财智伟业策划专家
品牌策划管理专家
闽南企业管理网
闽南企业管理网
 品牌总网 >> 新闻中心 >> 品牌聚焦

联众再回原点


[ 伊西科 商务周刊    更新时间:2010/7/3  ]    ★★★

        摘要:“5年内反超腾讯”,这是伍国梁2007年就任北京联众电脑技术有限公司CEO之初许下的诺言。但自去年底以来,这个普通话不太标准的长发港人,在频繁出差奔波的同时不得不在微博上反复澄清各种传言——包括联众裁员、大股东韩国NHN集团欲撤资或联众将被盛大收购等。

    “5年内反超腾讯”,这是伍国梁2007年就任北京联众电脑技术有限公司CEO之初许下的诺言。但自去年底以来,这个普通话不太标准的长发港人,在频繁出差奔波的同时不得不在微博上反复澄清各种传言——包括联众裁员、大股东韩国NHN集团欲撤资或联众将被盛大收购等。

    传言背后是联众的窘迫现状。4月26日,另一个自称为该公司大股东的海虹控股(000503.SZ)发布的年报显示,联众去年总营收为2489万元,净亏损1431.8万元。

    一个公司有中外两个大股东,这还不是最另类的。在整个网游产业业绩一片红的背景下,老资格的联众显得格外落寞。根据文化部发布的《2009年中国网络游戏市场白皮书》,去年中国网游市场规模达到258亿元人民币,同比增长39.5%。虽然增势较前两年有所放缓,但大多数游戏厂商还是赚得盆满钵满。其中,腾讯以20.9%的市场份额首次取代盛大位居榜首,2009年游戏收入达到53.9亿元。排名前十二位的企业共占据了87.7%的市场份额,但它们中并没有联众的身影。要知道,鼎盛时期的联众一家就曾占据过80%以上的份额。

    联众由鲍岳桥、简晶、王建华三人创办于1998年,可以被称为中国人网络游戏的启蒙者。到联众上打双扣,让这个游戏平台成为最早实现赢利的中国互联网企业之一。在成立不到三年之际,它就凭借与网络运营商(ISP)的分成模式,以超过3000万元的赢利将新浪、搜狐、网易三大门户甩在身后。

    亲戚或余悲,他人亦已歌。“我们现在对联众看的很少了。”数字娱乐产业研究咨询机构文睿研究中心的研究总监仓剑对《商务周刊》坦言,联众这次是“用巨亏再次引发大家对它的关注”。

    自救乏力

    “你别为难我了,请以我们的公告或伍总微博上的澄清为准。”联众公关负责人李芳对《商务周刊》说。对记者的采访要求,联众CEO伍国梁最终还是选择了沉默。有关伍国梁已被架空的传闻,李芳则表示不知情。

    这与2007年初联众创始人鲍岳桥离职后伍国梁的频繁高调亮相形成鲜明对比。伍国梁曾大刀阔斧的对联众进行业务调整,大举进军先前错失良机的大型网游市场。他当时对《商务周刊》表示:“我们有信心重夺老大位子。”

    联众的自救在鲍岳桥时代就已开始。2003年前后,因为错失即时通信和大型图形界面网络游戏两个重要机遇,腾讯、盛大等诸多小字辈的市场攻略又咄咄逼人,联众的黄金岁月转瞬即逝。简晶和王建华在2003年先后离职,鲍岳桥这位曾成功开发PTDOS和UCDOS汉字系统的技术天才则选择继续坚守,并开始策略调整,其中最重要的就是与韩国NHN集团的牵手:2004年2月,鲍岳桥在新加坡银行举办的“香港投资论坛”上认识了韩国游戏娱乐巨头NHN集团负责人。两个月后,NHN成为联众的大股东。

    伍国梁与联众的结缘也始于此时。作为NHN的主要谈判代表,伍国梁根据NHN的安排,以CFO的身份进入联众。NHN旗下的Hangame互动娱乐平台拥有网络游戏平台、电子商务社区、IM平台、多媒体平台、社群服务及VOD点播服务等6方面内容。而联众虽然拥有极具知名度的品牌和庞大的注册用户,但用户的黏合度并不高。联众希望通过与韩方的合作,引进娱乐社区、个性化虚拟形象等新的内容和形式,开创新的营利机会。NHN也希望借联众的优势地位进军中国。

    但这些事情,高歌猛进的腾讯、盛大也都在做,联众颓势渐显。2004年联众经营业绩开始下滑,2005年微亏。为改变业务萎靡的状况,联众于2005年下半年正式开始调整战略规划,并在2006年初实施了“回到游戏、专注游戏,集中一切内部力量把游戏平台做好”的发展策略。2006年2月27日,特意以光头造型亮相的鲍岳桥公布了联众的新Logo,将此前沿用7年之久的“红蓝圆形图章”换成了一个内嵌字母“G”的橙色逗号,公司口号也由“中国人的游戏世界”变成了“快乐每一天”。联众还宣布了自2003年腾讯进入休闲游戏市场后最重要的抗争举措:开放联众平台,同时分别外包无线、搜索、电子商务等业务给TOM在线、雅虎中国、卓越网等公司,以便轻装上阵,回归赖以起家的休闲游戏。

