徐福记高调出售 背后的隐忧

    【中国品牌总网讯】7月11日，雀巢和徐福记同时宣布，雀巢和徐福记的创始家族签署合作协议，以17亿美元收购徐福记60%的股份。根据双方达成的协议，雀巢将收购徐福记60%的股份，徐氏家族持有剩余的40%。徐福记现任首席执行官兼董事长徐承将继续负责合资公司的运营。该项合作有待国家反垄断审核。

    根据国际市场调研公司Euromonitor的数据，按零售额算，2008年中国糖果市场上，雀巢排第五位，市场份额为1.6%，远落后于排在首位的玛氏的12.9%，徐福记这一份额为3.9%，位列第三。而2009年，徐福记以6.6%占有率的优势，夺得中国糖果市场冠军之位。

    在市场占有量上，徐福记占有相当的优势，但在技术研发上，却远不及雀巢。这也是雀巢和徐福记合作的契机，业内预计，处于上升期的徐福记的终端销售网络还在以每年30%的速度增长，雀巢能借助这些优势深入中国市场。

　　徐福记内部隐伤

　　1992年，迫于台湾高额的生产成本，徐氏四兄弟跑到东莞租地、搭厂房，找来工人包装糖果，然后出口到中国台湾及世界各地，这就是最初的徐福记。

　　发展到2010年，徐福记营业收入和净利润分别为43.1亿元和6.022亿元，同比分别增长14%和31%，市场占有率位居行业前列。但选择此时与他人分一杯羹，徐福记到底隐藏着什么伤痛？

　　从自身的发展而言，徐福记给自己的定位和向市场传播的都是一个中国人的品牌，口味也以中国人的口味为主，且徐福记的市场份额99%都是在中国，外销基本上也是以华人为主。在业内人的眼中，这些与徐福记的研发短板有关，同时也制约着其往更高层面的拓展。

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