中国快时尚品牌依妙的快速售罄模式

　　他说，所谓生意，是生命的意义。只有人才可以做买卖，而你要理解人的精神领域、物质领域的需要并满足他，这样才能达成买卖关系。他说，一切皆有可能，在于人做与不做之间。他就是（广州）依妙实业有限公司董事长车广平。

　　随着ZARA、H&M等“快时尚”品牌在中国大行其道，中国商人不禁大呼“狼来了”。在“狼来了”的时代，商人们不仅要面对国际大鳄还得面对国内的众多竞争对手，真可谓前有狼后有虎。在越分越细的市场中抢夺自己的一席之地是生存的基本法则。

　　近年来，凭借着对国际“快时尚”模式精髓的吸收消化并首创了快速售罄等时尚消费模式的“依妙”品牌发展得愈加迅速。如今，“依妙”更是直面ZARA，将店面分布于其旁。“人无，我有；人有，我优；人优，我快”是广州依妙实业有限公司董事长车广平的经营哲学，也是“依妙”品牌特立独行的优势。车广平自信满满，“‘依妙’是在追赶ZARA的一匹狼。”

　　“依妙”诞生缘起ZARA

　　1999年，车广平在罗马考察时第一次见到了ZARA，并被这一种“快时尚”模式深深吸引。在ZARA店里，他在一个半小时内不知不觉买了价值两万六元的衣服。这不禁让他开始思考，“为什么这家店可以让我这个懂搭配懂服装（成本）的人在短短时间就消费了两万六？”埋完单之后，车广平在ZARA店外驻足思考了一个多小时，当时他判断ZARA在未来肯定是全球品牌前十，且这种“快时尚”模式就是把关于打扮的所有东西都卖给消费者的一种方式。

　　由此，车广平发现世界上只有两种有前景的生意模式：一种就是“麦当劳”模式，即拿一种产品卖给所有的人；另一种则是像ZRAR、H&M这样的“快时尚”模式，抓住一种人把关于某种领域的东西都卖给他。

　　回国后，车广平开始做市场调研分析，想要代理ZARA进入中国。然而一番调查之后，他发现中国市场是一块“大肥肉”，不如自己干。于是他决定把从ZARA身上所学习到的“洋为中用”，并代理了法国女装品牌“依妙”，开始了“依妙”的“玫瑰之路”。

　　经过三年的酝酿、完善与市场的磨合，“依妙”最终在2003年正式宣布进入中国。即便有非典影响，“依妙”的发展势头依然十足，这让车广平与“依妙”团队倍感欣慰。“那一年，依妙在中国遍地开花，发展了168家店，而且全都是大店，企业的利润也是一路飙涨。”

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