迪士尼来了，浙江主题公园怎么办

　　黄巧灵举了一个例子，一些国内企业现在花巨资打造了卡通形象，但即使在资讯非常发达的现在依然很难成功，“这个产业需要时间的积累，米老鼠唐老鸭的卡通剧已经有几千集了。”

　　另一方面，黄巧灵觉得迪士尼也有弊端，“迪士尼的架子在那，有些东西很难突破，永远有文化的禁锢在那里。相比较国内的主题公园就没有那么多束缚，发展的空间也更广阔。”

　　“迪士尼在东京之所以成功，是因为东京人的收入水平远远高于我们，门票就相当于我们收入水平的十几元，周末随时可以去玩，但在中国如果是浙江的6000万人口，也许只有2000万人消费得起，中西部一亿人口可能才300万人能够消费。这对于门票相对便宜的本土主题公园来说，和迪士尼也是差异化的竞争。”

　　“上市后，要将宋城模式复制到全国”

　　“在杭州做旅游，比任何地方都难。”已经做了十多年主题公园的他对此很是感慨，“在杭州的过夜游客停留不会超过两天，三亚的过夜游客是3.9天。也就是说在杭州3000万游客才抵得上三亚的1000万游客。”

　　“西湖太大了，免费的西湖十景都玩不过来，怎么还会去其他景点呢？你到九寨沟或者丽江，就只有一块地方。同样的去深圳，肯定会去欢乐谷玩一玩。怎样才能将游客吸引到宋城景区来呢？”

　　从1996年到现在，黄巧灵跌跌撞撞逐渐摸索出了一套独具特色的经营模式，他用八个字概括为“建筑为形，文化为魂”。采访当天正下着雨，《宋城千古情》的剧场内却座无虚席。记者了解到，《宋城千古情》每天在宋城园区的剧场内上演4至6场，3100多人的剧场几乎每场爆满，而这个演出目前成为宋城除门票收入外最赚钱的项目。“平均每天能卖出1万张左右的演出票，票房收入非常可观。现在累计上演了万余场，接待观众2500余万人次，是目前世界上年演出场次最多和观众接待量最大的剧场演出。”宋城景区的工作人员告诉记者。

　　黄巧灵透露，目前宋城二期即将开始建设，杭州乐园也将拆掉重建，并增加了水世界、滑雪馆、4D电影馆等多种体验项目，杭州动漫乐园也将投入建设。“每一个主题公园的切入点都不同，可以说是自我发展，也可以说是应对迪士尼的挑战。”

　　“纯粹做演出只有10%的利润，而只做主题公园，门票也许只能收益30%。但是两者相加利润率可能就翻倍了，目前宋城景区的毛利率已经超过85%。”除此之外，已经通过创业板首发申请的杭州宋城旅游发展股份有限公司，正把扩张的脚步迈向全国。黄巧灵透露，三亚的“天涯不夜城”主题公园即将动工，“虽然是宋城‘主题公园+旅游文化演艺’模式的复制，但没有一个音乐没有一个舞蹈相同。”黄巧灵相信宋城模式在最难开拓的杭州做成了，复制到全国更有说服力。

　　●链接

　　以1989年深圳华侨城建立的“锦绣中华”为标志，中国主题公园首开先河，此后形形色色的主题公园开始在中国不断蔓延。业界预测，未来5年，我国主题公园的市场需求将超过每年100亿元，中国将进入大型主题公园发展的新时期。迪士尼正是看好中国市场这块大蛋糕，抢滩登陆。

　　有人说，世界级品牌迪士尼在品牌推广、资本运作、文化创新和企业管理等方面的“先进性”无人能及，也更加凸显出我国主题公园产业的孱弱和发展的迟缓。有数据显示，上世纪80年代至今，中国已经累计开发了大小不等的2500个主题公园，总投入高达3000亿元。

　　而在浙江，主题公园的发展态势高涨，除了杭州宋城、杭州乐园、横店影视城等已经运作得相当成熟的主题公园外，梦幻谷、动漫乐园等主题公园也逐渐发展，扩张的脚步逐渐迈向全国，如杭州宋城即将开建的三亚天涯不夜城主题公园。对于迪士尼的到来，他们既有压力也充满了期待。
 

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