随着中国市场经济发展进程的加快，企业改制、市场竞争、行业整合、国际合作、企业内部管理机制的调整与碰撞等等，都开始向纵深方向发展。处于这么一个深度变革时代的中国家电行业在2004年亦发生了翻天覆地的变化。笔者在此整理出具有代表意义的事件或企业行为，目的就是给大家一个系统性的认知。
一：郎咸平痛斥国有资产流失，顾雏军接招喊冤枉
顾雏军命苦。当年顾以名不见经传的格林科尔公司名义甫一收购冰箱业“一哥”科龙，便被人们全方位的质疑，什么骗子、玩家、 搞资炒家等等名头悉数出现，舆论是一边倒的——打倒顾雏军！当顾雏军刚刚摸索出“国情”，深谙媒体结交之道，摆平所有质疑之后，又以吃美菱、拿西泠、吞吉诺尔等策略一路高歌、惟我独尊如沐春风之际，郎咸平显得不合时宜的出现犹如再次当头一棒！而这一棒的阵痛之长久绝非稍纵即逝！
其实郎咸平“炮轰”的不只是格林科尔一家，此前有“三叩TCL”、“四问海尔”在先。郎认为在国有企业的转轨改制和民营企业购并国有企业中，它们在造成国有资产的严重流失，并同时对“国退民进”提出质疑。诘难道来的时候，海尔除了略微解释一下“持股会”之外，一直保持沉默，TCL则采取“迂回战术”，跟郎咸平、机构投资者、媒体积极地进行沟通，减少信息的不对称所带来的问题。
而当8月9日郎咸平质疑顾雏军“七宗罪”抛出后，“士可杀，不可辱”，顾立即于13日委托香港律师行致信郎咸平，指责其8月9日在上海的演讲对格林柯尔构成诽谤，并通过律师函提出三项要求，甚至威胁如果不能够满足要求，则可能采取法律以外的“必要手段”。但面对郎咸平满不在乎的强硬态度，8月17日上午，不少传媒获悉科龙电器整合传播部部长刘伟湘将在北京召开记者见面会，就郎咸平教授对格林柯尔律师函的公开回应这一事件进行交流。然而在媒体闻讯蜂涌之际，刘自始至终没有露面，先是电话遥控改换见面会场地，继而宁可取消预定的记者会，也不愿向不熟悉的媒体发表意见，最终尴尬收场。
一面是郎咸平抱着“忧国忧民”之心以学术的角度痛斥国有资产的流失，一面是格林科尔强硬的反驳对抗态度（最近似乎低调了很多），并由此引发经济学界的大讨论，甚至惊动国资委。整个事件虽然尚没有定论，但这无疑亦是中国家电业的一件大事。
二、 美泰克金蝉脱壳，美的妙购荣事达
当2002年3月荣事达最为核心的公司——荣事达•美泰克合资公司的控股股东美泰克公司因对合资公司在经营8年而彻底失去信心的时候，它们决定完全撤离。由此，美泰克公司即积极为其所持有的50.5%的股份寻找买家。
2002年下半年，TCL、格林柯尔、美的公司高管频频造访合肥市政府，并与荣事达决策层交往甚密，觊觎美泰克公司所持有的股份。然而，具有戏剧性的是，2003年6月，以色列EICO公司却和美泰克签署了一份协议备忘录，准备接手后者在荣事达•美泰克公司中持有的50.5%的股份，并希望获得荣事达集团在合资公司中25%股份。据说，为了配合这次股权转让，中方甚至做好了准备召开新闻发布会的一切工作。但最终，此份交易无疾而终。
在美泰克方面的代表先后到各主要买家游说之后，广东TCL、格林柯尔、美的和江苏斯威特集团等，都对收购美方股份表示出极大的兴趣。2004年5月19日，广东美的集团与美泰克集团签署协议，全部接手后者在荣事达•美泰克合资公司中持有的50.5%的股份。美的是以不到2000万元美元的价格购得了美泰克当年的7000万美元的投资权益。
