华润万家进军商业零售地产，加速多业态发展

　　王健林和他的万达广场将遭遇迄今为止最强的竞争对手。

　　10月1日，国内最大的超市连锁企业华润万家宣布进军商业地产的标志性项目在深圳起航。据悉，这个筹备半年多时间，被命名为“欢乐颂”的区域型购物中心只是一个起点，华润万家购物中心事业部总经理孙韬日前在接受南都专访时透露，欢乐颂是华润万家未来重点扩张的新业态，目前已在全国包括无锡、海口、哈尔滨、珠海、成都、合肥等多个一、二线城市正式启动。未来5年内，欢乐颂计划拓展到15-20家的规模。

　　在全球，一半以上的商业地产开发商是零售企业。但在中国，商业地产发展10年来，真正的主力都是房地产商。这不仅扰乱了商业地产的主流投资规则，也引发了商场后续运营的一系列问题。分析人士认为，华润此举有望调整这种格局，从而使商业地产回归“正途”。

　　从零售业到商业地产

　　这是华润集团第二次大规模进入商业地产，5年前，华润“万象城”开始以“高端”姿态投身大体量购物中心的扩张，之后，“万象城”纳入华润置地业务范围。不过，“被当作城市地标来打造的‘高端’购物中心一般规模体量较大，投资开发周期长，受消费基础限制，这种业态并不适宜在二线城市大规模复制。”广州楚睿商业有限公司董事长黄文杰表示。

　　而以家庭消费为对象的欢乐颂无疑可与万象城形成互补。记者了解到，深圳南山店建筑面积为3 .2万平方米，包含主题百货、主力超市、餐饮、美容美发以及文化、金融等日常服务功能。“我们原则上不做10万平方米以上的购物中心，比如在建的成都、合肥、无锡、海口、珠海等项目，理想经营面积在5-8万平方米。但哈尔滨项目由于商圈级别不同，规模较大有12万平方米，总投资20亿元。”孙韬透露。

　　“就目前国内的商业地产企业来说，万达比较接近华润万家未来的发展模式。不同的是，华润万家是从零售业向地产方向渗透，而万达广场则是从地产向零售业态渗透，”但黄文杰认为，商业地产的本质仍然是商业，不是地产。为此，万达当初招租乏力是被动介入商业;而华润万家则是积累了资源和实力，更接近“水到渠成”进入商业地产。虽然双方最终殊途同归，但两者可调动的资源有很大差距。

 　10种业态共生的平台

　　记者调查获悉，华润万家公司目前拥有华润万家、苏果、Ole’、V ango便利店、blt、Voila!酒窖、中艺、华润堂、LEO N A RD O等业态和品牌。为进一步丰富多业态，“华润万家还在组建百货公司和院线、剧院，其中百货公司一种采用传统的联营方式，另一种是买手制方式，未来成都、哈尔滨店将会做试点。”孙韬透露。而有知情人士向记者透露，华润零售集团旗下首个连锁式健康与美容零售品牌V ivoPlus10月11日在香港开业，该业态正筹划2011年进军内地市场。

　　华润万家母公司华润创业此前虽然退出了在内地独家经营国际著名品牌“Esprit”及“R edEarth”的思捷环球，双方却继续捆绑发展。而华润集团旗下尚有皮具生产与零售的全资子公司德信行，其独资拥有高档时装皮具G A LA D A Y。今年6月份，华润继续收购了Pacific Coffee。

　　“通过欢乐颂这个平台，华润万家可以将旗下超市、百货、酒窖、咖啡店等近10个零售业态整合其中，实现同时扩张。”据孙韬透露，欢乐颂60%的体量由自己旗下业态以及紧密合作品牌实行一级控制，而其余40%的体量才对那些松散合作的外部品牌进行招商。“由于掌握了众多的业态资源，欢乐颂降低了对外部品牌的依赖度，这更容易使企业坚持不出让产权，实现长线发展。”

　　“在国内，这是一个全新的发展策略。”深圳零售商业行业协会会长花涛表示。而记者查阅资料发现，目前类似做法，只有在日本的永旺MALL。(作者:田爱丽 实习生 翁嘉源)

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