    然而,新策略实施不到一年,2006年底鲍岳桥便向公司员工群发邮件,正式辞去CEO一职,由原CFO伍国梁接任联众新CEO。

    由伍国梁主导的联众新一轮策略调整,又摒弃了此前确定的回归休闲游戏策略,全力进军大型网游市场。此前,联众已通过与NHN共同建立的全球游戏代理平台GlobalPublishing,引进了首款自主运营的大型图形游戏《灵游记》。伍国梁上任后,联众以前所未有的力度加大了在大型网游上的投入:与皓宇互动联合运营策略网游《三国策4》和图形游戏《星际家园2》,代理NHN的大型网游《R2》,2009年又重磅推出第一款3D武术格斗类网络游戏《精武世界》等。

    但虎年春节刚过,联众就开始被各种负面消息包围:联众分管大型网游项目的副总裁杨永安离职,一些项目如《精武世界》、《富翁梦想》停运,大量员工未正常上班,NHN撤回大批员工并计划撤资,盛大、完美时空等有意接手?至此,联众在试图通过转型重塑辉煌之前,又一次深陷泥淖。

    所嫁非人

    对于联众的困境,前联众CEO谢文近日在接受采访时直言:“海虹控股应该为联众的现状负责。”他表示,海虹控股家族气氛严重,对联众长期缺少投入,在人才、机制上缺乏现代企业应有的安排和意识,使得联众难有本质上的突破,也使得联众的市场份额从2000年的85%下跌到目前的不足1%。

    现在已为天使投资人的鲍岳桥也曾表示,当年联众错失大型网游机遇,除了过度关注为其带来赢利的SP业务而忽略了网游之外,更关键的因素来自于大股东海虹控股。“海虹是从集团整体布局的角度来考虑,当时它有很多大型网游在做,如《A3》等,从它的布局来讲可能觉得棋牌应该是联众最专注的。联众也曾经提出过进军大型网游的想法,但董事会的意见是评估一下,再看一看。”鲍岳桥回忆说,联众当时没有坚持,“海虹毕竟还是大股东嘛”。

    与此同时,海虹控股对于联众的投资也是屈指可数。据海虹控股的一位老员工透露,在联众发展最关键的1999—2003年四年中,除去收购所用的费用,海虹投入联众的所有资金不超过1000万元,甚至在腾讯发力游戏、联众急需资金的2003年,海虹也没有施以援手。

    而在目前联众的众多“绯闻”中,NHN意欲撤资无疑是外界关注的焦点。实际上,长期以来NHN与联众之间同样是非不断,比如2007年联众代理《R2》时,双方就曾产生严重分歧。该游戏由NHN开发,在韩国已经运行一年多。联众董事会认为该产品开发并不完善,需要进一步本土化。但韩方不相信中方结论,坚持认为《R2》产品本身已经在中国具备上市条件,应该如期上市。最后联众无奈让步,但公司也由此内耗严重。

    在NHN的布局中,联众更多被定位成连接NHN和中国网游市场的纽带,也就是说,NHN只简单想通过联众把旗下的大型网游引入中国。在自主开发新产品上,NHN对联众的支持并不多。因为一款大型网游投入一般要在2000万—3000万元,短期内又很难看到收益,NHN自然不愿意投入太多资金来押宝。“同文化一样,游戏也需要一个‘本土化’的过程。”仓剑对《商务周刊》分析到,玩家对NHN的“拿来主义”并不买账。

    对于联众这几年的没落,不少分析师都认为,联众以休闲棋牌类游戏起家,忠实用户是中国最早一批网民,其消费观念更为成熟,也更偏好互联网休闲游戏业务。而NHN在中国推行的大型网游,用户相对年龄段较低,联众以前的用户群转移到大型图形界面游戏的转化率并不高。大型的网游相对于棋牌游戏来说又需要花费用户很长的在线时间,联众的用户黏合性恰恰是它的“短板”。在目前竞争最为激烈的大型网游市场,联众以己之弱攻敌之强,结果可想而知。

    以双方合作的《精武世界》为例,该游戏推出之后,联众即一举斩获“中国游戏行业2009年度优秀企业”、“中国游戏行业2009年度最受期待网络游戏”两项大奖。但李芳向记者透露,这个在联众复兴之路上分量颇重的游戏已撤销。易观国际网游分析师玉轶对《商务周刊》指出:“《精武世界》的推广力度不小,游戏理念在国内产品中也较为领先,但游戏的体验确实不尽如人意。这款产品与联众原有的棋牌游戏在用户重合度上相当低,无法顺利转移。”

1 2  下一页

上一篇 上一篇文章: 宝人拖鞋打响旺季促销战
下一篇 下一篇文章: 美的将为员工建福利性住房
发表评论】【打印此文】【关闭窗口
品牌总网版权与免责声明:
        本网站(www.ppzw.com)刊载的所有内容,包括文字、图片、音频、视频、软件、程序、以及网页版式设计等均在网上搜集。 访问者可将本网站提供的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本网站任何内容或服务用于其他用途时,须征得本网站及相关权利人的书面许可,并支付报酬。 本网站内容原作者如不愿意在本网站刊登内容,请及时通知本站,予以删除。
※ 联系方式:品牌总网管理客户服务部 电话:0595-22501825
 图片资讯
1 2 3
财智品牌营销全攻略 品牌系统化与营销落地化
 社会动态
 视频推荐
 商机在线
 分类信息
 图片新闻频道
 招商加盟
 

版权所有: 品牌总网   闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问:郑明汉 律师

Copyright © PPZW.COM 2002-2024 All Rights Reserved. 在线客服: 在线咨询QQ:383485670 加盟商在线QQ:

Email:qy@PPzw.com

闽公网安备 35052102000246号