美的此次收购出了一步妙棋，它不是直接收购美泰克在合资公司手中的股份，而是全资收购美泰克在荷兰注册的美泰克国际公司的股份，而该公司当年就是为了与荣事达合资而注册的。这样，美的既可以不跟具有集体企业性质的荣事达方面洽谈，亦越过合肥市政府，自然而然地成为荣事达•美泰克合资公司的控股方，甚至公司名称都不需要变更。
在美的购得美泰克在合资公司中的股权后，即派遣一骠人马进驻荣事达并身居要职试图实施“维新运动”，但却遭到荣事达方面的全面抵制。不过资本的意志终究还是要体现的，11月中旬，以荣事达中美合资公司原总裁和营销副总裁等的全面辞职而开始了美的在荣事达之旅。
美的几乎是两手并出，在收购荣事达中美合资公司的同时，亦一举把广东华凌拿下，并迅速推进管理和人员变革。看来，一向低调异常的美的其资本的魔力已经开始发挥出来。
三、左鸭右鹅，斯威特全球洗衣机霸业雏形显现
从2003年7月托管小天鹅，到2004年3月9日国资委正式批准，再至4月下旬即宣布2003年年报扭亏获利，初涉家电业的斯威特集团可谓打了一个漂亮仗。斯威特顺利重组已经是名列世界前茅的洗衣机供应商小天鹅，无疑为其“产业整合、资本运营与国际合作”战略奠定了坚实的基础。除非不做，一旦介入就要整合这个行业，做到最大、最强，这是斯威特的风格。显然一个小天鹅是远远不够的。
细数洗衣机行业可供整合的资源也就海尔、荣事达、小鸭这三家，显然海尔暂时不可能，而荣事达前文已经表述被美的购并，剩下的就是小鸭了，必需要拿下。虽然小鸭已经是一个没落的品牌，但瘦死的骆驼比马大。据说，斯威特与小鸭的沟通在2003年即开始，正式签署意向性协议则是在今年的9月6日。
从9月7日开始，斯威特正式托管小鸭集团洗衣机企业的生产经营。根据双方协议，这部分资产包括小鸭集团洗衣机分公司、雅奥家用电器厂、肯达燃气具有限公司、技术中心、小鸭系列商标等。对于此次收购的价格，虽然斯威特不便透露，从市场层面的消息表明，斯威特是以零价格收购小鸭集团洗衣机业务部分的资产、负债和全部职工。
中国是世界最大的家电生产和供应基地，斯威特先小天鹅后小鸭的收购，无疑是看中国企转制所带来的良机，试图整合国内的洗衣机生产能力和资源，并借助国际合作方式推向全球市场。看来，斯威特的方略已成。
四、与渠道反目，子收父业，格力电器期待明天更好
格力不顺。对外，格力电器3月与国美因“越界定价”问题而分道扬镳，国美以一贯惟我独尊的个性对格力进行全国“清场”，而格力电器则以“此地不留爷，自有留爷处”的气概自立门户——纷纷在各地建立专卖店，自行销售，同时加强与苏宁、永乐、大中等商业单位的合作力度。对内，进入8月后，格力集团副总及房产、压缩机等相关公司人员因经济犯罪或国有资产流失等原因纷纷被捕或者被传唤的消息被爆光后，无论对格力集团还是格力电器都是非常被动和消极的消息。
对格力人而言，聊以自慰的也许就是多年来格力集团与格力电器因小家电而引起的“父子之争”终于有了结果。9月14日，格力电器(深交所：000651)发布公告称，格力集团将所持有的珠海格力小家电有限公司75%股权以0元价格转让给格力电器。
此前，由于格力小家电产品质量不高经常遭到格力电器的指责，影响“格力”品牌和空调的声誉因而要求小家电停止使用格力品牌，也导致格力电器与格力集团错综复杂的争斗。在原小家电掌门人张勇涛离职后，今年4月，格力电器和格力集团达成一致，格力电器向珠海格力小家电派出新任总经理，格力电器接管集团小家电业务方提上日程。
在格力电器接管小家电业务板块后，格力电器已经开始在专业化与多元化之间游离。格力的明天会怎样，也许只有时间能够回答。
