温岭鞋企用工荒调查：用工量23万仍缺5万

　　3月2日讯 随着中国经济结构的不断调整，几年前就引起社会各界关注的“用工荒”现象不断加剧，今年表现得尤其突出。温岭鞋业每年用工量在20万以上，去年用工量为23万人，今年据最近调查分析，用工缺口将达5万人，其中针车工占60%。对于劳动密集型的制鞋产业来说，用工紧缺已成为制约行业发展的最大障碍。到目前止，因招工难，温岭全市5000多家鞋业就有近千家没有开工，但大多为小作坊鞋厂。

　　招工现状：区域性差别大，企业忧喜不一

　　为了解全市鞋业的招工情况，笔者深入走访了城东、城北、温峤、横峰、大溪、泽国镇（街道）六个鞋业集聚区40多家制鞋企业发现：今年鞋业招工难已是不争的事实。但是存在区域性差异较大，其中横峰街道、大溪镇招工情况较为困难，城北街道、牧屿相对乐观；对于企业而言，也是喜忧不一。去年订单稳定，用工环境好，员工待遇高的企业老员工返还率高，招工相对容易；而经营不善，用工条件较差的中小企业却迟迟开工无望。

　　城东自横峰的横石路一带，挨家挨户都是做内销的制鞋作坊，大大小小约有近千家。"去年我们工人一共有10多人，但现在却只招到1个。”在横石东路的一家小作坊内，王老板很无奈地告诉笔者。为了营造已开工的氛围，老板和老板娘只得齐上阵来充门面。当笔者前去采访时，时值正月二十一。往年此时，这里也车来人往热闹起来了。但今年象王老板这样勉强能开工的也只占到一半左右，大多数的小厂还是空无一人，冷冷清清。

　　横峰鞋业工业园区集中了横峰街道几十家中等规模以上的制鞋企业，每家厂门前都设有员工招聘点，招聘广告上除了打出各个工种的保底工资外，还抛出了很多奖励措施：熟练针车工在正月十二前到厂上班给予车费补贴；老员工带新员工进厂每人奖100元等等，但是前来咨询的人仍瘳瘳无几。

　　“我们今年需要员工600人，但现在只招到300多人。缺口在40%以上。”台州石林鞋业是横峰街道的鞋业龙头之一，去年产值达9000万元，工人最高工资每月可拿到五、六千元，最低的也有2000元。即便如此，今年石林鞋业的老员工返还率也只有50%。“今年普工保底为1800元，相对去年提升了20%，但还是老员工越来越少，新员工越来越难招。”据林总分析，鞋业的老工人大多数是60、70年代的人，随着年龄的增长留在家里照顾老人和孩子的愿望越来越强烈。再加上多年打工的资金积蓄和经验积累，很多原在厂里当管理的工人也在老家办起了针车加工厂。而80、90后的新员工赚钱观念在转变，他们大多都选择工作相对轻松的第三产业，流入制造业的工人就少了很多。

　　据了解，今年横峰鞋业园区内，绝大多数的鞋企用工缺口最少在30%，最多的达到50%以上。

　　2010年，横峰有制鞋企业2200多家，从业人员为6.5万人，按此比率推算，横峰鞋业用工缺口约为2万人。

　　横峰是温岭鞋业的发源地之一，制鞋历史悠久，其拥有的鞋企家数和用工人数均位于全市之首。近几年来，由于受土地的严重制约，原有的鞋企厂房已远远不能满足新时代员工的需求，而建造新厂房没有用地指标，土地成本奇高吓人。一些具有发展潜力的后起之秀纷纷搬迁至城北新工业园区、温峤镇的楼旗地区，致使鞋业发展元气大伤。招工难，对于横峰鞋业来说，无疑是雪上加霜。这样的情况同样在大溪、温峤等一些地方鞋业蔓延。温峤镇琛山村原有鞋厂147家，就因经营不善及招工难被迫关门，目前只剩下40多家。

