群但广告浏览排名却难跻身前十。而更糟糕的是,U G C模式之下,YouTube一直饱受版权问题的困扰,不少版权内容所有者将其告上法庭,土豆若依此路径发展自然也要做好长期抗战的准备。土豆即使能达到YouTube的活跃度,要拖着版权官司、顶住亏损熬到社区化分享的春天到来并获得盈利,实在是件难事。
优酷、土豆选择的发展之路注定难行,只望最后不是被腾讯等资金大户淹了优酷,或被长期的盈利无望埋了土豆。优酷、土豆能否打造出一个视频帝国,惟有静观其变,拭目以待。
(作者吴楚茵系媒体从业人员)