五、 老倪“下野”长虹新政，欢乐与悲伤齐奏响
倪润峰退得有点悲壮，如同与他同时代的家电业同龄人。一年前的7月7日，合肥市一纸“公文”也同样免去了该市两大家电企业巨头美菱和荣事达的创业企业家张巨声和陈荣珍的职位。比倪润峰略有优越的是，张巨声和陈荣珍除了获得“顾问”头衔以外，据说地方政府还承诺各奖励100万元。再前面，康佳总裁陈伟荣悄然退场，而新飞刘炳银则“累死工作台”上。一个个创业企业家都以落寞的方式告别了自己一手培养的企业，退出舞台。再后面还会是谁呢？海尔张瑞敏？海信周厚健？创业企业家已经不多了。
7月8日，长虹再度换帅终于水落石出。年满六十的倪润峰不再担任四川长虹集团公司和股份公司领导职务，被聘请为四川省政府顾问。在起起落落中，倪润峰的长虹家电之旅画上了句号。而41岁的赵勇接任长虹集团公司董事长、总经理之位，履新。
对于倪润峰此番“退休”坊间流传多个版本：有在产权改革上跟政府博弈的“失败说”，有重新出山数年但并没有摆脱长虹颓势的“业绩说”，更有认为是长虹“战略迷途和路线之争”说，更有“60岁大限”之说。尽管观点纷纭，但更多的声音倾注于对倪润峰这位中国家电业一代枭雄，没有分享到像老冤家李东生那样享受大量企业产权而叹腕和鸣不平，为其没有享受到与其贡献相匹配的激励而呐喊。而笔者当时则著文认为应该从问责的角度去对企业家、对地方政府进行探讨。
正如人们期待的，换帅之后的长虹在沉寂两月之余，终于爆发了，代号为“虹色十月”。长虹此次“虹色十月”营销战在全国铺天盖地的掀起，使人们有种“老倪又来了”的感觉。与此同时，新掌门赵勇亦马不停蹄，立即又与朝华科技、中国远洋物流、广州金发等企业签下5份战略合作协议。长虹如此大的投入与动作，好似给沉寂多时的中国家电业注入一剂强心剂。但最终效果如何也许只有长虹和赵勇最清楚。不过我们还是衷心地祝愿赵勇成功。
六、TCL李东生每个梦想都成真，躺在幸福中温存
TCL李东升是幸福的，他几乎是在镁光灯下生活，2004年对于他。先是年初TCL集团整体上市，使TCL由国有企业一跃蜕变改制成功，而自己亦成为亿万富豪。仅此一变，足以让其他类似春兰陶建幸、海尔张瑞敏等艳羡不已。
继2003年11月初双方签订彩电、DVD业务合并重组意向书后，TCL集团董事长兼总裁李东生与法国汤姆逊公司首席执行官达哈利1月29日在法国总理府签订共同成立TCL-汤姆逊电子有限公司的合同。再至7月1日，TCL-汤姆逊电子有限公司（TTE）正式挂牌，TCL成功并购汤姆逊公司，世界彩电大王活脱出现。
不过对于汤姆逊的收购虽然“看上去很美”，但执行起来也定然不会一路坦途。跨国性的文化能否融合，国际性人才是否跟得上等，都是很现实的问题。在新合资公司正式投入运营前夜，即发生临时换帅就是很好的证明。TCL集团副总裁赵忠尧将取代TCL“创业元老”胡秋生，出任合资公司新CEO。而9月底由赵忠尧在接受路透社采访时所表述的TTE可望在2005年完成北美和欧洲业务的扭亏为赢，可见前路的艰难。
2004年对TCL来说另一个亮点当数其小家电战略。虽然比小天鹅进入小家电行业晚了半年，但其雄心弥坚。7月22日，TCL集团在广州虽高调进入小家电市场，宣称主要通过组建TCL家庭电器公司来搭理，并设定目标为“在2-3年内使主要小家电产品均进入行业前3名，整体进入到前2名，预计2006年要实现销售收入突破10亿”。为了确保成功，TCL还盛情邀请曾经任职美的小家电总经理、格力顺德小家电公司总经理的张勇涛操盘。不过小家电战略能否成功，还很难说，正如TCL在7年前所涉足的冰箱、洗衣机等白色家电，以及笔记本电脑一样，目前的处境也并非是很爽。