　　对于横峰、大溪等鞋业集聚区鞋企的忧心重重，城北街道、泽国镇牧屿管理区的鞋业老总们相对乐观。“我计划用工700人，现在招到600人，缺口主要就是针车工。只要工资高，待遇好，一个月后员工会满足的。”谈起各地的招工难问题，城北街道飞鹰鞋业老总李定海却显得轻松许多。飞鹰鞋业的新厂房去年刚刚落成，一万多平方米的新厂房宽敞明亮，员工宿舍等配套设施齐全。

　　与李定海有着相同想法的老板在城北不在少数。据他们分析，一者是城北街道地处温岭的交通要道，大石一级公路，泽太一级公路，省道泽坎线穿境而过，区位优势十分明显，人流量较多。二者是近几年来，城北街道领导班子将经济工作的重心移至鞋业，着力打造了“运动鞋出口基地”等区域品牌，新园区新厂房比比皆是，比起其他鞋业集聚来说，用工环境好，自然吸引力就高。三者是现在的工人外出时间大多在正月二十后，早出来的工人也因在各地比较工资待遇等条件而推迟进厂。

　　企业解招：招新不如留旧，留人就要留心

　　人力资源是经济的第一生产力，人才问题没有解决好，品质、品牌都是一纸空谈。面对当下人口红利即将终结的时代，如何挽留已懂得“用脚投票”的员工，提高他们对企业的忠诚度，这已成为大小企业必须研究而且迫在眉睫的课题。

　　在这次调查中我们发现，企业在解拆招工难时使用的“招术”可谓“八仙过海，各显神通”。除了台州斯美特鞋业、台州正标鞋等一些企业主动出击赴外地招工，在劳动力富裕的地区合办加工厂，解决针车工紧缺问题外，更多的企业懂得了以制度留人、以待遇留人、以感情留人。。。。。

　　温峤的青苹果鞋业是一家中型内销企业，去年2条流水线所需员工早在正月十八就已招满。今年计划再扩大一条生产线，预招工人200人，目前也只是缺少30多人了。“如果不是在挑选工人，我就早招满了。”当我们问到这其中的“奥妙”时，董事长陈广安笑着说，早在几年前，他就预感到今后温岭招工将越来越难，所以企业在用工问题上，就要居安思危，未雨绸缪。招工不如留人，留人就要留心。留住一个熟练的老员工，既可以减少管理成本，又可以保证产品品质，成本远远少于招收培养一个新员工。

　　青苹果鞋业在具体措施落实上主要有：１、提高工资福利。毋庸讳言，工人出来打工为的就是赚钱。钱多钱少是工人愿不愿意在一个工厂做的根本原因。实行工龄奖励制度，每月评比生产能手，定期对优秀员工进行物质奖励。提高工价，让利员工。去年工人的最低工资均在1800元以上，最高的技工达到5200元。２、实行怀柔管理。“以人为本，善待员工”，青苹果鞋业的每一位管理人员都恪守这信条。他们建立起员工的档案，了解和掌握每个员工的生日和家庭情况。生日当天的员工不仅可以收到老总亲自送于的生日蛋糕和合影照，还可以提早下班休息；家境贫困的员工每年可拿到500元扶助金。每到夏天，实行夏令时，中午放假2个小时供员工午睡等等。３、创造良好的生产、生活环境。现时的民工大多是80，90后，缺乏父辈的吃苦耐劳精神，也较父辈来得挑剔，对劳动条件和劳动环境要求很高。青苹果鞋业的员工宿舍每4人一间，每间安装空调，每层设有卫生间，夫妻房还提供自行煮菜做饭。同时公司内设食堂、便利店、公用电话亭、免费热水澡堂；并长期提供免费开水等。４、营造企业文化，丰富员工精神生活。每星期一次，由老总亲自带领全体员工爬山健身；不定期地举办拔河等体育比赛。。。。。这些活动既锻炼了员工的身体，又拉近了老板和员工之间的距离，增强了员工的企业认同感和归属感。“快乐工作，健康生活”是企业对于员工的最美祝愿。

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