迪士尼来了，浙江主题公园怎么办

　　迪士尼在上海安家，业界猜测将会给浙江的主题公园带来负面影响。“旅客分流”、“经营压力”这些问题是否会困扰浙江的主题公园企业？

　　记者找到了目前中国人气最旺的主题公园“杭州宋城景区”。走进董事长黄巧灵的办公室，他正对着满桌的图纸，那是宋城二期和杭州乐园的规划设计图。“迪士尼不是神话也不是洪水猛兽。”他放下手中的一堆图纸，饶有兴趣地与记者探讨迪士尼进入中国的话题。

　　“迪士尼到上海会对中国的主题公园有积极的重大影响。”在黄巧灵看来，迪士尼的进入更多的是提供了机遇。“中国有广阔的市场，这也是迪士尼看中的。我相信它会像这届世博会一样给上海周边带来源源不断的客流。”

　　“过去是顶礼膜拜，现在看到的是更多问题”

　　“我过去在迪士尼拍的照片，光胶卷就有100多卷。”对于黄巧灵来说，迪士尼再熟悉不过。为了学习和考察迪士尼经验，他前后去过各地的迪士尼乐园不下30次，“以前用的是顶礼膜拜的姿态去学习，而如今看到了迪士尼越来越多的问题。”

　　“迪士尼从1955年开始经过多年积累，形成了一个品牌。迪士尼乐园的诞生是在资讯还没有这么发达的年代里，一种特定背景下的产物。目前迪士尼在美国以外有三个项目，包括东京迪士尼、巴黎迪士尼、中国香港迪士尼，但是盈利的只有东京的迪士尼。”

　　“巴黎迪士尼20年前投资花了44亿欧元，相当于400多亿人民币。而16年后的今天，巴黎迪士尼盈利只有160万欧元，从投入与回报比例来看是不成功的。”黄巧灵给记者算了一笔账：宋城景区占地100亩，总投资是1.5亿元，今年有380万的客流量。中国香港迪士尼投资是宋城的100倍，客流量在400多万。“宋城用迪士尼1%的成本，能达到它70%的客流量。”

　　“由于做工精细、材料要求苛刻，迪士尼一个卡通屋子的造价是国内的10倍，一个迪士尼的高层管理人员就要700多万元的工资。国外的管理团队成本特别高，比如最近北京开业的一个五星级酒店，一个总经理的工资是全体员工的总和。投资是有黄金分割点的，也许投资5亿会成功，投资20亿可能就很吃力了。按照老外的成本来做中国本土的东西，很难会有好的收益。”黄巧灵说，作为企业肯定觉得不划算，但作为政府去投资，可以带动当地的土地价格，带动就业，带动服务业等其他产业的发展。”

　　“迪士尼进入，并不是洪水猛兽”

　　迪士尼“落沪”，会否对浙江的主题公园产生直接压力？

　　“迪士尼进入香港时，大多数人表示了一种恐慌，觉得香港的其他主题公园要完了。结果是香港的海洋公园从原先每年200万人流量上升到了300万人，最终海洋公园效益比迪士尼还要好。”黄巧灵分析，迪士尼的进入并没那么可怕，也许更是一种机遇。

　　“除了上海，杭州是最大的受益城市，宋城同样也是受益者。”黄巧灵觉得，杭州宋城景区和迪士尼不是竞争者，而是差异化的主题公园。尤其沪杭高铁的开通，将会给宋城带来更为可观的客流量。“所谓店多拢市，随着迪士尼的到来，长三角会出现一个主题公园的繁荣业态。”

　　在黄巧灵看来，迪士尼带来的经验，值得学习的早就被人们不断拿来用，已经没什么可学了，但有一样是望尘莫及的。“衍生产品的开发我们在短时间内是赶不上的。”

　　根据有关资料，迪士尼的营业收入有70%来自二次消费，包括酒店、衍生产品等。“目前中国做得好的公司只能达到10%。宋城在二次消费上的收入只占3%。”

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