七、家电连锁融资路上显神通，决战不止在终端
提起国美、苏宁、永乐等家电商业大鳄们，不只做家电的知晓，连普通老百姓都非常的熟悉，个个都是数百亿的身价。也只有它们才能够敢于与一向呼风唤雨的家电厂家们叫板，这个世道实在是变化得太快了。
其实，这些家电连锁们2004年的战场不仅仅在终端，不仅仅与家电厂家，在资本市场上也同时展开了一场决战。而且决战比的是素质、能力和未来。
在苏宁电器IPO申请获得正式通过仅仅6周之后，6月7日，国美电器正式向外界宣布，中国鹏润集团斥资88亿元人民币，收购国美电器65%的股权。这就意味着，国美已成功借壳中国鹏润(0493.HK)曲线在港上市，正式步入其梦寐以求的资本市场。“拥有上市公司这个融资平台后，国美今后两年的扩张将急剧提速，迎来一轮新的开店高峰。”
经过近5年的准备，7月7日苏宁正式在深圳中小企业板市场上市。苏宁电器此次发行的2500万股A股将全部面向普通股民，每股发行价16.33元，市盈率11.26倍，并募得资金3.94亿元，苏宁老板张近东的个人财富即倍增数亿元。苏宁很明确，把资金用在分公司建设和物流配送等领域，用在刀刃上。
与国美、苏宁的融资方式不同，上海永乐则与国际著名投资银行摩根斯坦利走到了一起，后者注资5千万美元，持有永乐超过两成的股份，一跃成为第三大股东。永乐引进战略投资者摩根斯坦利的目的非常明显，一是解决高速扩张带来的资金压力，二是谋求改变股东结构，引进先进的管理模式。
随着这些家电连锁大鳄们的融资渠道的打通，治理结构调整的到位，看来无论是商业对商业，还是商业对厂家的竞争，必然再次打破目前的家电产业格局。
八、跨国公司染指数字电视，失败不是我想要
“与寻宝者一样，投资者只有在梦想可能成真的基本前提下才会不断前进。人们投资中国是为了未来。”——《中国梦》一书作者乔·斯图德维尔。
从去年底开始，关于数字电视的信息就甚嚣尘上，舆论一致认为将是一块大蛋糕，并引发国内外企业以百米冲刺的速度杀将进来。其中最为引人注目的就是跨国公司的纷纷介入。松下、三洋、摩托罗拉、戴尔、杜比、日立、东芝、富士通……众多跨国巨头同时开始涉足抢滩中国数字家电产业正印证着乔·斯图德维尔的话。而今年第一季度，晚到者日本相机和复印机制造商佳能公司亦宣布通过与日本另一电器公司东芝的合资企业生产超薄显示器的方式进入电视机市场。
初衷是美好的，过程是艰辛的，结果却是惨烈的。这句话对一些跨国家电公司一样适用。从去年9月摩托罗拉和唯冠签署合约，唯冠负责贴牌生产和销售诸如液晶电脑显示器、等离子电视机和液晶电视机之类摩托罗拉品牌高端消费性电子产品，到5月摩托罗拉一再推迟上市日期，再到今年10月9日唯冠国际宣布与摩托罗拉电视机生产合作计划告吹。从签约到合约终止不过短短的13个月，唯冠和摩托罗拉就此“劳燕分飞”。
对于合作的终止，一种说法认为，国内电视数字化的脚步比预期慢，数字电视市场并未完全成熟，因此双方决定终止有关合约。由于经受不住数亿元的中国数字电视市场的诱惑，摩托罗拉曾圈定了50家亚洲企业作为合作伙伴候选，最终才选择了唯冠。而此番摩托罗拉数字电视之旅的挫败，对还依然在数字之旅上狂奔的中外企业无意是一个沉重的打击。
九、杜邦特氟隆，考验厨卫企业危机预警机制
有时候，天灾人祸的突然降临如果没有很好的应对机制或者良好的心理素质做支撑，定然会很被动，比如去年的SARS。而在今年，厨卫家电业也同样面临着整个行业危机——特氟隆危机。
