世界第一CIO Randy Mott：从沃尔玛到惠普

［联街网更新时间：2010/4/17 ］热荐 ★★★

摘要：在惠普公司，核心不仅仅是整合，而是打造一个有效的技术平台，尽可能地把可以自动化的运作都自动化，然后将最大块的时间和精力花在真正的业务应用之上。

　　联街网讯：在惠普公司，核心不仅仅是整合，而是打造一个有效的技术平台，尽可能地把可以自动化的运作都自动化，然后将最大块的时间和精力花在真正的业务应用之上。

　　Randy Mott的辉煌简历从沃尔玛开始。在他为沃尔玛工作的22年中，担任过各种技术和管理职务，领导了零售和供应链系统的自动化。1994年，Mott被任命为沃尔玛高级副总裁兼CIO(首席信息官)，在接下来的6年时间里，沃尔玛的收入几乎增长了2倍，其IT部门凭借全球和公用IT系统的高性价比，赢得了一流声誉。

　　2000年，Mott加入戴尔，并任高级副总裁兼首席信息官，负责管理戴尔全球IT基础设施，包括互联网和基于网络的应用。在戴尔任职期间，Mott显著增强了公司IT的执行能力并将重点放在全球化、可扩展性和公用系统上。2005年，Mott加入惠普，担任执行副总裁兼CIO，成为惠普内部整合的急先锋。单就经历和业绩来讲，业界几乎没有人能够和他比肩。

　　Q：你在沃尔玛、惠普和戴尔都工作过，在你看来，这3家公司的IT挑战有什么不同?IT人才云集的惠普和戴尔的IT应用水平为什么还不如沃尔玛?

　　A：沃尔玛跟惠普、戴尔是非常不同的。从公司的早期开始，沃尔玛就非常注重公司的IT技术，并把它作为一个竞争优势，所以他们的IT技术水平非常领先。无论是在分销、物流中心，还是存储的自动化方面，沃尔玛都很早地采用了IT技术。这是公司的核心和基石。

　　相对来说，戴尔和惠普是壮大之后才开始转向流程的整合。惠普通过兼并和收购来发展壮大;而沃尔玛主要是通过内部设施的增长，无论是其零售业务，还是连锁的整合业务都是如此，所以这两个公司是很不一样的。现在我们也在经历一个转型，惠普在经历了一系列的兼并和收购之后，也开始注重一些共同的流程和应用。

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