从拯救到放手：太子奶崎岖重组路

　　两年多的辗转腾挪还是未能让湖南太子奶集团（下称：太子奶）避免破产重整的结局。

　　来自株洲市中级人民法院的消息称，法院将于7月上旬受理债权人破产申请一案。太子奶这个包含“国内第一起跨境破产重整案”、“外资投行对赌”、“政府救企模式创新”等多项吸引眼球概念的民营企业危机案例即将翻开新的一页。

　　从资金链危机爆发到政府托管，再到进入破产程序，自2008年起，各利益相关方将对太子奶控制权的争夺演绎得高潮迭起。与此同时，这家曾经辉煌的企业则始终挣扎在资不抵债的泥潭之中。

　　在众多的争斗者中，当地政府所扮演的角色尤为引人深思。

　　在快速介入之后，株洲市政府曾多方努力试图重振太子奶。但此后的尝试却屡试屡错，终致泥足深陷难以自拔。其从拯救到放手的全过程也令此案成为地方政府角色错位的苦涩教训。

　　屡试屡错

　　株洲市政府在对太子奶问题的认识上，经历了从“用钱解决”，到“找人解决”，再到“用法律解决”三个阶段

　　6月17日 ，株洲市警方发布消息，证实太子奶创始人暨大股东李途纯涉嫌非法吸存被警方刑拘。

　　1996年，太子奶创始人李途纯在湖南株洲创立太子奶集团前身——太子牛奶厂，1998年太子奶以天价竞得央视消费品类标王后，太子奶开始步入快速成长期。

　　2007年，高盛、英联、摩根三大外资PE（私募股权投资基金）向当时如日中天的太子奶投入7300万美元，取得100%控制太子奶的离岸合资中国太子奶食品公司（下称“开曼公司”）31.4%的股权，同时也签下“对赌协议”。最终，太子奶未能如期上市。

　　2007年是太子奶业绩最为辉煌的一年，销售额超过16亿。谁知，2008年初始，太子奶的命运便发生了转折。年初的一场冰灾，使得位于重灾区湖南的主要生产基地株洲的货物无法运出，资金回笼出现困难。

　　2008年4月，由于提前还贷、内部泄密等事件发生，银行不肯续贷，太子奶陷入资金链断裂危机。8月，政府介入太子奶的维稳和拯救。

　　最先的办法是输血。“政府最早以为太子奶的问题是钱的问题。”一位知情人士表示。

　　彼时，株洲市政府，从株洲南车时代公司借款3000万打入太子奶。

　　3000万对于身负26亿债务的太子奶来说，还不够填补孳生债务的窟窿。

　　12月17日，刚从国家开发银行湖南省分行行长助理卸任，回到株洲市高新区管委会当副主任的文迪波，被株洲市委书记和市长共同选为解决太子奶问题的“白衣骑士”。

　　文迪波带领调研队伍进驻太子奶一周后，决定出手相救。方式是成立高科奶业“托管”太子奶，即分离太子奶债务，高科奶业资本金只用于生产经营。这一创新的“托管”模式很快被有关领导肯定。

　　从高科奶业成立的2009年1月至2009年9月末，高科奶业的经营业绩不俗，完成利润近8000万。

　　2009年国庆后，10月21日，株洲市副市长肖文伟在太子奶株洲基地召开太子奶问题现场办公会，成立5+1的太子奶领导机构，“这是太子奶问题第一次有了正式机构。”文迪波说。

　　在这次会议之后，文迪波被安排为负责生产经营的小组成员，罗伟则成为综合协调人，肖文伟则为最高决策长官。

　　株洲市一位接近太子奶的人士告诉本报记者，这一决定，可能一方面是因为文迪波力主破产重整，这与政府力主自主重组的思路不一致；而另一方面，经营的喜人形势让人看到了光明的拯救前景，就要成功的创新“托管”模式使太子奶成为“香饽饽”。

　　此后，自主重组成为压倒一切的目标，文迪波和李途纯兵分两路进行。“自主重组分为两种，一种是政府即高科奶业主导；一种是李途纯即太子奶集团主导。”太子奶重组顾问廖斌向本报记者解释。

　　经过几轮引资谈判，12月14日，高科奶业对外宣布，经选择已有方正集团、四川新希望集团和长沙新大新集团入围，入围者各将500万保证金打入株洲市政府指定的账户。

　　李途纯自主引进的方正集团排在第一位。彼时，方正集团还与株洲市政府商谈了一个包括食品、教育、培训、IT等在内的一揽子投资计划。

1 2 3 4  下一页