我们暂且不提杜邦公司应对特氟隆危机的拙劣表现，仅就厨卫企业而言，此危机所引发的震荡亦是巨大的。而之所以会产生如此大的影响，其原因大概有三点：一、中国是特氟隆材料的生产和应用大国，吹具、家居、医疗等诸多领域使用了特氟隆材料，比如杜邦中国特氟隆不粘材料制造厂于1999年在深圳投产后，专门负责向中国及亚太其他国家和地区的家居、工业制造商提供特氟隆，是杜邦公司的重要生产基地。二、杜邦公司针对危机的处置不当所激发的“冲击波”，使事态进一步扩大；三、说明中国国人的安全意识、对健康的追求意识提高了。
如果说杜邦公司在这次危机公关得分不及格的话，而本土中小厨卫企业更显得无所适从，不知道该说什么，在什么时候说，更没有企业采取实质性的弥补行动和措施的，缺乏应对危机的机制、意识和专业的人才。即使有个别企业接受了媒体采访，也更多的说其生产的产品主要用于出口，事情还没有结果，在积极寻找替代品，甚至还寄希望于杜邦能够使其化险为夷，云云。唯一跳起来的企业是一个名不见经传的企业立邦，于7月底搞了一个“倡导诚信维权，关注消费健康”的新闻发布会，还立誓要向杜邦索赔千万。立邦在不经意间犯了三个大忌：一、不顾上下游关系，利用杜邦危机时指向性明确，以指责、攻击杜邦来反衬自己，落井下石意图明显；二、从“特氟隆”事件披露到现在，美国环保署和中国的质监局都还没有定论，“利用一个没有定论的对手危机事件，能多大程度俘获消费者很难确定”；三、立邦在攻击杜邦时没有做到推出替代“特氟隆”的产品，则是立邦最大的失误。
反过来，整个行业如果联合起来的话，可能又是一种结果：一、厨卫企业联合起来，发表一个声明，应相信并支持杜邦所生产的含“特氟隆”不粘锅无害，并相信杜邦公司与美国环保总署能够妥善解决好此次危机；二、支持并配合国家质检总局的检测，并期待着检测结果的尽快出台。无论出现何种结果，企业都会以负责任的心态和措施对待；三、在所有在销产品上贴上温度上限标签，并说明所采用的材料涂层为“特氟隆”，以警示消费者并使其拥有知情权。四、建立企业联动机制，统一对外口径、互通信息，并积极寻找可能的替代材料。
小事认真做，大事不糊涂，这也许才是厨卫企业应有的策略。
十、为环保和生活，唱响节能主旋律
整个上半年，“电荒”、“水荒”、“煤荒”，能源三荒相继出现，上海、江苏、浙江等24个省市的部分地区不得不进行拉闸限电，数以千计企业的生产受到了影响，给我国的经济造成了重大的损失。能源危机局面的出现，不仅给众多企业带来了效益上的损失，也给上千万的居民带来了生活上的不便。
节能指标已经成为21世纪最重要的性能指标之一，也最能代表一个国家和企业的技术实力与水准。目前，美国、欧盟及亚太 地区均出台了能耗标志制度，如欧洲A级节能认证，以控制不符能耗要求的产品进入市场。在此双重背景下，节能家电则成为市场消费的必然趋势。
于是节能生产、节能认证、节能家电、节能消费等节能文明相继出现并得到市场的认可，洗衣机、空调、冰箱、热水器、彩电等家电产品都被贴上了节能标签，有些类别的产品甚至已经把是否节能作为市场准入的标准。海信董事长周厚健则联合30位人大代表关于“加快立法，全民节能”的议案，呼吁限制低能效、耗电大的家电产品的生存空间，以减少我国家电行业的技术进步，优化整个行业的产业结构。
当然，在节能的大潮中依然存在浮夸等不和谐的音符，但瑕不掩瑜。
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